必威体育精装版建设工程定额与概预算.ppt

* * * [解]完成该工程所需劳动量＝3.02×7.9=23.86工日 需要的天数=23.86÷12≈2天 该工程每天需要人数=1 001.13÷25≈40人 [解]该工程所需劳动量＝331.5×3.02=1 001.13工日 2.2.2 机械台班消耗定额 建筑机械分类： 1机械消耗定额的概念及表达形式 指在正常施工条件下，为生产单位合格产品所需消耗某种机械的工作时间，或在单位时间内该机械应该完成的产品数量。 施工机械工作一个8h工作班为一个台班。 机械消耗定额也有时间定额和产量定额两种表现形式，它们之间的关系也是互成倒数。 ⑴．机械时间定额 在正常的施工条件和合理的劳动组织下，完成单位合格产品所必需的机械台班数，按下列公式计算： 机械时间定额（台班）=1/机械台班产量 1、机械消耗定额 ⑵．机械台班产量定额 在正常的施工条件、合理的劳动组织下，每一个机械台班时间中必须完成的合格产品数量，按下列公式计算： 机械台班产量定额＝ 1 /机械时间定额（台班） 例如，履带起重机，吊装1.5t大型屋面板，吊装高度14m以内，如果规定机械时间定额为0.01台班，那么，台班产量定额: 1/0.01=100块。 2、人工配合机械工作的定额 人工配合机械工作的定额是按照每个机械台班内配合机械工作的工人班组总工日数及完成的合格产品数量来确定。 ⑴．单位产品的时间定额 完成单位合格产品所必需消耗的工作时间，按下列公式计算： 单位产品的时间定额（工日）=班组成员工日数总和/一个机械台班的产量 ⑵．产量定额 一个机械台班中折合到每个工日生产单位合格产品的数量，按下列公式计算： 产量定额=一个机械台班的产量/班组成员工日数总和（工日） 例12，履带起重机，吊装1.5t大型屋面板，吊装高度14m以内，如果班组成员人数为13人，规定机械时间定额为0.01台班，台班产量定额则是1/0.01=100块， 则吊装每块屋面板的产量定额为100/13=7.6923块/台班， 时间定额为13/100=0.13工日/块。 2机械台班定额的编制 a拟定正常施工条件 (l)工作地点的合理组织是对施工地点机械和材料的位置、工人从事操作的场所作出科学合理的平面布置和空间安排。 (2)拟定合理的劳动组合是根据施工机械的性能和设计能力、工人的专业分工和劳动工效，合理确定操纵机械的工人和直接参加机械化施工过程的工人人数，确定维护机械的工人人数及配合机械施工的工人人数，以保持机械的正常生产率和工人正常的劳动效率。 b．确定机械净工作lh生产率 机械净工作时间是指机械必需消耗的时间，包括在满载和有根据地降低负荷下的工作时间、不可避免的无负荷工作时间和必要的中断时间。 根据工作特点的不同，机械可分为循环和连续动作两类，其机械净工作lh生产率的确定方法有所不同。 (l)循环动作机械净工作1h生产率 循环动作机械，如单斗挖土机、起重机等，每一循环动作的正常延续时间包括不可避免的空转和中断时间。机械净工作1h生产率的计算公式如下： 机械净工作1h循环次数＝3600(S)/一次循环的正常延续时间 循环动作机械净工作1h 生产率=机械净工作lh循环次数×一次循环生产的产品数量 (2)连续动作机械净工作1h 生产率 对于施工作业中只作某一动作的连续动作机械，确定机械净工作lh正常生产率计算公式如下： 连续工作机械净工作1h生产率＝工作时间内完成的产品数量/工作时间（h） 工作时间内完成的产品数量和工作时间的消耗，要通过多次现场观测或试验以及机械说明书来确定。 c．确定机械的正常利用系数 机械的正常利用系数是指机械在工作班内对工作时间的利用率。机械正常利用系数的计算公式如下： 机械正常利用系数=机械在一个工作班内净工作时间/一个工作班延续时间(8h) d．计算机械台班定额 机械台班产量定额=机械净工作1h正常生产率×工作班净工作时间 或 机械台班产