必威体育精装版建设工程项目全寿命过程管理.ppt

目录 下页 上页 1.2.4.2 设计阶段 项目的设计一般分为初步设计、技术设计、施工图设计几个阶段。 设计阶段应注意以下几点： （1）检验项目设计优劣是一项长期持久的工作。 （2）设计中，经济合理性与技术先进性有矛盾时，一般情况下，要在满足使用者要求的前提下，尽可能降低全生命周期成本。 （3）设计阶段是控制工程造价的重点。尽早采用LCC 全寿命周期成本控制的方法，综合考虑项目的全生命周期成本。 （4）在设计开始时，对尚处于虚拟状态的建筑物需进行评价，要从建设项目全生命期对建筑物的结构形态、使用材料等进行选择，从技术和经济的角度合理规划，选择合适的设计方案。 （5）要充分重视可施工性规则在设计中的应用。 （6）在设计阶段，全寿命周期动态联盟的模式已经建立，尽可能让项目各参与方，尤其是业主、施工、运营方面参与设计，提出合理化建议。 （7）构建集成化的优秀设计团队以全寿命周期设计理念指导设计工作。 （8）将全寿命周期设计理念细化为各专业设计的目标。 （9）优秀设计的完成和执行要保持各种信息的沟通，全寿命周期的信息平台应发挥总要作用 目录 下页 上页 1.2.4.3 招投标阶段 基于建设工程全寿命周期，招投标应注意： （1）全生命周期工程造价管理的投标文件技术性评审不仅包括传统的建设方案、关键工序、质量控制措施等评估，而且还包括未来运营和维护方案的合理性评估。 （2）商务性评审评价运用的是全寿命周期评标法，有几种形式。 全寿命周期综合最优价评标法： 全生命周期成本评标法： （3）业主要认真进行图纸会审、合理确定标底 　　标底要控制在全寿命周期成本的概算或预算内。（4）根据全寿命周期管理各参与方互惠共赢的原则，业主在编制招标书时，不能设立一些不合理条款，将风险、困难、自己应承担的责任推向施工方，在评标中，要防止片面压价。 （5）建设项目的全寿命周期管理的信息系统可与电子招投标交易管理平台联网使用。 目录 下页 上页 1.2.4.4 施工阶段 （1）在建设施工阶段，建设工程项目全寿命管理动态联盟的各个参与方基本上都要参与进来。发挥自己的作用。建设主导方（或称为盟主）进行统一协调管理。 （2）在施工阶段，要在全生命周期造价管理思想和方法指导下，综合考虑建设项目的全生命周期成本，全寿命周期成本控制是个动态过程。 （3）施工期项目管理内容涉及面广，应从全寿命周期一体化的理念对各方面进行综合管理，避免只顾一点不及其余。 （4）施工期是项目信息大量产生的时期，项目各参与方均应通过项目一体化信息平台和管理数据库，存储处理信息数据。 （5）施工期的进度要求很严，这就要求项目管理的各参与方的信息必须尽快地交流，不至于耽误进度。促进项目全寿命周期各个阶段的集成管理、信息流的共享，以及参建各方的协同工作。 目录 下页 上页 1.2.4.5 竣工验收阶段 将全寿命各阶段各种资料进行收集、归纳、分析、整理、归档是非常重要的工作。 （1）完成竣工决算：先做好工程结算，确保准确、完整。竣工结算完成后，需要进行造价审核，使用国有资金的项目，还要按规定进行结算审计，经过审计、修改后再确认的竣工结算，才能作为竣工决算 （2）竣工验收：是建设工程项目全寿命周期重要的里程碑，在验收时，几乎所有项目的参与方都要到场，发表意见，在竣工验收报告上签字。验收工作一般是由建设工程项目主导方来组织的，但整个竣工验收过程涉及全寿命周期动态联盟所有的主体，各方要做充分地准备。 目录 下页 上页 1.2.4.5 运营维护阶段 （1）运营管理方要尽早地参与项目的策划、设计。 （2）建设工程项目运营维修阶段，尤其在保修期的管理应持续保持在全寿命动态管理联盟的模式使项目在整个生命周期达到完满。 （3）后评估是运营维修阶段中的重要工作。 （4）建筑物的运营管理应按绿色建筑及可持续发展的理念，以人为本，做好物业管理，这是贯穿整个运营阶段基本指导思想。 （5）运营维修阶段项目管理方，通过制定合理的运营及维护方案，实施多功能全方位的管理。 （6）运营维护阶段管理的动态调整：运营维护阶段管理是建设工程项目全寿命周期时间最长的阶段。因此，运营期的管理在很长时间内受到多种可变因素的影响，不可能完全按项目前期所确定的模式、目标、内容等要素去执行，随着时间的进行，项目运营维护阶段管理的各要素必须按新的管理主体、管理客观环境的要求，进行动态调整。 目录 下页 上页 1.2.4.6 终结阶段 终结阶段是建设工程项目的最后一个基本阶段，往往也是另一个建设工程项目的开始。 （1）当建设工程项目进入终结阶段，一般有几种处理方式： ①更新改造，在原基础上开始新的技术或更新项目； ②利用项目的物质实体，如旧建筑物开展新的项目； ③根据地区规划的要求进行搬迁，全面整合升级进入新项目； ④拆除项目实体，