必威体育精装版工程项目中的组织与管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 随着计算机、通信技术的进步，家用电子产品向智能化方向发展，家庭网络应运而生。 海信集团投资100万元立项研究家庭网络协议标准，以电力线为传输媒介，构筑家庭中的服务器、家电（电视、空调等）及家政服务之间的通信网络。实现所有设备间的对等通信和信息的实时传输。 项目从2001年1月进行关键技术调研开始，计划花一年的时间对整个系统进行研究与开发，为用户提供基于电力线载波通讯的家庭网络系统。 成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统 工期：时间从2001年1月1日—12月31日 成本：项目总投资为100万元人民币。 系统联机调试完成 通讯和控制器设计完成 课题任务书完成 上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下 上中下 里程碑事件 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。 针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。 编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 根据项目的执行周期分析项目的成本，制定项目进度与费用控制计划。 工程预算成本 成本累积曲线 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。 ①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足 ②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。 ③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 ④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。 ⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。 针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。 风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。 项目进度是否符合计划? 最终交付期限? 最终成本估算? 与其他高层计划冲突的事件 …… 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告 项目进展报告 关键点名称： 检查组名称： 检查组负责人： 报告人： 报告日期： 报告份数： 对关键点的目标描述 关键点结束时间与计划时间相比 提交物是否能满足性能要求 估计项目以后发展态势 检查组负责人的审核意见： 签名： 日期 任务名称 ? 任务编码 ? 报告日期 ? 状态报告份数 ? 实际进度与计划进度相比 ? ? ? 投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比 ? 提交物是否能满足性能要求 ? 任务能否按时完成 ? ? 现在人员配备状况 ? ? ? 现在技术状况 ? ? 任务完成估测 ? 潜在的风险分析及建议 ? ? 任务负责人审核意见： 签名： 日期 任务名称及编码： 结束日期： 交付物的性能特点： ? 实际工作时间和计划时间相比： ? 实际成本和估计费用相比： ? ? 实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法： ? ? ? 评审意见： ? 评审人： 日期： 紧后工作名称及编码： ? 紧后工作计划及措施： ? ? ? ? 项目负责人审核意见： 签名： 日期： 事件发生的时间： 事件发生的部位： 突发性事件的描述： ? ? ? ? ? ? ? 对项目正常实施影响的程度： ? ? ? ? ? ? 事件发生的初步原因分析： ? ? ? ? ? ? 建议采取的补救措施： ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见： 签名： 日期： 项目名称： 项目