必威体育精装版工程项目目标控制基本原理.ppt

* * * * * * * * * * * * 武汉理工大学出版社 《 工程项目管理 》（上） 4 工程项目目标控制基本原理 同济大学建设管理与房地产系主任 乐 云 4.1 项目目标控制基本方法 进度目标 质量目标 投资目标 项目管理的核心目标 4.1.1 动态控制原理 导弹发射原理 项目管理领域有一条重要的哲学思想： 变是绝对的，不变是相对的； 平衡是暂时的，不平衡是永恒的； 有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。 4.1.1 动态控制原理 建设项目目标动态控制的工作步骤划分如下： （1）在项目实施的各阶段正确确定计划值； （2）准确、完整、及时地收集实际数据； （3）作计划值与实际值的动态跟踪比较； （4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。 4.1.2 PDCA循环原理 （1）P（Plan，计划） 计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。 （2）D（DO，执行） 执行就是具体运作，实现计划中的内容。执行包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开活动。 （3）C（Check，检查） 检查指对计划实施过程进行各类检查。各类检查包含两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果。 （4）A（Action，处置） 处置指对于检查中所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。处置分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解决已发生的或当前的问题或缺陷；后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的预防提供借鉴。对于处置环节中没有解决的问题，应交给下一个PDCA循环去解决。 PDCA循环示意图 4.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用 投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际值的比较，投资分解结构和编码是项目投资控制的基础和前提。 建设工程项目的多次计价 按项目不同阶段投资分解结构 4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用 建设项目投资费用的组成 按基本建设投资费用组成分解 4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用 某工程项目的投资分解结构 按项目/费用组成分解 4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用 投资计划值与投资实际值的比较（1） 4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用 投资计划值与投资实际值的比较（2） 4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用 为实现工程投资动态控制，项目管理人员的工作主要包括以下内容： ① 确定工程项目投资分解体系，进行投资切块； ② 确定投资切块的计划值（目标值）； ③ 采集、汇总和分析对应投资切块的实际值； ④ 进行投资目标计划值和实际值的比较； ⑤ 如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值； ⑥ 编制相关投资控制报告。 4.2.2动态控制原理在项目进度控制中的应用 工程项目进度计划系统 4.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用 项目质量目标 4.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用 项目各阶段质量目标计划值与实际值的比较 4.3 目标控制中的纠偏措施 组织措施 经济措施 管理措施 技术措施 4.3 目标控制中的纠偏措施 项目目标控制 4.3.1 进度目标控制中的纠偏措施 进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。进度控制所涉及的时间覆盖范围从项目立项至项目正式动用，所涉及的项目覆盖范围包括与项目动用有关的一切子项目(包括主体工程、附属工程、道路及管线工程等)，所涉及的单位覆盖范围包括设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位等，因此影响进度的因素相当多，进度控制中的协调量也相当大。在项目实施过程中经常出现进度偏差，即实际进度偏离计划进度，需要采取相关措施进行纠偏。 4.3.2 投资目标控制中的纠偏措施 组织措施 （A） 管理（合同） 措施（B） 经济措施 （C） 技术措施 （D） 设计准备阶段 Ⅰ A－Ⅰ B－Ⅰ C－Ⅰ D－Ⅰ 设计阶段 Ⅱ A－Ⅱ B－Ⅱ C－Ⅱ D－Ⅱ 工程发包与设备材料采购阶段 Ⅲ A－Ⅲ B－Ⅲ C－Ⅲ D－Ⅲ 施工阶段 Ⅳ A－Ⅳ B－Ⅳ C－Ⅳ D－Ⅳ 项目实施各阶段投资控制的纠偏措施 4.3.3 质量目标控制中的纠偏措施 环境因素 人的因素 技术因素 社会因素 管理因素 影响质量目标的因素 4.4 风险管理在项目目标控制中的应用 4.4.1 主动控制与被动控制 4.4.2 工程项目风险管理概述 工程项目风险类别 4.4.2 工程项目风险管理概述 项目风险影响图 风险事件是