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论电力企业工程造价管理体系的建立与健全 　　摘要：在本文中重点介绍工程造价管理在电力企业中的重要性，分析电力企业中工程造价管理工作中存在的问题，并针对问题提出一些可行性的解决方法。 　　 　　关键词：工程造价管理; 电力企业; 解决方法 　　中图分类号：TU723.3 文章标识码：A文章编号： 　　 　　 　　今年来随着经济飞速发展，企业经济管理工作形势发生了翻天覆地的变化，现如今的企业都早已意识到没有领先的管理水平和先进的科学技术，必将被竞争激烈的市场所淘汰。而在电力企业当中，随着电力体制改革加快，先进的管理水平和良好的社会信誉很大程度上决定了电力施工企业的生存与发展。能提高工程质量，加强工程造价管理，节约施工成本，提高了施工企业的竞争力，实现了电力企业的可持续发展。 　　 　　电力工程造价管理工作弊端 　　 首先就是机制不健全，导致赏罚不公，无强制性约束条件。人员在工作中表现优异抑或是出现工作失误的时候，没有一套可行的制度来参照来对其行为进行奖惩励，造成施工方只图快速顺利完工，并不考虑成本的节约，设计方简单的关注技术安全，设计较为保守，提高了造价的成本，技经人员只是没有积极配合设计方，不能主动去有效降低工程造价。这就导致了企业内部恶性循环，无形之中增加了企业的成本，缺乏了创新的空间。对于投资额相对固定的电力工程项目而言，工程的成本费用直接关系到整个项目的利润，要想获得利益最大化，必须多方协作，控制工程造价成本。企业中缺乏既有高能力，又有丰富实战经验的工作人员，导致了成本的不断攀升。其次就是对电力工程合同管理及工程索赔问题重视不到位，从业人员合同方面的专业知识比较缺乏，索赔意识不强，缺少合法维权的意识。造价管理工作中存在的弊端既有工人自身的原因，企业的内部管理也存在问题，就以上几点提出一些可行的方法： 　　 第一，努力提高电力工程造价人员的综合素质。企业的改革发展，关键问题必须依靠员工整体素质的提高，现代社会科技人才是第一生产力，掌握现代化科学文化知识的人力资源是企业生存和发展的核心，电力工程造价管理人员的业务能力直接关系到企业的根本利益。工程预算员以前大多依靠定额及单位估价表对工程的图纸进行粗略的计算，忽略了控制与管理工程费用。久而久之对其业务能力的提高无益，甚至会出现主观判断失误造成电力企业和社会的财富浪费，电力企业的当务之急就是培养高能力的电力工程造价管理人员。其次工程造价管理工作本身专业性、科学性、政策性特点，要求电力工程造价管理人员必须不断将自身专业知识与实际经验相结合，多与外界沟通，不断积极开拓视野，不断学习电力工程经济分析、电力工程项目评价等相关知识，不断巩固电力工程造价管理工作，如此才能不断提升自身能力，不断提高工作效益，不断为电力企业的利益最大化可持续发展多做贡献，不断适应新时期形势发展的需要。电力企业也应多给电力工程造价管理人员适当的提供良好的学习环境和条件，诸如专业的学习班和研讨会这样的机会，多学习多交流多接受行业内较好的工作经验，不断学以致用为电力企业服务。企业内部同时对电力工程造价管理人员不断引入奖罚机制，充分调动从业人员的主动性、积极性、创造性。 　　 第二，提高电力企业工程合同索赔意识。施工企业承包方盈亏的关键环节之一就是签订工程合同。施工阶段在目前的建设程序是整个工程中的重要阶段，施工阶段由于施工现场复杂、工期长、受气候条件物价上涨等直接因素影响，已不太可能节约工程投资，反之浪费的可能性却随之增大。因此，需要重点把握针对施工的特点，工程造价管理人员应抓住主要环节，施工阶段中存在有工程量资金使用计划确定难、管理难、价费确定难等多方面的特点，控制工程合同价格目前还是采取以事前控制为主的方法，同时在合同中明确的规定了对工程索赔的内容，合同中还应逐条体现索赔的金额，在什么情况下进行索赔，以及无法达成共识时的处理方法等等。 　　如何提出富有竞争力同时又是有利的的报价，企业能否盈利的关键就在于如何处理好报价。电力工程在造价管理方面应做到以下几点：首先所编制的电力工程顶算必须是真实的，可以全面反映实际内容；其次结合市场情况合理制定报价，综合考虑电力企业经营总战略;然后缩短工期、合理降低造价。最后采用先进的技术措施以及电力施工方案。这样的报价才能如实地反映工程造价，而合同当中的很多条款也都最终表现为工程造价，也就是说对工程造价的控制和管理必须通过合同管理来实现，对施工合同的管理也就是对工程造价的管理。作为承包合同的实施过程，电力工程施工过程是合同实施过程中管理的成败的关键，直接影关系着电力工程的经济效益，一个再好再有利的施工合同，如果在实施过程中得不到妥善的管理，也不可能得到预期的经济效益。因此电力企业通过合同实施管理可以圆满完成合同，必须十分重视电力工程实施中的合同管理，不仅可以挽