必威体育精装版建筑战略管理企业.ppt

3.1.1 企业战略的概念及其特征 企业战略是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期 生存不断发展而进行的总体性谋划.它具有以下特点： （1）方向性。它有明确的目的，立足主业，向相关高技术产业延伸， 向世界发展； （2）长远性。企业战略不是一蹴而就的，制订之后，不要轻易的变动， 至少要管十年； （3）全局性。企业战略的制订涉及整个企业，任何举措都具有全局性。 3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义 1.企业战略管理的概念 企业战略管理的基本思路是： 企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件,认清企业经营的优势和劣势。 概念： 企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。 3.1.2 企业战略管理的概念、特征、层次及意义 2.企业战略管理的特征 主要特征表现在以下几方面： （1）着眼全局性。 （2）注重长远性。 （3）考虑整体性。 （4）把握风险性。 （5）服务社会性。 3.企业战略管理的层次 企业的战略可划分为三个重要的层次：即企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略（如下图所示）。 发展性战略 总体战略 稳定性战略 撤退性战略 成本领先战略 经营战略 差异化战略 集中化战略 财务战略 职能战略 施工技术战略 人力资源管理战略 建筑企业战略层次图 4.建筑企业战略管理的意义 （1）有利于建筑企业建立长远的发展方向和奋斗目标。 （2）有利于明确建筑企业在市场竞争中的地位。 (3)有利于提高建筑企业的获利能力和经济效益。 (4)有利于建筑企业全面推行现代化管理。 3.1.3 企业战略管理过程 战略管理是一个过程，是一个计划实施和评估的过程，共有 九个步骤，它们是缺一不可的。如下图所示： 1．确定建筑企业宗旨、目标 2．外部环境分析 3．发现机会和威胁 4．企业的内部资源分析 5．识别优势和劣势 6．重新评价企业的宗旨和目标 7．战略制定 8．实施战略 9．战略的控制与评价 3.1.4 企业战略管理的基本原理 1.三要素平衡原理 在海上航行的帆船，向一个目标行使，只要有船帆，水手就可以通过调整船帆的角度，利用风的力量向着目标前进。在这里帆船的航行有三个要素：船帆、风和目标，三者缺一不可。 企业的战略管理也是由三个要素所组成，即外部环境、内部条件和组织的方向目标。 所谓三要素平衡原理就是指为了实现企业方向目标而谋求企业外部环境、企业内部条件和企业较低层（或短期）方向目标三者在动态上的平衡。 3.1.4 企业战略管理的基本原理 2.局部优势原理 从理论上说，任何企业的优势都是在有限范围内的。这个范围以国家反垄断的有关法律和政策为上限，以企业自身所要取得经济效益的最小规模为下限。这个原理关键是：任何企业都要全力找到这样的范围。 3.异轨超越原理 运动员在田径场上比赛长跑，后者若想超越前者，就必须错开跑道。仅从战略的角度考虑，不在同一条轨道上与对手竞争，才有可能超越竞争对手，这也是弱者在强者众多、激烈残酷的建筑市场竞争中保持生存的战略。 3.2.1 建筑企业的外部宏观环境分析 建筑企业外部的宏观环境分析可分为经济、社会、政治法律、技术等四个方面，这四个方面的影响是交互的。企业在制定战略前应对这些方面的情况进行认真的分析。 1.经济环境 一般说来，在宏观经济发展良好的情况下，市场扩大，需求增加，企业发展机会就多，建筑等行业都会有较大的发展；反之，在宏观经济发展停滞或倒退的情况下，企业的发展机会减少。 2.社会环境 社会环境主要是指人们的价值观的变化，它对建筑企业的影响是不可 忽视的。 3.政治法律环境 政治法律环境是指对企业经营活动具有现实的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。 4.技术环境 技术环境是指建筑企业所在国家或地区的施工技术水平、技术政策、新工艺开发和创新能力以及技术发展的动向等。 3.2.2 建筑企业所处的行业分析 行业分析主要内是分析建筑行业中的企业竞争格局以及本行业和