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论电力工程项目建设中的质量管理 　　【摘要】电力工程项目和我国经济的发展息息相关，随着经济的进步，人民生活水平的提高，对用电的需求也在不断上升。电力工程项目建设中，质量管理是最为关键的工作之一。本文将从以下几个方面来具体分析电力工程项目实施中的质量管理对策。 　　【关键词】电力工程项目；建设；质量管理 　　中图分类号： F407.6文献标识码： A 　　一、前言 　　电力工程项目实施过程中，施工的要素繁多，质量管理工作错综复杂，项目管理人员只有明确项目实施过程中每一个环节的管理要点，才能够真正做到管理有效，保证电力工程项目的建设质量。 　　二、电力工程项目建设质量管理的特点 　　电力工程项目一般建设过程中需要进行露天作业，而且，容易受到自然条件的影响，流动作业的情况也比较多。所以，必须要做好质量管理工作。总的来说，电力工程项目有以下几方面的特点： 　　1、复杂性。只要指的是电力工程项目容易受到各种因素的影响，而这些因素又极其复杂，所以，导致了电力工程项目施工过程中的复杂性。 　　2、严重性。电力工项目一旦出现了质量问题，就容易延误建筑工程的施工工期，或者导致电力工程项目出现重大的经济损失，更严重的是直接导致电力工程项目停工。 　　3、可变性。电力工程项目出现的问题有可能会引发其他工程出现质量问题，因为项目内部的施工存在一定的联系。所以，处理电力工程项目的质量问题必须要果断而有效。 　　4、突发性。在电力工程项目很多质量问题的出现带有突发性，而且很多质量问题是经常性的，如果不总结经验，做好预防，就难以保证质量。 　　5、特殊性。部分电力工程项目的质量问题出现是没有预兆的，特别是在一些比较特殊的分工程中，由于施工人员没有这方面的施工经验，容易导致质量问题的出现。 　　三、电力工程建设贯彻精益质量管理思想的必要性 　　电力工程建设是密切关系到人们日常生活的基础设施建设项目，它所涉及的工序非常繁多及复杂，其通常的投资规模及资金额度也非常庞大，并且其建设周期也相对比较漫长，其中的每一项都具有一定的繁琐性和复杂性，工序、资金、建设等任何一个方面出现问题都有可能引发电力工程质量问题，进而影响和波及整个电力工程项目的建设进度。如何实现控制和尽可能规避电力工程建设过程中可能产生的各种问题是在电力工程建设管理当中亟需解决的重要问题。因此，将精益管理的思想和理念融入电力工程建设过程中具有非常重大的意义，其实施势在必行，具体的理由如下： 　　1、精益管理的方法与电力企业生产过程的特点具有一致性 　　精益管理的关键要素在于过程，重视和强调过程的有效管理和控制是强调、利用系统的先进管理思想。精益管理所谓的过程即为根据客户的实际需要开发设计到产品最终满足客户需求的全过程。而电力企业主要的生产过程包括发电、供电和用电，其能够瞬间完成，拥有极强的过程性，任何一部分都不容有半点失误，否则会影响整个电网的正常运作。所以，精益管理的方法与电力企业的生产过程特点具有一致性。 　　2、运用精益管理的方法能够有效地推动技术和管理密集型供 　　电企业进行规范化和系统化转型传统的电力工程管理模式是在计划经济时代形成的，在如今市场经济的大环境下其落后的管理模式没有一定的系统性和规范性；另外，供电企业作为技术密集型企业，这就会导致其整个管理模式显得非常复杂。将精益管理运用到供电企业中去就能有效地解决供电企业管理中的种种不足，推动电力企业构建科学合理、规范和系统化的管理模式。 　　3、精益管理能有效保障和提高电力工程的质量 　　电力工程的质量是电力企业的生命。影响电力工程质量的因素有很多，而且非常复杂。要想强化和提升电力工程质量，需要电力企业有合理和完善的质量管理系统来有效控制和避免电力工程中诸多质量缺陷的产生，并能及时发现﹑分析和纠正相关的质量缺陷。精益管理思想的最终目标在于有效保证产品质量。 　　四、电力工程施工各个环节的质量管理 　　1、从施工准备阶段控制工程质量 　　建设单位、施工单位、监理单位、设计单位在项目开工前，要对设计图纸进行会审，施工单位要报审施工组织设计、施工方案、作业指导书等，监理单位要编制质量控制点。电力工程施工准备阶段是工程的基础阶段，这一阶段的工作要认真细致，把可能会遇到的问题都考虑在内，做到提前发现、早做准备，对不完善的地方早做修改，制定出切合实际的、合理的施工方案，确保工程施工顺利进行。比如：电力工程施工阶段，领会设计意图比较重要，施工单位在拿到图纸后，就要详细阅读图纸，熟悉设计，把一些可能存在的问题找出来，争取在图纸会审阶段解决。对一些工程比较复杂的，一次不能解决所有问题的，施工单位可以继续研究，对存在的问题找出解决的方案。对一些设计不完善的地方，可以写成书面材料，说明这些不完善可能会对工程造成的影响，