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论述建筑工程管理的策略 　　摘要：现阶段，在建筑工程项目施工管理的时候，其管理的目的是为了确保项目投资、质量目标、进度管理、安全管理等环节得以实现。从而建立一种有效的建筑项目工程管理手段。 　　关键词：建筑项目；工程管理；手段措施 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、质量管理与措施 　　 　　1严格把握质量关，提高其工建筑项目工程的设计质量。 　　当建筑项目工程的初期设计方案完成之后，工程人员应该及时将其与客观实际将结合，进而展开规范，且合理的科学评估，从而保障建筑项目工程在初期动工的时候，因为一些突发事件而造成的临时计划变更情况减少，进而保证其建筑工程的质量达到设计的标准。 　　2将技术培训作为工程的一项重要环节，实施工作人员的岗位指导。 　　大家都知道，如果想要将工程的质量保证在规定的要求之内，那么将施工队伍的工作能力进行提高，将其基本工作素质提高将是一项非常重要的工作。当前，因为每个施工人员所面向的工作领域都互不相同，所以在对工程人员进行培训时，则需要领导部门及时地，且合理地针对这些不同工作岗位的固有特点进行“因地制宜”方式的培训。其中，对于一些技术性非常高，且要求非常严格的岗位，领导部门必须要及时且合理地将对其指导的力度给予加强，并且根据需要将技术投资扩大，进而保障工程人员的工作能力得到有效的强化。 　　3加强对建筑项目工程相关材料，以及相关仪器的管理。 　　大家都知道，只有拥有合格且实用的建筑材料，才能够确保建筑项目工程的合理化进行，因此，对这些材料的必选和购置进行管理则将是一件非常重要的工作。其中，我们根据对不同材料的研究与分析，结合其特点，可以根据购置、运输，还有投入和利用等环节上展开系统的管理。 　　4将工程质量的管理模式进行合理化的优化。 　　①制定健全且行之有效的质量管理体系。首先从建筑企业的各个岗位进行着手，严格定制科学化、合理化的管理体系，根据权利下放政策，管理人员从各个岗位进行着手基础，从而保障建筑企业的每一个部门、每一个管理层，甚至是每一个员工都能够充分且完全地认识到自我岗位的重要性。 　　②制定健全且行之有效的规章制度。众所周知，一套具备科学性和实际性的管理制度，其不仅是确保建筑项目工程合理进行的基础，同时还是建筑企业发展的有力武器，同时更是对建筑企业各个岗位人员进行管理，以及约束的重要方式。 　　③目标化管理。在对建筑项目工程展开有效且合理的管理时，管理人员首先可以从工程中的某些重要特点进行了解，因为只有了解了其具体的情况，才能更好地展开管理工作。 　　二：进度管理与措施 　　为了确保工期的实现，作为施工单位应采取如下的管理与措施。 　　1技术保证措施 　　①优化施工方案：充分运用在类似工程的施工经验，对各分项工程施工方案等进行超前分析、比较择优，确保施工方案的科学性、先进性、合理性，从而加快施工进程。 　　②推行施工节点网络管理：施工中采用网络计划控制，并不断优化网络设计，合理筹划工序、流水线，发挥时空效应，确保主要节点目标按期完成。 　　③加强计划管理：制定严格的工期总目标及阶段性目标，落实责任制，并通过“一单三会”进行过程监控(一单：每日工作任务单，三会：日碰头会、周调度会、月总结会)，并结合工程实际进展情况及时调整，确保施工节点计划做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。 　　④制定严密的冬、雨、高温季节施工技术措施，在保证质量的前提下力争冬、雨、高温季节不中断施工，并加强施工便道的维护、保养，确保便道在雨雪天气正常贯通。 　　⑤紧急状态措施：一旦工程出现异常情况或业主、监理对现场提出要求时，施工单位将在接到项目部请示后36小时内无条件按要求、高标准协调到位，并保证形成召之即来、来之能战、战之能胜的强大施工氛围，确保工期。 　　⑥加强人员培训工作，对施工技术、方案进行全面交底。工程全过程、全方位旁站指导，杜绝质量隐患及返工。 　　⑦为加快本工程的施工进度，将投入一定数量的先进试验设备，施工时请监理工程师、业主、施工单位的有关试验人员进行现场试验，确保在最短的时间内试验完毕。安排试验应有超前意识，混合物配合比、原材料及半成品等必须在使用前试验检验完毕。 　　三：资金管理与措施 　　在对建筑企业中的项目工程所投入的资金进行管理时，管理人员首先应该对该项工程的全面性给予深刻的认识，并且严格将资金管理工作纳入到工程管理当中。其中，在进行该项工作时，主要的管理手段与措施大体上分为以下几点： 　　1准备阶段。开展工程的时候，管理人员首先要对相关的施工队伍，以及其他队伍进行编制，确保其有序化。同时，管理人员还要及时对投入的成本进行严格的控制，然后根据相关的工程规章管理制度，及时制定科学化、规范化，以及有