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建设工程机电安装施工样板集锦.pdf 第1节 合同书组成 1.协议书 2.通用条款 3.专用条款 4.工程质量保修书 （1）.地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； （2）.房屋防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的渗漏，为５年； （3）.供热和供冷系统，为２个采暖期、供冷期； （4）.电气管道、给排水管道、设备安装为２年； （5）.装修工程为２年。 房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。 合同技交底必要性： （1）合同交底是项目执行人员了解合同、统一理解合同的需要； （2）合同交底是规范项目全体成员工作的需要； （3）合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制； （4）合同交底有利于提高项目全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。 工程施工合同交底书2.doc 1、施工项目信息管理概述 施工项目信息管理是指在项目的各个阶段，对所产生的 ，面向项目管理业务的信息收集，传递，加工，存储，维护 和使用等信息规划和组织工作的总称。 2 、工程项目信息化管理的作用 1、辅助决策 2、提高管理水平 3、再造管理流程 4、降低成本，提高工作效率 5、提高管理创新能力 3、信息管理目的 就是要通过有效的信息规划和组织，使项目管理人员能及时、准确地获得进行项目规划，项目控制和管理决策所需的信息。 4、项目资料及文档管理 （1）各种资料的种类； （2）文档系统的描述； （3）资料的收集、整理、保管责任体系。 5.项目部质量文件清单 七彩云南第壹城EF区项目部质量文件清单.xls 第1节 概 述 第2节 项目中几种重要的沟通 第3节 项目沟通中的问题及原因 第4节 项目沟通方式 (一) 协调 协调是项目管理的一项重要工作，在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施和控制中有着各种各样的协调工作。 （二）沟通 沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。通过沟通可以达到： 1、是总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识。 2、使各种人、各方面互相理解、了解，建立和保持较好的团队精神，使人们积极地为项目工作。 3、使人们行为一致，减少摩擦、对抗，化解矛盾，达到一个较高的组织效率。 4、保持项目的目标、结构、计划、设计、实施状况的透明性。 （三）沟通与协调的关系和作用 在项目管理中， 沟通与协调是进行各方而管理的纽带， 是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的， 而且是非常重要的。沟通与协调可使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 (一)、与业主的沟通 业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，而项目经理为业主管理项目，最重要的职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的支持。所以，作为项目经理，应该做到以下几点： 1、项目部首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。 2、让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果。 3、根据进度计划及时编制、调整材料采购、实际进度等工作； 4、协助业主解决工程中遇到的重大问题，协助业主对大型设备材料选购，规避和防范实施过程中的风险； 5、按合同要求按时提供相关工程报表。 (二)、与监理的沟通 监理是在项目建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，为业主提供技术咨询服务，确保业主要求及承包商合同承诺实现。 1.工程开工前及时向监理提交开工报告和相应资质材料等文件信息，待其审查批准后方可开工； 2.施工过程中要支持监理的工作，维护监理的权威性，无条件接收和配合监理的各项监督检查； 3.进入现场的材料、成品、半成品等主动向监理提交合格证书，对部分材料按照规定通知监理见证取样，及时递交检测报告办理签证手续； 4.严格执行检验制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，确保各分步分项工程施工质量； 5.施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议，根据实际情况按程序办理工程洽商、变更； 6.定期向监理汇报工作量完成情况，以便于业主对工程进度及时掌握。 (三)、与各参建单位的沟通 （1）参建单位：总包单位（水电队、木工班组、钢筋班组、砼班组、塔吊班组、施工电梯班组）、人防单位、装修单位、空调单位等。打交道的单位和队伍多而杂，充分发挥项目部及各成员的沟通艺术。 （2）平时以礼相待，和睦相处，互相帮助。 （3）加强与兄弟单位的沟通与联系，争取多方面的配合与支持，为推进项目展营造良好的外部环境 (四