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论高速公路建设单位财务问题及解决对策 　　【文章摘要】 　　当今，国内的高速公路纵横交错，将全国各省市连接起来，为推动经济发展起到十分关键的作用。在高速公路取得巨大成绩的背后，却存在着不少问题亟待解决，其中财务管理的问题越来越突出，已经严重损害到高速公路利益主体的权益，不利于高速公路利益主体建设高速公路的积极性。因此，本文对高速公路中的财务管理问题进行讨论及分析，并对当前问题提出解决的对策。 　　【关键词】 　　高速公路建设；财务管理 　　1 当前我国高速公路财务管理的状况 　　以财务管理的对象为依据，将国内高速公路经营的财务管理战略划分为：第一，筹资战略。筹资战略内容包括确定筹资总量、优化资本结构、选择筹资方式、构建筹资管理的政策等。第二是投资战略。投资战略的内容包括确定投资方向、选择投资组合、制定投资计划、执行以及监督相关的政策内容。第三，对于高速公路的项目的管理应该适当的下方权力，坚持把与公司长远发展战略、整体利益相关的决策的权力集中在母公司，其余涉及到公司日常经营管理的决策可以分权给子公司管理，子公司将相关经营管理决策资料报备给母公司，并且随时接受母公司的检查和监督。 　　2 高速公路建设财务管理中的问题 　　2.1 资金管理松散 　　由于高速公路建设项目的资金管理环节繁多，资金金额大；涉及到的施工单位多，各施工单位进度不一，结算的时间和金额也不一致；根据上述的业务登记明细账的账目核算复杂。涉及资金额度巨大，资金管理的环节多，资金结存时间相对不短，又由于多家施工单位同时施工，施工进度又各有先后，参差不齐，明细账核算工作复杂，难以把握资金投入规模和机会。资金容易引起各种违法活动，在工作中应特别关注财务舞弊高发现象，加强资金管理的力度。高速公路近年得到大力发展，但是很多投资者和管理者进入高速公路行业都是缺乏高速公路经营和管理经验，以致在高速公路的建设过程中，缺乏严格管理建设资金的力度。 　　2.2 财务人员业务素质偏低 　　高速公路建设过程中，高速公路公司的财务工作量过大，但能用上的财务人力不足，致使人均工作量增大。而高速公路建设的财务管理具有一些不同于其他行业的特点，要求财务人员不仅有基本的财务会计才能，还要能有现代的经营管理思想和技能，完善内部的财务制度，同时对于建筑业的一些行业知识也要求掌握和熟悉，对工程合同法和合同条款等等业务也要有较强的理解。目前，极度缺乏具备财务、管理和建筑等这些复合型财务人才，因此高速公路的财务工作要想做得好面临着不少的困难。由于人才缺乏，以至于在高速公路建设公司财务岗位上的人员日常应付于大量的具体会计工作，财务人员会计的监督作用没有真正发挥，在高速公路项目的评估、预算、招标、评标和经济合同的拟定，以及竣工验收、编制决算等全过程管理和公司经营决策没有积极参与。 　　2.3 负债比率过高、财务压力大 　　国务院在2009年5月25日发布的《关于调整同定资产投资项目资本金比例的通知》文件中明确规定，铁路、公路、城市轨道交通项目最低资本金比例为25%。目前，由于高速公路投入巨大，高速公路单位需要通过中央和地方的财政资金投入、股票、企业债券和国家开发银行项目资本金贷款等方式来筹集高速公路项目的自筹资金。但是，高速公路建设所需资金还远远不足，仅仅依靠自筹资金，建设单位很难完成工程项目。在公路建设行业中，大部分高速公路建设单位超过六成的建设资金来源于贷款。然而，高速公路的建设周期漫长，建设时间过长，国家价格管制部门又控制建成后的通行费收入，致使极为缓慢收回建设高速公路的巨大投资，而当前我国经济形势不好，存款准备金率及贷款利率都处于较高的水平，高速公路建设的资金可能因此面临更加紧张的境地。综上所述，高速公路的建设，面临巨大的各项成本费用开支和高额的利息支出。已使建设单位财务管理问题日益严重，资金流问题必须得到重视。不严格控制资金将很可能使建设单位陷入财务困境，以至于影响工程的建设工作。 　　2.4 工程完工后存在遗留问题 　　目前工程项目的建设规范性不足，一方面存在不少转包和分包等违规行为，施工单位十分混杂，财务管理面临重大的挑战。另一方面，工程的建设没有统一的领导和固定的编制，很多施工人员在完成一项工程后会立刻投入另一项新工程的建设，因此人员过大的流动性常常会造成了财务等遗留问题。 　　3 高速公路建设财务管理中的对策 　　3.1 重视监管、健全制度 　　高速公路建设项目工程顺利实施需要建设资金的有效管理。所以，高速公路建设单位必须把财务管理工作放在重要的地位，根据高速公路建筑工程管理的实际情况，工程建设资金监督管理制度需要积极建立和完善。无论建设单位内部机构的设置，还是具体的内部分工要严格遵守财务管理规范，促进健全内部会计管理制度，科学地设置会计岗位，各岗位的职责和权