必威体育精装版建筑施工组织培训课电子教案1.ppt

建筑施工组织设计 一、 施工组织设计概述 二、施工组织设计的编制和审查 三、施工顺序的确定 四、组织机构的确定和劳动力的配备 五、施工方法和施工机械的选择 六、施工平面布置图的安排 一、施工组织设计的概述 1、建筑施工组织 针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。 2、项目 指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。 3、建设项目及组成 建设是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务。 按建设项目分解管理的需要，可将建设项目分解为：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 三、施工顺序的确定 1、确定施工流向 （1）确定平面的施工流向；确定竖向施工流向。 （2）影响施工流向的主要因素 a、生产工艺流程，是确定施工流向的关键因素。 b、建设单位对生产和使用的要求，是基本因素。 c、从施工技术考虑，应对技术复杂、工程量大、工期长的先施工 d、根据施工条件、现场情况，对条件具备的先施工。 e、从沉降等因素考虑，应先高后低，先深后浅进行施工。 2、确定施工顺序 一般工程的施工顺序：先地下、后地上； 先主体结构、后围护装饰；先土建后设备安装。（通常情况） 五、施工方法和施工机械选择 1、施工方法和施工机械选择需要注意的问题 a、施工方法和施工机械的选择应着重研究那些影响施工全局的重要分部工程，对于常规做法的分项工程，可按已确定的工法和工艺标准。主要研究3种：工程最大、工期最长的分部工程；施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对质量起关键作用的分部工程；不熟悉的特殊结构工程或特殊专业工程。 b、选择施工方法和机械时，应首选主导工程所需的，并注重主导机械和辅助机械的配套问题。 c、需考虑技术经济指标，技术上先进、经济上管理有效的施工方法和机械应为首选。 一般影响技术经济指标的主要因素应重点考虑：工期（工期决定经济效益），劳动消耗量（劳动消耗量反映了施工机械化程度与劳动生产率水平），成本费。 六、施工平面布置图的安排 1、施工平面图 根据施工需要的有关内容，对拟建工程的施工现场， 按一定的规则而作出的平面和空间的规划。 2、施工平面图设计的主要依据 （1）施工现场的自然资料和技术经济资料 a自然条件资料（气象、地形、地质、水文、冬雨季施工等）； b技术经济条件（交通运输、水电源、材料供应、构配件生产能力和供应能力、生产生活基地状况） （2）工程设计施工图 （3）施工方面的资料 a、施工方案可确定起重机械和其他机械位置及场地规划； b、施工进度计划可了解各施工过程情况，对分阶段布置施工现场有重要作用； c、资源需求可确定堆场和仓库面积及位置； d、施工预算可确定施工机械数量及加工场地规模； e、建设单位提供的有关设施的利用可减少重复建设。 4、施工平面图设计内容 （1）施工场区范围内已建和拟建的地上、地下的一切房屋、构筑物、管线设施及其他设施的位置和尺寸 （2）测量放线的标桩和水准点、地形等高线和土方取弃场地 （3）移动式起重机械的开行路线及固定式垂直运输装置的位置 （4）为施工服务的各项暂设工程的位置（场内运输道路及场外运输道路情况；各种加工用工棚、材料堆场、仓库和加工设备；大型堆料场；装配式构件堆放场地；行政管理用房；生活用房；施工给排水系统、临时用点系统等管线线路；施工安全及防火设施；现场出入口、围挡、隔离和防护；施工平面图说明及图例） 4、施工项目管理程序 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术的方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。 施工项目管理程序：编制项目管理规划大纲；编制投标书并进行投标、签订施工合同;选定项目经理,组建项目经理部,签订“项目管理目标责任书”;项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备;施工期间按”项目管理实施规划”进行管理;验收、交工与竣工结算；项目考核评