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论述建筑施工技术优化管理 　　摘 要：建筑施工技术的优化管理，对人员优化配置，项目成本控制，起着重要的作用。在今天竞争激烈建筑市场，企业成败的主要因素之一是建筑施工的优化管理。做好建筑施工技术的优化管理不仅要落实在施工过程中，而且在工程竣工后，必须总结以前经验教训，加强管理，这样才能使建筑工程管理技术更上一层楼。现代建筑施工市场竞争日益激烈。提高施工技术管理水平和能力，才能提高企业竞争力，为建筑工程高质量的完成提供有利的基础保障。针对施工技术优化管理工作对企业生存与发展的重要性，本文就建筑工程施工技术优化管理进行了简要论述。 　　关键词：建筑施工；施工技术；技术优化；管理 　　中途分类号：TU74文献标识码：A 　　引言 　　建筑施工技术管理主要包括图纸会审、技术培训、技术交底、技术管理制度的制定、档案管理、施工组织设计的编制、安全技术管理，新技术新手段的开发和应用等管理内容。随着城市建设需求的不断扩张为建筑施工企业营造了良好的发展环境，提供了广阔的发展空间，但与此同时也带来了更为激烈的市场竞争。施工企业只有不断地提高施工技术管理水平，优化施工技术管理，才能保障企业施工能力的发展，提高企业市场竞争力，为构建施工企业综合市场竞争能力体系做出贡献。 　　建筑工程施工技术优化管理意义 　　对建筑工程施工技术进行优化管理有如下意义：（1）建筑工程施工技术的优化管理是安全生产的重要保障。建筑工程施工技术的优化管理就是要确保建筑工程施工技术的规范性，合理性，科学性，就是要提高技术人员的操作规范性，施工技术的合理性，以及施工安全意识，有效的防止建筑施工过程中由于操作不当引起的安全事故。（2）建筑工程施工技术的优化管理是建筑工程高质量的保障。建筑工程施工技术的优化管理就是对实际的施工情况，对施工技术的采用，控制和调整进行科学合理的管理，这也是对整个建筑工程高质量完工的保证。（3）科学合理的建筑工程施工技术优化管理可以有效的利用资源，包括提高建筑设备的利用率，提高建筑施工效率，减少建筑资源的浪费，提升整体的施工质量。 　　三、建筑施工技术管理存在的问题 　　3.1 技术管理制度体系有缺陷。没有完善与工程施工技术相关的各种技术规范、标准、文件要求和规程。不能建立起健全的技术责任制度和技术管理组织机构，在企业内实行技术责任制时，没有保证各岗位都有技术负责人来防止和杜绝施工中无人负责或责任不清现象，这些是技术管理制度缺陷的主要表现:组织人员缺少对操作人员的安全教育，进行安全技术交底不彻底;操作人员缺少安全意识，施工中为图方便而违章操作，得过且过;，施工现场消防设施虚设、没有对防护设施例如脚手架等按时定期进行有组织的检查验收等;再加上施工项目本身的弊端，管理人员水平有限，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予完善。 　　3.2 施工技术管理组织体系不完备。在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工技术管理组织体系不完备，这种现象尤为严重，施工单位的总包和分包之间信息交流不流畅，各行其事。而且在施工技术管理不完善的情况下也会出现对原材料入库合格率控制不严格、原材料堆放、储存不合理等现象，加大了管理成本，造成严重的经济损失，致使许多施工单位在管理组织体系环节出现了问题，影响工程质量和工程整体进度。 　　3.3 监督管理活动不当。监督工作不到位的具体表现就是“重建不重管，建管不统一”，对于规范施工只不过是走形式，没有认真执行。一方面因为操作人员大多文化水平有限，缺少理论知识，主要是传统的施工方式，存在业主和其他管理人员监管不力的情况。另一方面管理人员管理不力，操作人员的违章操作，从而造成事故不断。不按照施工规范操作，缺少相应的监督管理，是造成工程质量下降的直接原因。 　　四、 建筑工程施工技术优化管理的措施 　　4.1 加强人力资源管理 　　建筑技术人员是建筑工程施工技术管理的主要组成部分，施工技术的利用率和施工技术方法的科学性直接影响到建筑工程施工技术优化管理的优劣性。因此要加强对施工技术工作人员和施工技术管理人员的素质和管理的培养。首先，加强施工技术管理人员的素质培养。施工技术管理人员是整个建筑施工高质量的根本管理保障，这就要求管理人员要有足够的责任心以及技术施工管理意识而且还要具备过硬的施工技术，能够发现问题，解决问题，全面实现建筑隐患最小化。其次，加强对建筑工程施工技术工作人员的管理和培训，定期对他们进行施工技术专业性的培训，提高安全生产的意识和技术操作水平，时刻保持施工技术的操作规范性，定期培养对突发事故的处理能力，实行责任制，将施工技术的安全生产责任制度具体到每一个人，提高施工技术的质量。 　　4.2 加强建筑材料管理技术 　　建筑工程质量管理的第一步是建筑材料的管理，施工技术优化管理的主要工作在于对建筑材料的