必威体育精装版工程造价管理 讲义.ppt

1．? 健全设计院内部管理制度（院级、项目经理、主任） * 工程造价管理 * 开展限额设计的单位，应制定内部限额设计责任制，其内容一般包括： 1) 主管院长、总工程师和总经济师对限额设计全面负责，对重大方案及时组织研究和报批．并定期指导、检查限额设计的执行情况。 2)工程设计总工程师负责组织限额设计，编写设计计划，掌握重大设计变更及方案论 证，及时调整各专业的限额设计控制数，控制总工程量，签发限额设计任务单和变更通知书，做好总体设计单位的归口协调工作。 * 工程造价管理 * 3)设计主任工程师根据限额设计任务单，事先提出对本专业控制投资的指导意见，并在工程设计中贯彻执行，同时对照限额设计要求进行中间检查和验收图纸，力求将本专业投资控制在限额范围内。 4)设计人员须强化经济观念，适应限额设计要求，积累和掌握必要的技术经济资科，按审定的设计原则、标准和限额设计任务单，作好方案优化的经济比较，力求节约，降低造价。 * 工程造价管理 * 2．? 建立和健全限额设计的奖惩制度（奖节罚超） 1)对设计单位节约投资的奖励。 * 工程造价管理 * 具体 规定如下： (1)节约建筑工程投资，按节约投资额度的5%~12％提成； (2)节约永久设备及安装工程投资，按节约投资额度的2％~5％提成； (3)建筑工程和永久设备的具体提成比例，由建设单位和设计单位在签订设计合同时商 定。在工程总投资节约已基本实现的前提下，设计单位经建设单位主管部门或投资方同意．可按单位工程和扩大单位工程投资总节约额的提成额预分成20％一40％。 * 工程造价管理 * 2)对设计单位导致的投资超支的处罚。国家计委规定，从1991年起，凡因设计单位设计错误、漏项或扩大规模和提高标准而导致工程静态投资超支，要扣减设计费： (1)累计超过原批准概算2％~3％的，扣减全部设计费的3％； (2)累计超过原批准概算3%~5%的，扣减全部设计费的 5％； (3)累计超过原批准概算5％~10％的，扣减全部设计费的10％； (4)累计超过原批准概算10％以上的，扣减全部设计费的20％； (5)设计单位对承担的设计项目，必须按合同规定，在施工现场派驻熟悉业务的设计人员，负责及时解决施工中出现的设计问题，否则，视情况的严重程度，扣罚全部设计费用的5％~10％。 * 工程造价管理 * 4.3.5 限额设计的不足 1．其实际操作有一定困难。 * 工程造价管理 * 2．一些有价值的新方案往往受限额设计的局限不能得以实现。 3．采用限额设计的项目可能会出现设计效果虽好，但项目全寿命期费用不一定很经济的现象。 * 工程造价管理 * 设计标准与标准设计 价值工程 限额设计 * 工程造价管理 * * 工程造价管理 * 成果机制 项目机制：合同能源管理节能机制 成 果：节能量第三方核准，项目环交所挂牌 低 碳 合同管理 1 2 3 低 碳 起 点 节 能起点 零 碳 起 点 项目机制：低碳机制 排放权交易机制 成果：减排量及排放量获得DOE核证； 获得发改委认可的零碳项目证书。 合同 能源管理 减排模式 项目机制：排放权核证机制及项目方法学 成 果：减排指标获得DOE机构核证； 获得发改委认可的低碳指标签发； 排放权可交易、可冲抵。 零 碳 合同管理 价值工程（Value Engineering）简称VE，又称价值分析，是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 * 工程造价管理 * 其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。 是所研究对象的功能与成本费用的比值，即价值（ V）=功能（F）/费用（C）。其中，费用是指产品寿命周期成本，即在其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本，也即设计、施工、使用、维护等费用。 * 工程造价管理 * 1．? VE主要特点 1）? 以提高价值为目标 2）以功能分析为核心 3）以创新为支柱 4）技术与经济分析相结合。 5）依靠集体智慧。 * 工程造价管理 * 2. 价值工程的工作步骤和方法 价值工程可分为三大阶段八大步骤，即分析问题、综合研究与方案评价三大阶段（也有的书上分成四个阶段：准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段）。具体可分为：①对象选择；②收集资料；③功能分析；④功能评价；⑤提出改进方案；⑥方案的评价与选择；⑦试验证明；⑧决定实施方案八个步骤。 价值工程的分析方法可分为：①价值标准评价方法；②功能重要性系数评价方法；③“最合适区域