必威体育精装版建筑实务(I)造价管理.ppt

* 知识点 竣工结算 * 知识点 动态调值公式 P=P0×[a0+a1(A1/A0)+a2(B1/B0)+…] P：调值后 P0：调值前 a0，a1, a2…要素（比例）∑a=1 A1，B1…：结算期价格 A0，B0…：基期（投标时）价格 动态调值公式 V=F/C。 提高价值（V）的途径： F↑,C- F-, C↓ F↑, C↓ F↓, C↓↓ F↑↑, C↑ 应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。 价值工程 * 知识点 BCWP: Budgetd cost of working performed 已经完成工作预算成本（已完工作计划成本） 已经完成工作预算成本=已完工作量×预算单价 BCWS: Budgetd cost of working schedule 计划完成工作预算成本（拟完工程计划成本） 计划完成工作预算成本=计划工作量×预算单价 ACWP : Action cost of working performed 已经完成工作实际成本（已完工程实际成本） 已经完成工作实际成本=已完工作量×实际单价 赢得值/挣值法 赢得值 计划值 实际值 已完工作量=计划工程量×已完工作量百分比。 相应的：BCWP=BCWS×已完工作量百分比。 * 知识点 成本偏差CV (Cost Variance) CV=BCWP-ACWP. 已完成工作比较 成本绩效指数CPI (Cost performance Index) CPI= BCWP/ACWP 进度偏差SV (Schedule Variance) SV= BCWP-BCWS. 预算成本比较 进度绩效指数SPI (Schedule performance Index) SPI= BCWP/BCWS CV0, CPI1节支；SV0, SPI1 提前 评价指标 符 号 计 算 式 结 论 费用 费用偏差 CV BCWP-ACWP CV0 超支 CV0 节约 费用绩效指数 CPI BCWP/ACWP CPI1 超支 CPI1 节约 进度 进度偏差 SV BCWP-BCWS SV0 拖延 SV0 提前 进度绩效指数 SPI BCWP/BCWS SPI1 拖延 SPI1 提前 赢得值/挣值法 * 经典案例 1 2013建筑实务I－案例4 背景： 某新建图书管工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。合同约定总造价14250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。竣工结算时，结算价款按调值公式进行调整。在招标和施工过程中，发生了如下事件： 事件二：合同约定主要材料按占造价比重55%计，预付备料款在起扣点之后的次月度支付中扣回。 事件四：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20%，合同专用条款未对变更价款进行约定。施工单位按变更进行了施工，在施工结束一个月后上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的价款申请，监理工程师不批准变更价款。 * 经典案例 1 2013建筑实务I－案例4 背景： 事件六：合同中约定，根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进行调整。 各调值因素的比重、基准和现行价格指数如下表： 问题： 2. 事件二中，列式计算预付备料款的起扣点是多少万元？ 4. 事件四中，监理工程师不批准变更价款申请是否合理？并说明理由。合同中未约定变更价款的情况下，变更价款应如何处理？ 6. 事件六中，列式计算经调整后的实际计算价款应为多少万元？ * 经典案例 1 2013建筑实务I－案例4 解析： 2．预付备料款的起扣点=14250-2800/55%=9159.09万元 4．事件四，监理工程师不批准变更价款是合理的。理由：承包人应在工程变更确定后后的14天内提出变更价款的报告，经工程师确认后，调整合同价款；若是没有在规定的时间 14天内提出，视为该变更不涉及合同价款的变动。 合同中未约定变更价款的情况下，当工程量增加或减少15%以上的，需要进行变更价款。 6．事件六,调制后的实际结算价款=14250 × （0.2+0.15×1.12/0.99+0.30×1.16/1.01+0.12×0.85/0.99+0.15×0.80/0.96+0.08×1.05/0.78）=14962.13万元 * 经典案例 2 2012建筑实务I－案例4 背景： 某酒店工程，建筑面积28700m2，地下一层，地上十五层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报