必威体育精装版工程项目管理绪论.ppt

* * * * 建设工程监理概论 工程管理现状 Cao Ping * * * * * * * * * 清华大学工业工程系于明 * 清华大学工业工程系于明 * 建设工程监理概论 工程管理现状 Cao Ping * 清华大学工业工程系于明 * 本人的工作经历 老同学的真诚吐露 6S:　清理、清洁、整理、整顿、素质、保持 清华大学工业工程系于明 * 本人的工作经历 老同学的真诚吐露 6S:　清理、清洁、整理、整顿、素质、保持 * * * * 清华大学工业工程系于明 * 特点：不能靠一个人完成，必须是一个团队， 工程项目集成化管理 2、信息平台是支持项目集成化管理实施的物理条件 　 复杂、不确定和变化快是现在工程项目的基本特点，项目管理者需要大量的实时信息和反馈进行科学、系统的动态决策。没有一个完善、快速的信息系统，这种决策是难以想象的。因此，工程项目集成化管理的实施需要一个有效的信息系统作后盾，保证其计划和决策的及时性以及协调和控制的有效性。 工程项目集成化管理 3、项目集成的组织基础 　　联合协调小组应该成为各成员交流信息需求的场所。在项目的联合协调小组中，各参与方的负责人可以直接与相关的参与方进行公开的交流和协商，共同讨论项目相关部分的执行方案。  1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)工程项目信息门户 (PIP) 的概念信息交换方式的转变 PIP 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)工程项目信息门户 (PIP) 的概念 E-business 电子商务 Internet/Intranet/Extranet e-Commerce 电子采购 供应链管理. ...... e-Collaboration 在线项目管理 项目信息门户 ...... 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)工程项目信息门户 (PIP) 的概念项目信息门户的内涵（project information portal) 在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在 Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)工程项目信息门户 (PIP) 的概念 PIP是电子商务技术在基本建设 － 投资项目实施中应用的具体表现， 它不仅是一种技术工具和手段， 而是基本建设－ 投资项目实施在信息时代的 一个重大组织变革，是一场革命。 PIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)工程项目信息门户 (PIP) 的意义 传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关； 建设项目中10% 到 33% 的成本增加都与信息交流问题有关； 在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3% 到 5%。 信息交流的效率（Efficiency）和有效性（Effectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。 新型的大型建设工程管理组织式 ——项目总控 目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目管理和控制力度比较薄弱的问题。 国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究，新型的大型建设工程管理组织式——项目总控。 项目总控模式思想、组织、方法和手段 新型的大型建设工程管理组织式 ——项目总控 新型的大型建设工程管理组织式 ——项目总控 项目总控在项目结构分解、过程分解的基础上，进行目标分解、策划分解、控制分解。 项目目标、策划和控制的关系如图?所示。 新型的大型建设工程管理组织式 ——项目总控 上海世博会：社会关注度高、投资规模大、建设工期紧、投资主体多、组织关系复杂、项目数多、项目差异大、项目分布性强、参与单位多、未知因素多的等特点； 分析影响项目推进的关键问题，确定建设总原则和方针； 进行子项目的分解及项目群的归集优化，界定管理深度和内容； 编制建设大纲； 编制月度总体管理工作报告； 成立现场指挥部。 新型的大型建设工程管理组织式 ——项目总控案例 * 思考题 你都学过、了解过哪些管理性问题？这些管理中最关心的问题是什么？其管理内容有哪些？用到了哪些