必威体育精装版建勘地产经营系统研究报告.ppt

针对地产战略和业务模式的基础上，对组织结构、运营体系和人力资源体系等战略支撑体系进行详细分析 第 三 章 公司组织架构分析 公司组织形式变化快，部门职责界定不够清晰，责权不明确，影响了公司专业化能力的发展 * 贵州建勘房地产开发有限公司 经营系统研究报告 （本报告主要涉及公司战略规划、管理体系及组织架构进行分析及研究 并对管理方式及各部门工作不足之处提出了意见，望公司高层给予必威体育官网网址） 第 一 章 建勘地产经营模块及组织架构剖析 一、公司基础业务板块及现状 投资主体——集团公司 主力投资——房地产业务 其他业务——电子商务、生态农场、物业管理 业务模式特点：以房地产业务为资金主体，兼顾其他业务经营 地产业务板块现有可售物业： 凤凰御都住宅5521.82㎡ 凤凰御都商铺：897.2 ㎡ 茶叶市场商铺：18600㎡ 凤凰大厦商铺：4478㎡、 固定资产： 有机食品城酒店商务中心19104.8㎡ 会议会展中心10359.3㎡ 土地储备：44912.58㎡ 二、现有各业务板块特点： 房地产板块： 待售物业约为：29496㎡ 自持物业：29373㎡ 土地储备：4478㎡ 可以明显看出我公司待售物业及自持物业比例过高，造成资金压力上升，利用率偏低，不能形成滚动开发模式，降低资金投入效率，必须在销售上管理上有所突破才能缓解公司压力。 盖阳山板块： 盖阳山板块处于规划开发初期尚未呈现出其盈利模式 电子商务板块： 电子商务板块目前初具雏形，但就现阶段尚不能规模化盈利 物业服务板块： 现阶段物业公司上未真正意义上脱离房开自负盈亏 1、房地产业务资金回收效率不高，零散投资的不确定性过大，公司在这一阶段不能主动获取价值，收益性不佳 2、在本阶段公司应明确以房地产业务为主导，应迅速盘活房地产板块业务提高资金回收率。 3、由于营销、开发、财务、投资等战略环节的不够完善，造成公司成本上升，销售业绩不佳，资金利用率不高。 三、各经营板块主要存在的问题 运营体系 战略 组织结构 人力资源 公司房地产开发业务还没有形成滚动开发态势 已经形成多业务组合，但从收入和利润上讲其他业务无法与开发业务相比 开发项目速度和效率偏低 人员结构不合理，专业化人员偏少 职业发展空间狭窄，发展路径不明晰 无培训体系及组织架构，工作流程 产品设计存在市场研判不足，设计上存在问题，不能迎合市场需要 资金利用率不高 目标体系不明，预算体系流于事后控制； 业务流程不清晰，多变，存在因人调整现象； 销售外包效率不高、成本、资金管理问题较集中 对下属业务板块缺乏执行，管理仍以“行政管理”为主缺乏目标及战略管理 四、公司营运体系分析 五、公司运营现状： 公司成立至今，公司在经营发展上采取粗放的管理模式，缺少系统化、流程化管理。 在管理及技术执行方面均无系统化运作及流程、技术支持，导致出现部分的工作漏洞及失误，造成直接经济损失。 公司目前市场竞争能力下降。品牌形象不佳，部分紧急事务存在搁置，缺少核心经营团队，在目前激烈的市场竞争环境下难以经营发展。 六、如何解决目前公司存在的问题： 1、公司应采取目标管理机制，各经营板块应制定经营目标、年度计划及实施纲要，在进行目标分解。以便公司对各经营板块工作效率得到控制。 2、目前公司核心问题在于资金利用率提高，应迅速盘活待售物业及自持物业，实现滚动开发提高资金利用率。 3、应独立各板块经营，避免工作交叉及财务交叉，使得各部门分管副总能明晰经营状况，并对经营方式作出调整。 4、完善公司内部业务流程及组织架构，规范化公司运营流程，避免公司工作定位不明确员工责任心不强，积极性下降，避免粗放式管理带来的工作失误。 5、加强公司营销投入，迅速打造一支精明强干的经营队伍，实现待售物业及固定资产盘活，实现滚动开发。 6、只有顺利通过管理提升和完善，提高营销和管理效率，建立高效健康的营销管理队伍，公司才能提高运作效率和应变能力，降低运作风险，才能够适应市场,实现快速、健康发展的目标。 第二章、公司战略发展意见 凤凰御都—— 凤凰御都住宅5521.82㎡ 销售均价：2700元/㎡ 预计可会回笼资金：1500万 凤凰御都商铺：897.2 ㎡ 销售均价：7000元/㎡ 预计可会回笼资金：615万元 茶叶市场—— 茶叶市场商铺：18600㎡ 销售均价6000元/㎡ 预计可会回笼资金：11160万元 凤凰大厦—— 凤凰大厦商铺：4478㎡ 均价6000元/㎡ 预计可会回笼资金：2686万元 现有可售物业预计回笼资金：15961万元 一、地产公司现有可售物业及融资资产预估 有机食品城酒店商务中心19104.8㎡ 3000元/㎡ 预计可融资金额：5731万元 会议会展中心10359.3㎡ 3800元