必威体育精装版忘不了标准文件建议过程.ppt

1、综合标准化是“目标导向”标准化 ● 选择对企业发展有关键作用和重大技术经济意义的项目攻关，领导自然会重视，各方面也会认可。2、综合标准化要重效益 ● 把企业标准化推到企业攻坚第一线，就是要用标准去解决企业难题，创造实实在在的价值。 （四）综合标准化是企业标准化转型的推动力  ●必要的资源配置是实现企业战略的根本，应从“人、机、料、法、环”上重视。 ●人：意识、能力、培训 领导：制定战略，充分授权，有效控制 专业人员：提高意识，提升能力，充分作为 员工：热情参与，有效执行 ●机：健全机制，充分激励 如：QC小组 ●料：技术和管理重大突破的成果，作为提升标准化的源泉 ●法：用系统的方法解决企业重大关键技术，并制定标准，提高标准和积累标准 ●环：形成全员参与、全员考核、全员落实标准的氛围 （五）企业标准化工作的资源管理 1、不“撞衫”，将改变生产模式，“大批量、小批次”将转变为“小批量、大批次”，生产模式须创新。2、个性化订制，将传统销售模式转向“实体店高级订制+网上远程订制”转型，服务模式须改变。3、人们生活质量持续改善，“合体”的时尚需求浓厚，设计模式须改变。4、新材料日新月异，工艺技术创新须加速。5、有骨架服装向无骨架服装转型：绿色、环保、轻柔 … …  （六）忘不了企业技术突破的课题  ● 机遇永远只留给那些做好了准备的人 ● 您准备好了吗？让我们一起努力，标准创造价值，造福人类 七、共 勉 Thank you! 谢谢聆听！  湖南省忘不了服饰有限公司 蔡力强 推进质量振兴 企业标准化战略的实践与探索 健全标准体系 一、标准化的意义与作用 ●国际标准化组织（ISO）：1947年2月23日成立非政府组织；目标：国际标准化；总部：瑞士、日内瓦 ●世界标准日来由：1946年10月14日-26日，中、英、美、法、苏共26国的64名代表集会伦敦，正式表决通过建立国际标准化组织（ISO），1969年9月ISO理事会发布第1969/59号决议，决定把每年的10月14日定为世界标准日。 ●近十年世界标准日主题： 2005年：标准使世界安全 2006年：标准为小企业创造大收益 2007年：标准造福人类社会 2008年：标准与智能绿色建筑 2009年：标准应对气候变化 2010年：标准让世界更畅通 2011年：国际标准树立全球信心 2012年：减损耗，增收益――标准提高效率 2013年：国际标准推动积极改变 ●意义与作用：安全、效益/率、畅通、信心 ? （一）建立企业标准体系的意义 1、标准化是管理的重要工具，首先是对标准化本身的管理。如：标准化规划设计、标准化培训、标准宣贯、采用国际标准或国外先进标准、标准制修订/复审、标准信息管理等。 2、理顺标准关系，提高运行有效性。 3、将企业的创新能力、创新成果转化为标准，提升企业标准水平和竞争力。 （二）标准化在企业发展战略中的作用 1、标准化是现代大生产的技术基础 ●现代科技的迅猛发展，使产品的功能和结构越来越复杂，要求专业分工越来越细，标准化是专业的前提。如：动漫 个性化高级订制服装。 2、标准化是企业实现科学管理的基础 ●标准是先进技术和管理经验结晶的载体 3、标准化是企业提高产品质量的重要保证 4、标准化是创建两型企业的重要措施 ●“资源节约型和环境友好型”企业，必然注重安全生产、职业健康、环境保护和资源节约，以消除各类事故隐患，实现可持续发展。 5、标准化是应对技术壁垒，促进国际贸易的手段。 二、企业标准化的困惑 （一）标准化通常分为企业标准化和服务标准化 （二）企业标准化的困惑 1、建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，还有安全生产标准化管理规范等等，并且还通过了认证，还有必要搞企业标准体系吗？ ● 建立企业标准化体系的目的是“获得最佳秩序”。因此，它是一个持续改进的过程，是一个追求性的过程，不是简单的认证符合性。 2、建立企业标准体系，无非是依据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准结构和编写》的要求，改变传统的写作方法吗？ ● 文件不是修订，标准是修订，标准是有层级的。3、我们是民营企业，要不是招标时必须有体系认证证书，我们才不搞标准呢！没有闲人闲工夫。4、建立企业标准体系，能给企业产生多大经济效益？ ●标准化活动尤其是创建标准化良好行为的活动，不仅丰富了企业的战略思维，而且激发了企业创新驱动的方法，实现企业的可持续发展。 （三）突破瓶颈的选择 意识 战略 能力 培训 人 财 物 实施 改进  我们对建立健全企业标准体系，也经历了认识—实践—再认识—再