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论现代建筑工程施工项目管理 　　摘要：工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段，而工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据。按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。 　　关键词：现代建筑项目管理问题原因措施 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。 　　一、施工项目管理存在的问题及其原因 　　1、施工项目管理存在的问题 　　首先，企业与项目经理之间权职不明析，在工程管理中无论是企业还是项目经理，其中的理念都发生了移位，项目经理部本应以成本为中心，但有的项目部却以部门利益为中心，以小团体利益左右项目企业整体运动。企业理应以利润为中心，由于项目部的理念移位，成为企业中的“企业”，二者就容易发生冲突。当冲突发生时必然会引起企业内部权力斗争，将权力和职责抛诸脑后，造成项目管理有始无终，只有成本消耗却无效益回笼，有花无果，项目管理问题层出不穷。 　　其次，施工项目管理素质较低，在施工中无论是管理者还是直接劳动者其综合素质关系到工程的质量、公司的效益。项目经理是施工企业法人代表在项目上的全权代理人，是工项目管理工程各要素合理投入与优化组合的决策者，同时又是工程的具体实施者，其综合素质较其他人员要求更为严格，而现在企业项目管理中正是缺少这种高素质人才。另外，直接劳动者的素质也不容忽视，它直接决定了劳动效率。但有组织、有纪律、有素质的直接劳动者在施工过程中更是凤毛麟角，这是现代施工项目管理是一个急需解决的问题。 　　最后，施工项目管理中还需要一个有效率的管理团队，这就需要一个良好的现代企业制度来约束这支庞大的建设队伍。现代企业制度以“适应市场经济要求，产权清晰，政企分开，科学管理”为特征，对企业合理的资源配置起基础性作用。建筑业施工项目的管理必须建立现代企业制度。从生产方面讲，一个建全的施工制度能帮建筑企业进行资源的优化配置，使资源最大限度的形成生产力为企业提高效益。从销售方面讲，完善的制度有效为建筑企业开拓市场最终实现项目的销售。因此，只有建立完善的现代企业制度才能搞好施工项目管理，只有解决这一问题才能使企业在现代激烈的竞争中发展壮大。 　　2、施工管理存在问题的原因 　　上述问题究其原因是：(1)企业重视度不够，对于项目经理的流动未加重视，对施工项目过程中权责分配不明，造成各部门间协作能力较弱，致使各部门间争权夺利，损害企业效益。(2)企业管理者缺乏科学发展观的眼光，任人素质不能满足现代需求，经营者还未站在市场经济的总体高度去把握方向，审时踱势不能有效利用市场的竞争导向去改善施工项目管理的整体队伍素质。(3)施工项目管理在刚进入市场经济体制中还未成熟，中国经济的快速发展致使经济的施工项目管理还跟不上步伐，其相应的制度体系还没有健全，从而不能有效地指导和约束施工项目管理中的问题，只能任由问题无限发展。 　　二、建筑工程项目管理措施 　　1、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 　　要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时， 努力造就一支一流的施工队伍。第一，要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。第二，要建立激励机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三，要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。第四，要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。