必威体育精装版工程系统工作汇报最终版.ppt

3、按单项工程进行决算转资 4、竣工投产后如果没有进行工程决算，能够根据当时的归集费用进行预转资，形成暂估资产卡片 5、项目决算后，进行正式转资，形成正式资产卡片 实现工程自动决算、预转资及转资， 精确并加快决算转资的核算工作 明确不同类型项目进度控制标准，有利于网、省公司对基建项目进度掌控； 实现三级控制，适应不同管理层面进度管控要求； 系统特点 项目管理 进度管理 造价管理 质量、安全管理 明确不同类型项目进度控制标准，有利于省公司对全省基建项目进度掌控 110kV输网基建进度模板 220kV输网基建进度模板 500kV输网基建进度模板 系统支持依据不同电压等级进行进度编制的模板管理，以提高进度编制效率及统一进度控制标准 基于标准的进度模板，省公司能够对全省项目进度进行监控与跟踪 三级进度控制，适应不同管理层面进度管控要求 省公司 项目建设单位 参建单位 下达 编制 关联概算 地局根据省公司下达的计划投产时间要求编制“里程碑进度计划表“，上报省公司审查确认； 地局专责在省公司批复的一级进度控制表分解细化进度计划，经地局工程部（规建部）确认，形成地局内部考核的进度计划； 变电站土建施工、变电站电气安装、线路施工的进度计划直接与签订的概算科目挂钩，并通过工程量计量直接反映工程完成量； 三级进度控制机制 变电站土建施工、变电站电气安装、线路施工的实际进度直接根据工程量计量体现 规范化进度管理模板，并和概算科目建立对应关系 三级进度控制，适应不同管理层面进度管控要求 合同编制时，合同明细由项目概算生成并进行概算控制； 以工程量计量规范为基础进行工程量的申报与核实，提高施工单位工作量申报的准确率； 实现所有工程款项支付，并提供超概警告； 支持基建工程的投资估算、概算、预算、结算的对比分析； 系统特点 项目管理 进度管理 造价管理 质量、安全管理 合同编制时，合同明细由项目概算生成并进行概算控制 签订服务合同时，选择对应的概算科目，确定合同的费用明细并填写合同金额，实现合同明细与概算科目的对应 。 以工程量计量规范为基础进行工程量的申报与核实，提高施工单位工作量申报的准确率 通过已完成工程量计算进度完成率 通过已核实工作量作为付款依据，提高付款准确率 以工程量计量规范为基础进行工程量的申报与核实，提高施工单位工作量申报的准确率 支持所有工程款项支付，并提供超概警告 系统支持通过发票登记生成付款申请 当付款申请的金额超出概算总数时，系统将会提醒警告，在调整后方能进行付款 支持所有工程款项支付，并提供超概警告 工程系统对设备购置费的概算进行控制，在物资需求申报时能够自动显示是否超概。 形成对项目的概算、合同、工程量、合同结算的对比分析 支持基建工程的投资估算、概算、预算、结算的对比分析 系统记录建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其他费用 固化质量和安全管理要求，提升工程建设质量、安全管理水平； 加强验收过程遗留问题管理; 系统特点 项目管理 进度管理 造价管理 质量、安全管理 安全、质量控制标准 安全、质量规划与实施 固化质量和安全管理要求，提升工程建设质量、安全管理水平 加强验收过程遗留问题管理 系统特点 项目总结 设计理念 系统架构 内容 2009.5 2007.11-2008.8 2007.7~2007.10 2007.4 2009.11 项目准备 需求讨论及定稿 试点单位系统建设上线 系统分批推广 推广局功能验收 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 建设历程 广东电网公司先后组织了两次全省范围内的业务需求封闭讨论会，并最终形成《广东电网公司工程项目管理信息系统需求规格说明书》 。 需求讨论及定稿：统一全省业务需求 2008.4-2008.8 在试点单位工程部、发规部、质检站、财务部以及深圳供电规划设计院、广西供电规划设计院、各相关项目监理单位、施工单位进行了系统上线运行。经过4个月的运行期间完善，系统已达到竣工验收要求。 2008.4 在试点单位内部共组织了两期用户的系统使用培训；对外协单位共组织了九期培训班,培训人数达163人次。 2008.3-2008.4 完成试点单位业务数据的初始化工作。对109个输变电工程,近两百个单项工程进行了初始化；完成了159份合同的录入；完成了在建工程的307条历史支出记录的补录；完成了2000人次的组织结构中外协单位人员的添加。 2007.8-2007.12 在试点单位,按《广东电网公司工程项目管理信息系统需求规格说明书》完成了系统的代码编写及测试工作。 试点单位系统建设上线 系统分批推广