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通信工程项目的成本管理研究 　　摘要：中国通信业的改革与市场的逐步开放，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，对通信工程项目承包的企业既是机遇又是挑战。如何在确保通信工程项目的质量、工期、安全控制的同时，恰当地利用企业自身的人力、财力和物力，有效地进行通信工程项目成本的管理，从而在项目实施中获得最大的经济效益，为企业创造良好的物质发展条件是通信工程企业应关注的问题。本文首先分析了通信工程项目成本管理中存在的问题，然后归纳了通信工程项目成本的影响因素，最后从六大方面详细探讨了加强通信工程项目成本管理的措施。 　　关键词：通信工程；项目成本；经济效益；全员；材料费 　　Abstract: reform of China telecommunication industry and the market gradually opening, also brought communication engineering construction market competition intensifying, the communication engineering project contracting enterprises both opportunities and challenges. How to ensure the communication quality, schedule and safety control of the project at the same time, the proper use of their own human, financial and material resources, and effectively communicate the project cost management, so as to obtain the biggest economic benefits in the project implementation, for the enterprise to create a good material development conditions is the issue of communication engineering enterprises should pay attention to. Communication at first, this paper analyzes the problems existing in the engineering project cost management, then summarizes the influence factors of 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　一、通信工程项目成本管理中存在的问题 　　通信建设企业在进行项目成本控制的过程中，都或多或少地存在各种问题，主要表现在以下几方面： 　　（一）直接成本控制问题 　　直接成本控制主要体现在材料管理方面，由于材料成本在通信工程成本中一般占60%～80%，因此它在通信建设企业项目成本中占有举足轻重的地位，材料管理方面存在的问题主要有对现场路由复测不准造成多订材料、施工工艺不合理造成浪费材料、项目管理人员对材料用量跟踪不到位或把关不严造成实际用料增加等方面原因。 　　 （二）间接成本管理问题 　　主要是指工程现场的流程管理方面，如工序方案混乱、项目执行能力差、工期无法合理优化分配等。 　　 （三）不可预见成本 　　是指施工生产过程中所发生的除生产成本、质量成本、工期成本之外的成本，如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。 　　通信工程项目成本的影响因素 　　 （一）物价因素 　　工程成本的变化最重要的一个影响因素是因为物价的变化，尤其是对设备材料的成本预测。有些工程成本超支的主要原因在很大程度上就是由于物价大幅度上涨，实行固定总价合同的工程往往会因此而亏本。 　　 （二）工资水平因素 　　劳动力工资(包括奖金、附加工资等)的增长不可避免地使得工程成本增加；另外，工资政策的改革、物价因素的调整，当地生活水平的变等也会不同程度地影响员工工资水平，从而影响通信工程项目成本。 　　 （三）劳动生产率因素 　　工程施工人员的专业素质、业务技能或者地理、气候环境等因素，在不同程度上影响着工程施工人员的施工时数和施工费用，从而影响工程施工人员的劳动生产率的变化和工程成本预测的偏差。 　　 （四）社会关系因素 　　工程施工单位与工程施工当地的政府、企业（事业）单位、工程管理部门以及当地群众等社会关系的好坏，在某