必威体育精装版建筑施工组织与现场管理ppt.ppt

Build the construction to organize 第一章 施工组织与施工现场管理概论 1.1 施工组织 “组织”是？——组织行为。 施工组织就是为了完成建筑产品而通过一定的方式去安排、实施建筑产品建造过程的活动。 1.2 施工组织设计 一、定义 二、类型与作用、特点 从时间上分 三、内容 1、工程概况 2、施工方案 3、施工进度计划 4、施工现场平面布置图 5、施工组织措施 （6、各项技术经济指标） 1.3 施工现场管理 1、施工现场平面布置与管理； 2、建筑材料的计划安排、变更和储存管理； 3、合同管理； 4、质量检查和管理； 5、安全管理与文明施工； 6、施工过程中的业务分析。 1.4 现场施工准备工作 “两软两硬” 思想准备工作 技术准备工作 现场准备工作 队伍准备工作 内业 外业 第二章 流水施工原理 2.1 基本概念与基本参数 一、流水施工 1、流水的含义 2、流水施工的含义 二、表达方式 1）水平指示图表（横道图） 2）垂直指示图表 三、流水施工参数 1、施工过程数n n=?可多可少，看需要。 施工过程类型：制备类，运输类，建造类。 流水施工是建造类的流水，施工过程数是建造类的过程数， 决定工期的是建造类施工过程。 2、施工段数m 划分施工段应考虑的问题？ 施工段数m与施工过程数n的关系 3、流水节拍t 某一施工过程在一个施工段上的持续时间。 如何确定t？ 4、流水步距K 两个相邻施工过程先后进入流水施工的时间间隔。 流水步距的总数是（n-1）个 5、搭接时间C 6、间歇时间 （1）工艺间歇时间G （2）组织间歇时间Z 7、工期 2.2 流水施工组织方式 一、等节奏流水施工 1、特征 2、工期 3、例题及解题步骤 确定参数； 求工期； 画表。 二、不等（异）节奏（同工种等节拍） （一）概念 在组织异节奏流水时，会出现以下两种情况： 1、紧前过程的t小于紧后过程的t，即ti ti+1 为保证连续施工，紧后过程除最后一段外，都推迟。各段推迟时间不等，为保证连续，需计算出合理的流水步距。流水步距计算按公式（2.5） （二）特征 （三）工期计算——采用通用公式（2.2） （四）例题 某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，分为四个施工段，各施工过程的流水节拍分别为：tA=3d、tB=2d、tc=5d、tD=2d，B施工过程完成后需有1d的技术间歇时间。试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期。 三、成倍节拍（不等节拍的特殊方式） 1、条件：各施工过程的t不等，但成倍数，且存在最大公约数。 2、方法：通过增加施工队组数将成倍节拍流水组织成类似固定节拍流水的组织形式。 3、步骤：按例题。 4、例：某工程由I、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程组成，分为六个施工段，每个过程在各段上的流水节拍各自相等，分别为4天、6天和2天，试组织流水施工。 解：（1）确定流水步距B0 B0 =max{4,6,2}=2(d) （2）计算各施工过程的专业工作队数目和专业工作总数目。 5、成倍节拍流水施工的特征： 不同施工过程之间存在最大公约数的关系； 专业施工队数多于施工过程数； 专业施工队能连续施工，施工段也不空闲； 四、无节奏流水施工组织 （一）概念 （二）特征 1、各施工过程之间的流水步距不相等； 2、每个专业施工队都能连续作业，而施工段可能有空闲； 3、专业施工队数等于施工过程队。 （三）流水步距计算——取大差法 1）累加各过程的流水节拍，形成累加数列。 2）相邻两过程的累加数列错位相减。 3）取差数最大者作为该两过程的流水步距。 第三章 网络计划技术 3．1 基本概念 一、网络图、网络计划、网络计划技术 网络图 网络计划 网络计划技术 网络图分类 二、双代号网络图 双代号网络图由箭线、节点组成。 1、箭线——一条箭线代表一项工作 工作的类型：实工作；虚工作。 实工作有名；虚工作无名，仅表达工作间的逻辑关系。 2、节点 节点表达各活动的连接关系，是时间的某一瞬点，无长度。 起点节点、箭尾节点 i——起点节点编号； 终点节点、箭头节点 j——终点节点编号。 永远的：i＜j 3、线路 4、基本单元 5、网络图 6、关键线路 7、逻辑关系 工艺关系、组织关系； 紧前工作、紧后工作。 三、单代号网络图 ○代表“工作”，→仅代表工作间的联系，表示前进方向和逻辑关系，不占时间和资源。 与双代号的联系——形式不同，表达内容完全相同。 3．2 双代号网络计划 一、网络图的绘制 （一）绘制规则 1、正确反映各