- 1、本文档共337页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
必威体育精装版建设工程监理...ppt
项目四 监理单位报价差别分析 (四)炉渣空心砖砌筑 1.档案资料 2.质量控制点 3.质量监控 (五)塑钢门窗安装质量监控 1.档案资料 2.质量控制点 3.质量监控措施 (六)料石砌筑 1.档案资料 2.质量控制点 3.质量监控 (七)水泥砂浆地面 1.档案资料 2.质量控制点 3.质量监控 (八)部分块石地面 1.档案资料 2.质量控制点 3.质量控制 (九)抹灰工程 1.档案资料 2.质量控制点 3.质量监控 项目六 施工旁站监理方案实例 为认真贯彻落实国家颁布的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》,保证工程质量,提高监理工作水平,在工程施工阶段中,要对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场旁站监理。 一、工程概况 (1)工程项目名称:××教学楼。 (2)工程项目地点:××院内。 (3)建筑规模:建筑面积9 687㎡,六层框架结构。 (4)建设单位:××市教育局基建办。 (5)设计单位:××市规划设计研究院。 (6)施工单位:××市振建一处。 (7)监理单位:××建设监理有限责任公司。 (8)监理的阶段:施工阶段。 (9)监理范围:图纸所有内容。 (10)监理目标: ①投资目标:1 180万元。 ②工期目标:自2××3年9月20日至2××4年6月30日。 ③质量目标:省××杯。 二、旁站监理的范围 旁站监理的范围是建筑工程中涉及结构安全的关键部位、关键工作,隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位,即在基础工程方面的土方回填,混凝土灌注柱浇筑,后浇带及其他结构混凝土的浇注,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装;在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽工程,混凝土浇注,钢结构安装。 三、旁站监理内容 (一)旁站前 (1)检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗; (2)检查材料、半成品和构配件是否报验合格,施工设备机械是否运行正常; (3)检查施工组织设计或施工方案是否已审批可行,是否进行技术交底; (4)检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。 (二)旁站过程中 (1)监督施工方按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、“工程建设标准强制性条文”施工; (2)检查施工方有关现场管理人员、质检人员是否在岗; (3)检查施工过程中是否存在质量和安全隐患等,如发现按规定及时上报; 四、旁站监理实施细则 (一)基础工程 (二)土方回填 (三)钢筋工程 (四)混凝土保护层 (五)模板工程 (六)混凝土工程 (七)屋面防水工程 (八)建筑材料、构件、检验、复验 (九)隐蔽工程 项目二 监理规划的内容 工程项目建设监理规划通常包括以下内容: 一、工程概况 1.工程名称、建设地址 2.工程项目组成及建筑规模 二、监理范围和目标 1.监理工作目标 2.监理工作范围及工作内容 五、项目监理工作制度 (一)设计阶段 (1)设计大纲、设计要求编写及审核制定; (2)设计委托合同管理制度; (3)设计咨询制度; (4)设计方案评审制度; (5)工程估算、概算审核制度; (6)施工图纸审核制度; (7)设计费用支付签署制度; (8)设计协调会及会议纪要制度; (9)设计备忘录签发制度等。 (1)招标准备工作有关制度; (2)编制招标文件有关制度; (3)标底编制及审核制度; (4)合同条件拟定及审核制度; (5)组织招标实务有关制度等。 (二)施工招标阶段 (三)施工阶段 (1)施工图纸会审及设计交底制度; (2)施工组织设计审核制度; (3)工程开工申请制度; (4)工程材料、半成品质检制度; (5)隐蔽工程、分项(部)工程质量验收; (6)技术复核制度; (7)单位工程、单项工程中间验收制度; (8)技术经济签证制度; (9)设计变更处理制度; (10)现场协调会及会议纪要签发制度; (11)施工备忘录签发制度; (12)施工现场紧急情况处理制度; (13)工程款支付签审制度; (14)工程索赔签审制度等。 (四)项目监理组织内部工作制度 (1)监理组织工作会议制度; (2)对外行文审批制度; (3)建立监理工作日志制度; (4)监理周报、月报制度; (5)技术、经济资料及档案管理制度; (6)监理费用预算制度等。 项目三 监理规划的实施 一、责任落实 二、规划交底 三、制定监理实施细则 (一)设计阶段的实施细则 (二)施工招标阶段实施细则 (三)施工阶段实施细则 四、实施监理过程中的检查和调查 (一)监理工作进行情况 (二)监理工作的效果 项目四 施工监理规划实例
文档评论(0)