必威体育精装版康师傅员工招聘配置的问题及对策.ppt

* 康师傅员工招聘配置的问题及对策 * 开题报告 之 主要内容 1 公司简介 2 出现的问题 3 发生的原因 4 解决对策 1 公司简介 康师傅控股有限公司是一家上市的台资工业公司，主要业务是在中国大陆制造及销售方便面、蛋糕、饼干及饮料等食品，特别是以方便面和饮料两种为主，各占约45%。而随着康师傅公司的不断发展壮大，新产品的种类也在不断增多。 每当新产品投入市场时，都需要一系列的促销活动为新产品打出知名度，这时同样会需要大量的外场人员，而这些人员在这招聘及配置过程中存在着很明显的问题。 中国市场茶饮料分布图 康师傅现状 1 公司简介 康师傅公司是以创造公司价值、积累长期竞争力为主要的人力资源方针，把促进推动中长期效益项目，如组织能力的提高和进步，以及提升企业的总体形象，为让人力资本和智慧资本累积起来，推动公司的总体发展和培训计划，让部门主管的知识能力与工作经验得以传承。 招聘宣传力度小 招聘需求不确定性 人员配置乱 2 出现的问题 康师傅公司在促销活动执行过程中时存在一些问题，现在主要是对康师傅公司员工招聘与配置中存在的问题进行了总结，以下是我对康师傅公司员工招聘配置所列举的问题。 招聘宣传力度小 2 出现的问题 康师傅公司每一场活动执行都需要用到大量人手，从促销员、督导、业务员、配送司机、企划以及公司上面的项目经理等。但是公司在招聘促销人员时并未投入太多重视，招聘信息也没有及时出现应聘人员视野前，而促销员一般都是督导临时找的学生兼职，然后再出现学生帮衬学生一起取得场面，其中三分之一的学生到了上班的时候都还不知道具体的工作内容以及工资待遇等，所以康师傅公司在人员招聘也缺乏有力宣传度，导致两三次到活动开始时还会出现人员缺少的状态； 招聘需求不确定性 2 出现的问题 康师傅公司的活动执行时促销生的需求量和流动量是比较大的，而且每一次促销活动时促销人员变化数量也相差甚多，就温州市区来说，有时一个周末两天需要的促销人员就达一百多人，但是大多的促销人员都是活动策划完才能确定需要多少，然后公司再临时招聘促销人员，这样的误差就会导致活动执行时很多突发事件的产生，例如会出现两三个场点因为人数不够而临时取消促销活动的状态，也会因为招聘人员多余需求人员而导致人员的闲置的状况； 人员配置乱 2 出现的问题 当夏季时也是饮料的旺季，公司的招聘人员大量增多，其中百分七八十促销生都是新手，对于所要促销的地点都不熟悉，而公司在安排促销地点显得太过人性化，都是让员工自己挑选，这时就会出现有经验的老促销生都会把临近的促销地点挑走，而把比较远的地点抛给新员工，所以每次促销都会出现新员工在工作当天找不到促销场地的情况，而且在活动执行时整个运作也会显得很忙碌，很多问题都不能及时得到解决，像缺货时业务员都会出现来不及补货的状况。 康师傅公司作为一家上市的公司，在饮料方面取得的业绩是有目共睹的，虽然其在各个方面的成就都不错，但是对于公司的管理还是难免会存在一些不易察觉的问题，就如以下几点： 发生的原因 对于宣传方面重视度小 1、 促销需求分析不够精确到位 2、 招聘录用促销人员时筛选筛选力度不到位 3、 3 发生的原因 对于宣传方面重视度小 康师傅在活动策划时对临时员工招聘的重视投入少，并且在招聘过程过于相信学生的积极性，认为学生之间可以相互宣传告知，而且虽然以往有出现人员不够问题但也极少所以并未引起响应和解决。 其次是宣传的渠道少，康师傅每次活动时主要还是通知之前的一些督导，并没有做到新的宣传，在网络上的宣传也是极少的，所以导致了活动时人员调配出现问题。 3 发生的原因 促销需求分析不够精确到位 首先是促销点的不稳定性。促销点的设置是经常变动的，所以促销人员在招聘时也会出现时间、地点及数量的不稳定性。 其次公司内部并没有对促销人员的需求分析做出准确判断，公司内部关于外场促销人员的招聘制度不够完善，导致了最终招聘的不稳定性。 3 发生的原因 招聘录用促销人员时筛选筛选力度不到位 主要是因为公司内部的不重视。康师傅公司对促销人员的招聘与正式的员工招聘存在着很大差异。促销人员的招聘并没有经过筛选而直接录用，这样在之后的工作中会出现很多问题。 其次是康师傅公司培养的固定促销人员很少，仅占公司全部促销人员的30%。这样一来招聘过来的很多都是新的促销员，对促销工作的运作不够理解，导致促销活动中频频出现问题。 3 发生的原因 2000 4 解决对策 对于康师傅公司在招聘配置过程中出现的问题，在此提供了一些针对性的对策，但要根本保证康师傅公司在促销活动完整进行，还是需要康师傅公司把这些对策进行实施并对不足的地方进行改进，其中有以下几点对策： 1、增强招聘方面的宣传力度 2 、对促销人员需求进行分析计