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公司治理结构 组织结构图 毁誉参半的姜建清 自2005年10月起任中国工商银行股份有限公司董事长、执行董事。1984年加入中国工商银行，2000年2月任中国工商银行行长，曾任中国工商银行上海市分行副行长、上海城市合作商业银行（现上海银行）行长、中国工商银行上海市分行行长、中国工商银行副行长。目前兼任中国金融学会副会长、上海交通大学博士生导师。毕业于上海财经大学和上海交通大学，获上海交通大学工学硕士、管理学博士学位。 工行特色业务 一、个人特色业务 1.个人贷款：幸福贷款 工行业务特务 二、对公业务产品 工行特色业务 4.牡丹卡：牡丹艺龙信用卡、牡丹年金信用卡、1872牡丹信用卡、南航明珠牡丹信用卡、牡丹运动卡。 工行特色业务 3.中小企业金融：量身定制小企业评级和授信管理制度，为中小企业提供一整套金融服务方案，以融资产品为核心，涵盖结算，国际业务，电子银行，现金管理，理财，投行，企业年金及银行卡等金融服务。 工行海外并购存在问题 1、工商银行存在国有企业的陋习，管理机制相对腐旧，内部体制亟待改革； 2、工商银行综合经营业务较为缓慢，起步较落后，仍处于试探和摸索阶段； 3、公司银行个人银行资金业务其他战略执行能力有待提高； 4、 拨备覆盖率略显不足； 财富杂志是按照营业收入 《财政部关于委托中国华融资产管理公司处置中国工商银行部分不良资产的通知》《中国政府如何清理银行坏账？》瑞银集团Jonathan Anderson 中国工商银行股份有限公司 爱存不存（ICBC) 汇报目录 工行概况 业务介绍 财务分析 并购与风险 风险管理 一、关于工行 中国工商银行股份有限公司（下简称为工行）前身为中国工商银行，成立于1984年1月1日。2005年10月28日，工行整体改制为股份有限公司。2006年10月27日，工行成功在上交所和香港联交所同日挂牌上市。此次A+H模式的IPO同时以融资191亿美元创造了当时的世界纪录。 通过坚持努力和稳定发展，工行已经迈入世界领先大银行行列，拥有优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争能力。工行业务跨越六大洲，境外网络扩展至40多个国家和地区，通过17245个境内机构、329个境外机构和1903个代理行以及网上银行、电话银行和自助银行等分销渠道、向473.5万公司客户和4.32亿个人客户提供广发的金融产品和服务，形成了以银行为主体，综合化、国际化、信息化的经营格局，继续保持国内市场领先地位。 工行始终坚持“以客户为中心、服务创造价值”的经营宗旨，持续提升金融服务水平，品牌内涵不断丰富，“您身边的银行，可信赖的银行”的品牌形象深入人心。 2013年，工行位列英国《银行家》全球1000家大银行榜首，在美国《福布斯》杂志全球企业2000强排名中，成为全球最大企业，并首次入选全球系统重要性银行。（据工商银行2013年年报，截止报表日工商资产总额达18,917,752百万；按照H收盘价4.4港元与A股收盘价5.2人民币计算，工行市值达到1,335,100百万） 工行坚持履行经济责任与社会责任的有机统一，在支持经济社会发展、保护环境和资源、支持社会公益活动等方面树立了负责人的大行典范，荣获“年度最具社会责任金融机构奖”、“最具责任感企业”等奖项。 使命愿景价值观 姜建清（2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。）董事长、执行董事 发展历程 一：公司成立： 1984年1月1日成立 1984年，中央决定中国人民银行不在开展商业银行业务，而将84年1月1日前中国人民银行手中的个人及工商企业存款划拨出来单独成立中国工商银行。注册资金208亿元，总资产3,333亿元。 发展历程 二：开展银行卡的业务： 1989年10月 首次发行牡丹信用卡，“牡丹卡”迅速成长为同业领先的银行卡品牌。经历后续的发展，工商银行成为国内最大信用卡发卡行及信用卡品牌最齐全的发卡行之一。陆续推出欧元信用卡、牡丹运通商务卡、牡丹银联卡、牡丹运动卡、新版牡丹交通卡等。并与2002年5月成立国内首家银行卡专业化经营机构——牡丹卡中心成立。 发展历程 三：撤并精简 剥离不良资产 自1997年起，工行开始撤并营业机构，并以“压缩二线人员规模，调整充实一线”为目标精简营业队伍。截止2001年，工行撤并机构8700个，人员也由55万人减到42.9万人，裁减富余人员近12万人。 由于长期承担的大量政策性任务和转制成本，加之内部管理的混乱，工行的不良贷款比率一度高达34.44%。从199