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建筑企业管理 主讲：李盈 复习思考题 1.何谓计划管理？2.简述计划原理的基本任务和主要工作内容。3.简述建筑企业计划体系的主要内容。5.简述经营计划的概念及特征。6.简述中长期经营计划与经营战略的关系。7.简述建筑企业中长期经营计划的编制程序及方法。8.简述年度经营计划的编制依据和程序。10.简述施工生产计划的编制原则。11.简述施工生产计划的作用及内容。14.影响施工进度的因素有哪些？ 第3节，建筑企业技术管理 3.1技术管理概述 3.2建筑企业技术管理的主要工作 3.3技术开发与企业自主创新 3.4标准化管理和工法制度 3.1技术管理概述 一、技术管理概念及任务 建筑企业的技术管理是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。企业的各项技术活动，一是指保证正常生产技术秩序方面的技术活动，如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等；二是指企业的技术创新活动，如技术改进与技术开发、科学研究、新技术试验等。 技术工作中的各种要素是指技术工作赖以进行的技术人才，支持技术工作完成的硬件——技术装备，支持技术工作的软件——技术情报、技术档案、技术标准及规程、技术责任制等。 3.1技术管理概述 二、建筑企业技术管理工作的内容技术管理工作的内容可分为基本工作和基础工作两大部分，如下图 基本工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术工作和技术开发与更新工作。 3.1技术管理概述 三、技术管理的基本要求 (一)尊重科学技术原理，按照科学技术的规律办事 (二)要认真贯彻国家的技术政策 (三)讲求技术工作的经济效益 四、建筑企业技术管理的基础工作 (一)建立技术责任制 (二)做好职工技术培训，提高技术素质 (三)做好技术情报、信息管理工作 (四)贯彻执行技术标准和技术规程 (五)建立施工技术日志 (六)建立工程技术档案 3.2建筑企业技术管理的主要工作 一、图纸会审：建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位参加对全套施工图纸共同进行的检查与核对。 (一)图纸学习与自审 (二)图纸会审的主要内容 (三)图纸会审纪要 二、技术交底 (一)技术交底的内容 (二)技术交底的组织 三、材料、构件试验检验 (一)对技术检验部门和施工技术人员的要求 (二)对原材料、构件、设备检验的要求 四、安全技术及环境保护技术 五、技术复核及技术核定 3.2建筑企业技术管理的主要工作 3.2建筑企业技术管理的主要工作 3.2建筑企业技术管理的主要工作 交 工 验 收 概 念 施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程已经完工，经建设单位验 收合格，向建设单位移交的建筑产品 资 料 准 备 竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试验记录、施工记录等资料 程 序 隐蔽工程验收→分部分项工程验收→单位工程验收→单项工程验收→建设项目验收 组 织 由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、施工单位等组成的交工验收领导小组 表8-4 交工验收 .2.3 施工现场管理 施工现场管理，就是对施工生产过程的组织和管理，如表8-3所示。 2.4 交工验收 工程的交工验收似建筑生产组织管理的最后阶段，也是施工的最后一个环节。搞好交工验收工作，对全面完成设计文件规定的施工内容，促进工程项目的及时投产或交付使用起着重要的作用。如表8-4所示。 第4节 建筑企业劳动管理 .1 劳动定额管理 .2 工资管理 .3 劳动力的优化配置 一，劳动定额管理 1.劳动定额及其作用 劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。 基本表现形式：时间定额和产量定额。 作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。 2.劳动定额的制定 制定原则：先进性、科学性、简明适用。 制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。 3.劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 二 工资管理 工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表8-5所示。 建 筑 企 业 工 资 管 理 分配原则 按劳分配为主体、多种分配方式并存。 目 的 既能防止工资增长过快，又能提高劳动效率。 工资制度