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论路桥施工管理的初探 　　摘要：随着我国经济的不断快速发展，公路桥梁施工建设技术得到了迅猛的发展，但路桥施工中的安全事故次数却呈上升趋势。在路桥施工过程中，企业若实施有效的施工管理方法，就可以在减少甚至避免施工事故发生的同时，提高施工企业的信誉，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。因此，路桥施工管理应该引起人们的关注。 　　关键词:路桥施工；管理 　　中图分类号：U448.14文献标识码：A 　　 　　前言 　　路桥施工管理过程是一个比较庞杂的管理过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。管理是保证工程正常进行的唯一方法，所以必须要在管理工作上探索良策，使之逐步落实到工程过程的每一项内容中。 　　1.路桥施工管理中存在的问题 　　1.1 施工过程中存在严重的浪费现象 　　路桥施工过程是一个连续性的活动，它涉及到众多的环节。企业在工程项目中最大的目的就是创造更多的价值。而现阶段在路桥项目施工过程中，由于执行率不高，管理体系不够完善等原因，在项目的整个过程中，存在着许多浪费现象。例如设备使用不当需要较高的维修费用，操作不当造成材料的浪费等等。这些浪费现象，严重影响整个路桥的施工进展，并且加大了整个工程的成本，减少了企业的利润，不利于施工企业的长远发展。 　　1.2 采购管理跟不上施工进度 　　项目的采购管理是路桥项目管理的重要组成部分之一，是保证项目顺利进行的物质基础，与项目的全过程都有着密切的关系。一般情况下，材料成本在投资上占有很大比重，而采购则制约着成本的高低。采购管理是一项技术性很强而工作量又很大的工作，它对物品采购的质量、价格等都有着非常严格的规定，并且存在着一定的风险。但是， 目前在采购管理上存在着很多问题，如采购渠道不透明、采购质量得不到控制、库存材料不尽合理等等。在各企业中普遍存在着路桥施工项目的采购管理滞后，跟不上施工进度的现象，这严重影响了项目施工及企业的利润。 　　1.3 施工人员缺乏安全意识 　　安全第一，这是管理人员经常挂在嘴边的话，但在实际施工过程中，安全问题仍普遍存在，可见安全问题仍是一个不容忽视的问题。对于安全问题而言，它主要可以分为施工人员的安全问题和工程的质量安全问题两方面。绝大部分施工人员来自于农村，施工安全知识相对缺乏。在施工现场总是不注重采取保护性措施，如施工人员忘记戴安全帽，完全不按要求的流程操作大型机具等现象随处可见，这无疑给工人的生命安全带来隐患。很多企业并没有突发事件应急预案，并且不设专职安全员，起不到安全监督和管理的作用。另外，由于施工人员专业技能不强，盲目施工，为工程的质量问题埋下了隐患。 　　2 路桥施工管理对策 　　2.1 路桥施工责任管理 　　在路桥施工的责任管理方面，因为路桥工程所处地的气候、地形等环境较为复杂， 现场分布相对不够均衡，导致施工的难度增大，仅仅依靠项目经理或总工程师临去施工现场是很难及时且有效的解决在施工过程中出现的一些问题的。应用较为广泛的项目管理将项目划分为道路分部和桥梁分部，分部经理负责各自范围内的所有工程运行。在实际运行中出现各种问题，特别是在项目领导主张分工不分家的情况下，分部经理管理的施工段仍然较多，遇到问题不敢或未能及时做出决定，往往所有的问题仍将集中到项目经理或项目总工案前。笔者在所参与的路桥施工项目中提出“大项目、小分部” 的项目模式，将项目按照施工点或施工段划分成若干施工组，管理责任下放到具体的每一个的施工组上，施工组长直接向项目总工或项目副经理负责。按照这样的施工管理制度， 项目领导就可以随时的掌握施工情况。这一举措在实行过程中取得了很好的管理效果。因为施工组的负责人是长期在施工工地的，所以他们能够非常及时的了解施工的进度， 质量以及施工的工程数量等一些具体情况，因而，他们能够代表项目总工及时有效的解决施工过程中出现的问题。施工组负责人只对所在的施工工段的情况负责，在施工管理过程中他们能站在一定的高度整体协调施工员、测量员、材料员、造价员等等以及各专业工种人员分工明确共同协作的完成任务，同时，在处理一些具体问题时候，也能保持一定的灵活性。在项目管理实践中，该项目责任模式取得了较好的效果。 　　2.2路桥工程施工人员管理 　　路桥工程在施工人员管理方面主要指完善灵活的福利制度和人性化的管理。施工人员的福利是路桥工程在施工人员工资以外的以货币的形式或者非货币的形式支付给施工人员的补偿，它通过间接的或直接的方式使施工人员的待遇提高。施工人员享受到良好的福利待遇，就可以增加自己对施工单位的忠诚度，对施工单位感到满意，也就间接的降低了路桥工程施工人员的离职率，降低了企业因员工离职造成的高额成本。路桥施工工程往往需要在野外进行