必威体育精装版建设工程项目施工阶段工程造价管理.ppt

第 7章 工程项目施工阶段 工程造价管理 一、施工阶段工程造价管理的工作内容 二、施工阶段工程造价管理的工作程序（详教材） 三、建设工程项目施工阶段影响工程造价的因素 工程变更与合同价调整。 工程索赔。 工期。 工程质量。 人力及材料、机械设备等资源市场供求规律的影响 材料代用 组织措施 （1）在项目管理班子中落实工程造价控制项目管理人员 （2）编制施工阶段工程造价控制工作计划与工作流程图 经济措施 （1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 （2）对工程造价控制目标进行风险分析 （3）进行工程计量 （4）复核工程付款账单，签发付款证书 （5）在施工过程中进行工程造价跟踪控制 （6）协商确定工程变更价款，审核竣工结算 （7）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测 技术措施 （1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约造价的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计 合同措施 （1）做好施工记录，保存各种文件图纸，特别是有实际 施工变更情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔 提供依据，并处理事宜 （2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制 的影响 五、资金使用计划 1、编制意义 保证资金有效利用，科学合理安排资金使用的重要依据。 2、资金使用计划的类型 按造价构成分解的资金使用计划、按子项目分解的资金使用计划、按时间进度分解的资金使用计划。 六 施工组织设计的编制优化 1、施工组织设计对工程造价的影响 施工组织设计决定着工程造价的水平、编制 工程造价又对施工组织设计直到完善、促进的作用，是反映和衡量施工组织设计是否切实可行、经济、合理的依据。 施工组织设计的优化是控制工程造价的有效渠道，施工组织设计是技术与经济相结合的文件，最终目的是提高经济效益，节约工程总造价。 六 施工组织设计的编制优化 2、施工组织设计的概念 施工组织设计是由施工单位编制的用以实施施工准备和组织施工的技术经济文件，是施工企业管理现场施工的内部规划。是对施工相关流程的客观确定。 3、施工组织设计的内容 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。 4、施工组织设计优化的思路 充分做好施工准备工作，遵循均衡原则安排施工进度、力求提高施工机械使用效率、以简化工序和提高经济效益为原则确定施工方案 5、施工组织设计优化方法 6、施工组织设计优化途径 7.2 工程变更及其处理 三、工程变更价款的计算方法 承包方在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价变更合同价款按下列方法进行：具体计算方法详教材（P243）。 7.3 工程索赔 一、工程索赔概述 1.工程索赔的概念 是在工程承包合同履行中，当事人一方因另一方不履行或者不完全履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。 索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚 有的变更会带来索赔，但并不是所有的变更都必然会带来索赔，二者之间既有联系又有区别。 二、工程索赔处理原则及程序 1.工程索赔的处理原则 3、常见施工索赔的处理 例：某承包商投标获得一项铺设管道的工程。工程开工后，当挖掘深7.5米坑时，遇到了严重的地下渗水，不得不安装抽水系统，并启动达75天，承包商认为这是地质资料不实造成的，为此要求对不可预见的额外成本进行赔偿。但工程师认为，地质资料是确实的，钻探是在5月中旬，意味着是在旱季季尾，而承包商是在雨季中期进行。因此，承包商应预先考虑到会有一较高的水位，这种风险不是不可预见的，因而拒绝索赔。 例：某工程项目，业主与承包人按《建设工程施工合同》示范文本签订了工程施工合同，甲乙双方分别办理了人身及财产保险。工程施工过程中发生了几十年未遇的强台风，造成了工期及经济损失，承包商向工程师提出如下索赔要求： ①由于台风，造成承包方多人受伤，承包方支出医疗及休养补偿费用1.32万元，要求业主给予赔偿。 ②由于施工现场施工机械损坏，用去修理费0.89万元，要求业主给予赔偿。 ③由于现场停工，造成的设备租赁费用及人工窝工2.041万元，要求业主给予赔偿。 ④由于台风，造成部分已建且已验收的分部分项工程损失，用去修复处理费用4.75万元，要求业主给予赔偿。 ⑤由于清理灾后现场工作，需要费用1.3万元，要求业主给予赔偿。 ⑥造成现场停工5天，要求业主顺延工期5天。 问：如何处理以上各项承包商提出的索赔要求？ 三、工程索赔计算， 1、索赔费用的组成（具体详教材P254） 2、索赔费