必威体育精装版建设项目后评价.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 2.4.2 投产竣工阶段管理评价案例 （1）生产准备方面的案例事项及影响 案例①：人员培训滞后。如某大型项目一期 工程，生产人员培训抓得较晚，项目投产时，生产 管理人员、操作人员准备不充分，仓促上岗，适应 工艺技术的能力差。 影响：生产运营过程中，操作人员对设备的 性能、工艺流程生疏，对操作规程不熟练，出现一 般故障不会处理，影响正常生产。 * （2）竣工验收方面的案例事项及影响 案例①：单项（专项）验收代替全面验收。如不少 大型项目，均只作了单项工程交工验收和环保、消 防、安全、档案等方面的专项验收，项目业主就认 为作了（全面）竣工验收，并移交生产。 影响：缺少投资者对工程项目质量的全面、综 合考核；不利于全面地总结项目建设管理经验与成 果，检验决策、设计、施工、设备制造水平；不利 于考核资金使用效果；也不利于项目及时正式转入 生产，发挥投资效益。 * 案例②：各种不规范的竣工验收。 某大型项目， 验收产品与实际产品不一致；另三个大型项目中， 一个是先停产后验收，两个是在试生产不稳、开开 停停中搞形式验收；某项目，不够条件也验收；某 大型污水处理项目，正常运行三年多，够条件却不 及时验收等等。 影响：各种不真实的验收，不利于对基建投资 效益的考核，也造成虚假工业生产能力；够验收条 件而不及时验收，不利于及时发挥投资效益。 *  （3）工程资料档案方面的案例事项及影响 案例①：档案资料管理无序。某大项目，工程档 案管理差，资料分类、立卷、归档很零乱；某公建 改造项目，工程完工后，工程资料无人管理，满屋 子一大堆。 影响：项目实施期查阅使用不便；给编制竣 工图造成困难；不利于生产设备、设施的维护与维 修，难于为生产服务；也不利于今后的改扩建。 * 2.5 企业生产运营阶段的管理评价 2.5.1 生产运营阶段的管理评价任务 （1）生产运营管理评价 1) 评价的主要任务： ① 工艺设备生产运行状态； ② 设计生产能力实现程度； ③ 各项消耗指标是否达到设计要求； ④ 生产管理状态。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 考察项目生产运行现场； ② 查阅生产、检修、事故处理等记录； ③ 查阅生产统计报表和年销售记录； ④ 查阅生产考核记录； ⑤ 查阅生产原材料消耗指标分析报表； ⑥ 查阅生产管理规章制度等。 * （2）生产物资供应管理评价 1) 评价的主要任务 ① 生产物资供应的稳定性可靠性； ② 资源利用的合理性； ③ 资源对后续发展的可能性。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 生产所需物资供应现状； ② 资源回收利用情况； ③ 资源、动力供应的潜力和开发前景。 * （3）产品营销管理评价 1) 评价的主要任务： ① 企业产品市场竞争力和市场前景； ② 企业产品市场开发与经营策略； ③ 企业创新能力。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 产品市场销售状况； ② 产品营销情况； ③ 新产品研发机构及能力。 * （4） 企业经营状况评价 1) 评价的主要任务： ① 企业财务效益和经济效益； ② 进行成本--效益分析。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 企业产品销售年收入状况； ② 企业生产成本、上缴税金、折旧等情况。 * （5）企业安全生产管理评价 1) 评价的主要任务： ① 企业安全稳定生产的保障条件； ② 企业安全生产受控状况。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 企业安全生产措施； ② 影响安全生产的主要因素； ③ 安全生产管理体系与管理制度； ④ 发生过哪些安全事故。 * （6）企业监督机制评价 1) 评价的主要任务： ① 企业生产经营活动的受控状态。 2) 评价时需掌握的信息资源： ① 内部监督机构与机制； ② 外部监督机构与机制； ③ 利益相关群体监督机制； ④ 法律允许的其他监督。 * （7）生产运营期的组织与管理评价 1) 评价的主要任务：