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九、未来展望-以东都自身品牌打造山东优质品牌 十、合作方式 Zero2IPO Financial Advisory Service Shandong jinan east international hotel planning book 山东济南东都国际酒店策划书 顾问 Linda Shandong jinan east international hotel planning book [ * ] 策划书目录 酒店介绍 营业项目 市场分析 市场竞争 营销策略 品牌定位 财务成本 回款计划 展望未来 合作方式 Shandong jinan east international hotel planning book [ * ] 一、酒店介绍 东都国际酒店（武警教育培训中心）是由山东省武警总队与东都国际酒店有限公司按照国际五星级标准共同投资兴建的一家集餐饮、客房、会议、娱乐为一体的准五星级旅游涉外酒店。 Shandong jinan east international hotel planning book [ * ] 二、营业项目 餐饮-酒店设有自助餐厅和各种包间 住宿-五星级设置，温馨典雅，现代、高雅的设计品味 礼堂-可容纳近600人的演播大厅，可进行各种大型演出、晚会和会议等 会议室-不同面积的会议室可容纳各种单位的各种会议 娱乐会所-酒店设有何种娱乐设施，包含健身房、茶社、台球室、美容院及高级会所等 Shandong jinan east international hotel planning book [ * ] 三、市场分析 近年来经济发展迅速，酒店行业蓬勃发展，竞争性及比较性大，消费者的选择性大，如何可从同业间比较及竞争呢？需要具备别的酒店做不到的营销策略及品牌定位，优质的管理服务团队才能在酒店同业间屹立不摇的赢家，吸引广大消费者的喜好及培养长期的顾客。 Shandong jinan east international hotel planning book [ * ] 四、竞争分析 完善的硬件设施具有同业的竞争性消费者满意度精緻及明亮的装修 优质的软件服务顾客对软件服务的要求超越硬件的设备，其酒店服务业最重要的课题员工的教育训练酒店规章制度健全酒店管理团队的素质提高环境卫生的要求顾客附加的价值高顾客宾至如归的感受创造顾客长期的需求性酒店不停的進步及創新 Shandong jinan east international hotel planning book [ * ] 五、营销策略 专业管理团队能力的提升 渠道创新的战略 设有开发业务部门，对于顾客采取直接销售系统及推销系统及传统经营模式三类型 降低酒店各项营运成本，将利润反馈给顾客，价格的优势及竞争性 市场推动 公关能力的加强 销售团队的培养 异业的结盟的策略 广告宣传的策略 酒店各营业项目的优质化 将酒店各项营业项目及产品大量推广及销售，设定顾客目标，及市场的需求性，各部门加强管理及营 业指标，酒店整体的营业额提高的及一系列的策略措施 Shandong jinan east international hotel planning book [ * ] 六、品牌定位 -酒店形象标准设计化 酒店LOGO的设计，VI的设计 餐饮LOGO的设计及餐饮VI的设计 会议及大舞台的VI设计及推广 酒店内标志的设计 服务人员的服装设计 迎宾人员的服装及专业度 酒店内各项用品的品牌标志 长期与政府单位及私人企业交流学术会议及活动推广 异业结盟产生效应 创新策略提高品牌价值性 增加酒店的优势 价格的优势 品质的优势 企业的形象 服务社会及公益活动 Shandong jinan east international hotel planning book [ * ] 七、财务成本 进货方式配合优质厂商，各种厂家的质量及价格比较 酒店各部门制定成本预算及计画 人事成本的控制 物料成本的控制 品质的控制 对酒店有利的结算方式 达成本控制指标完成的部门奖赏分明 Shandong jinan east international hotel planning book [ * ] 13年9月-14年9月主营业务收入情况 Shandong jinan east international hotel planning book [ * ] 13年9月-14年9月营业收入情况 Shandong jinan east international hotel planning