必威体育精装版工程项目管理01.ppt

概论 第一章 概 论 1.1 工程项目的含义和特点（1） 项目—工程项目—建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 1.1 工程项目的含义和特点（2） 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 1.2工程项目管理的含义（1） 1.2工程项目管理的含义（2） 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务： 为工程建设增值为工程使用增值 1.2工程项目管理的含义（3） 1.2工程项目管理的含义（4) 1.2工程项目管理的含义(5) CIOB的表述： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards. 1.2工程项目管理的含义(6) 1.3工程项目管理的类型和任务(1) 1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型 1.3工程项目管理的类型和任务(3)管理的任务 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)-业主方和代表业主利益的工程管理 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前沿研究方向 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)前沿研究方向 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)工程项目信息门户 (PIP) 的概念 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)工程项目信息门户 (PIP) 的概念项目信息门户的内涵（project information portal) 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)工程项目信息门户 (PIP) 的概念 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)工程项目信息门户 (PIP) 的意义 组织理论 2.1 组织论的基本内容（１） 2.1 组织论的基本内容（２） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 2.2 组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用 ２.3 管理任务分工－分解表 ２.3 管理任务分工－分工表 2.4 管理职能分工－五个职能 2.4 管理职能分工－四个职能分工表 2.5 工作流程组织－流程的类型 2.5 工作流程组织－设计变更流程 2.6 工程项目结构 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure 2.6 工程项目结构－项目结构编码为基础的进度编码 项目结构编码为基础的工程文档编码 2.7 工程项目管理的组织结构 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素 业主方管理的模式 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析； 项目