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金融危机时期制造业裁员的成本与收益分析 　　【摘 要】美国的金融危机，严重影响了全球的经济，中国作为一个制造业大国，出口依存度很高。由于全球经济的萧条，企业的订单减少，很多制造型企业为了缩减企业的成本，采取了裁员的策略。富士康作为一个制造公司，也采取了大面积裁员的方案。本文以富士康为例子，主要对裁员所产生的收益和成本进行分析。 　　【关键词】制造业；裁员；成本与收益 　　美国的金融危机波及全球，世界各国市场均持续的萧条，为了降低企业的生产成本，大规模的裁员在企业中盛行。中国也有很多企业纷纷采取了大规模的裁员行动。据统计，在广东打工的湖南民工已经有30万已返回了，每天还有很多江西、河南、四川等地的民工返回。富士康作为中国的一个巨大的制造业集团，拥有70万员工，为了缓解这次金融危机的压力，采取了大规模的裁员。公司采取裁员的措施从表面上来看是缓解企业的资金压力，给企业一个喘气的机会，但是从长期来看会给企业带来很多的问题。 　　一、制造业员工的特点 　　我国的制造业很多是代加工型企业，企业的生产是接受外来的订单，通过生产获取微薄的利润，这类型的企业在我国占据了很大的比例。同时这些企业雇用的员工一般是不需要掌握特殊的技能，企业招聘员工的门槛比较低，员工流动性很强。这些员工的收入也比较低，很多员工和公司之间没有签订相关的合同，一旦他们的利益受到损害时，也没有相关的手续可以得到法律的保护。 　　富士康从1996年开始进驻深圳以来，这个制造业的航母发展迅速，从2003年的30万人发展到现在的70万人，在招聘的过程中出现了一周招8000人的历史，招聘了大量的廉价员工。2003年营业额即突破100亿美元，2004年营业额增长61%，2005年再增长65%，一举成为全球最大的手机代工厂。2006年，其营业额突破了400亿美元，但是根据一份统计截止日期为2008年7月25日的富士康内部文件显示，富士康在中国大陆的员工为65万人，与2007年相比，整整减少了10万人。有可靠资料表明，深圳一地就缩编了近4万人。同时鸿海集团宣布，由于经济的不景气，最近将会裁掉10%～15%，将近有7万员工将被裁掉。面对经济萧条，富士康不断的裁员。 　　二、公司裁员的成本和收益分析 　　企业裁员主要有三类情况：第一类是经济性裁员，由于企业管理者经营不善或市场因素，造成严重的经营困难状况，盈利能力持续下降，为了降低企业运营成本，公司被迫采取裁员来缓解经济压力的行为。它的出发点是以减少员工总数，从而节约人工成本。第二类是结构性裁员，由于业务方向，提供的产品或服务而导致的变化在内部组织结构的重组、分立、撤消，而引起的裁员行为。它的目标是追求公司未来的人事和组织特性能够相吻合，并不是迅速降低成本。第三类是优化性裁员，是企业根据绩效考核结果或其他内部的人力资源管理系统解雇不满足企业要求的员工。目的是确保人力资源的质量，从而增强员工的竞争力和创造力。而现在这些制造业采取的裁员基本上是经济性裁员。 　　（一）企业裁员的收益 　　在金融危机影响下，欧美国家对这些制造企业的订单大大的减少了，我国很多企业是通过接收国外的订单，生产后在销售到这些国家。因此，这些企业就会出现在国际经济环境好的时候，大面积的招收工人，一旦经济出了问题，就必须减少工人。因为是代加工型企业，企业招收工人的要求也不高，在劳动力供给大于需求的情况下可以花费比较低的成本招到需要的人员。因此，在经济环境萧条时期裁员可以获得很多的收益。 　　首先，可以节省成本，获得比较多的现金流。经济危机时期很多企业都会出现现金周转不过来，企业采取裁员之后可以把员工的工资转移到生产上来，对企业的现金周转有一定的帮助。合理的裁员是降低企业运营成本，增强竞争实力的有效措施。由于各种原因，许多企业当前面临的问题是人浮于事、机构臃肿。当经济运行状况良好，企业可以在该行业快速发展，竞争压力也不是很大，这时企业也能维持生存；一旦出现了经济运行不好时，企业就面临着破产倒闭的风险。公司在危机时期裁员也可以对内部进行调整，以精简机构。研究表明，没有效果的劳动力，不仅不能提供任何无效的劳动产品，而且还会提供负的产品。根据相应的正负效应规则，按10000元的有效劳动人均产出计数，2000万无效劳动力每年使社会损失约2000亿元。 　　其次，为企业渡过难关，赢得重生提供机会。企业部进行缩减员工就可能面临着倒闭和破产，富士康在金融危机影响下，不得不进行裁员，富士康招的员工是比较廉价的，主要是通过廉价劳动力未来赢得微薄的利润，订单少了后要是不进行裁员，劳动力剩余大大提高，在富士康工作的员工一般都提供全方位的服务，企业包吃包住。在危难时期企业只有通过裁员才能削减成本。国际客户需求疲软引发恐慌，鸿海最大客户之一戴尔公布的第二季财报不佳，投资者担心戴尔业