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Human Resource Management Human Resource Management 人力资源管理 主讲人：陈海娟 副教授 E-mall：chj1028@163.com Introduction to Human Resource Management * 第一节 企业战略和人力资源战略 战略体系：企业战略划分的层次 * 第一节 企业战略和人力资源战略 人力资源战略重要作用： * 第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理与竞争优势 现代管理科学理论认为，经营好企业的四大要素： * 第二节 战略性人力资源管理概述 战略性人力资源管理与竞争优势 人力资源特点： * 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义和作用 人力资源规划：是一个企业或一个组织为实现其发展目标，而对所需人力资源进行供求预测，制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。 人力资源规划的基础，是科学的人力资源供求预测。 * 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义和作用 二、人力资源规划的主要内容P38 * 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 三、人力资源规划的程序P39 * 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 四、影响人力资源规划的因素 * 第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测 人力资源预测的特点 * 第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测 人力资源供给预测的步骤 * 第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测 人力资源供给预测的方法 * 第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测 人力资源需求预测——企业人力资源预测的重点 * 第三章 人力资源规划 第二节 人力资源供给与需求预测 人力资源需求预测方法P45 第四章 工作分析与设计 * 第四章 工作分析与设计 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析信息收集方法 第三节 工作描述和工作规范的编写 第四节 工作设计的原理和方法 * 第四章 工作分析与设计 第一节 工作分析概述 工作分析Job analysis是指对某特定的工作作出明确的规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程。 * 第四章 工作分析与设计 （一）工作描述：工作是什么what、为什么做why、怎样做how、在哪里做whereP55 * 第四章 工作分析与设计 （二）工作规范：从事某项工作的人员必须具备的生理要求和心理要求。P56 * 第四章 工作分析与设计 工作分析术语： * 第四章 工作分析与设计 工作分析在人力资源管理过程中的作用 * 第四章 工作分析与设计 工作分析的步骤 * 第四章 工作分析与设计 工作分析的原则 * 第四章 工作分析与设计 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析信息收集方法 第三节 工作描述和工作规范的编写 第四节 工作设计的原理和方法 * 第四章 工作分析与设计 第二节 工作分析信息收集方法 P59 * 第四章 工作分析与设计 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析信息收集方法 第三节 工作描述和工作规范的编写 第四节 工作设计的原理和方法 * 第四章 工作分析与设计 第三节 工作描述和工作规范的编写 * 第四章 工作分析与设计 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析信息收集方法 第三节 工作描述和工作规范的编写 第四节 工作设计的原理和方法 * 第四章 工作分析与设计 第四节 工作设计的原理和方法 Human Resource Management Human Resource Management