必威体育精装版快速换线及Cell线介绍.ppt

了解快速换线的重要性 清晰快速换线的原理 掌握提高效率的方法 了解Cell线的定义和背景 了解Cell线的特点及优缺点 掌握Cell线的三种生产型态 SMED在50年代初期起源于日本 在丰田企业发展起来 Single的意思是小于10分钟(Minutes) 最初使用在汽车制作厂，以达到快速的模具切换(Exchange of Dies) 它帮助丰田企业产品切换时间由4小时缩短为3分钟 观念:传统的切换观念 –要求很高的知识和技巧 –只有通过经验的积累才能提高 –为了减少切换时间太长造成的影响，尽量将生产批量扩大 Cell产出速度慢,但并没有意味着效率低,相反它将因为浪费的减少而使效率大幅提升。而且可以通过改变Cell的数量与大小，合理调控产出速度。 Thank you! 实例3 使用物料小车减少搬运时间 SMED的五个步骤—5 优化外部作业 各种小型五金/塑胶部件 各种拆好包装的螺丝 整包的物料/工具 工具摆放区 Cell线定义及背景---定义 cell原意为：细胞、单元 如果把一条很高生产能力的生产线变成若干条较低生产能力的小型生产线，那么产量变化时就可以像细胞（cell）分裂或死亡那样随意增加或停止一条或几条小生产线，来实现生产数量的变动。 600台/条*1条=600台/日 900台/条*1条=900台/日 450台/条*1条=450台/日 切换工作 切换工作 50台/条*12条=600台/日 50台/条*9条=450台/日 50台/条*18条=900台/日 切换工作 切换工作 Cell线定义及背景---背景 市场需求转变成多样化、个性化原因。生产型态由单一产品大量生产转换为多样少量(多样变量)之生产型态。 产品生命周期短缩。由原先认为商品(完成品)库存就是资产的观念，必须转换成若拥有商品(完成品)库存，就须担负销售不出而导致损失之危机。 高额投资的生产设备，很容易在折旧尚未分摊完成之前，就因市场需求转变，而其所负责生产之产品滞销，导致此高额生产设备不能充分利用。 Cell线定义及背景---背景 大型流水线为什么不适合订单少量化生产？ 经常是产品到后工程时前工程也要做完了,使问题不能及时反馈 生产时间过短,作业员尚未能进入状态 当订单不是产线产能的整倍数时,将频繁切换 切换占用时间比例大 订单少量超出,便需增加整班的大批人力 Cell线定义及背景---概念 慢 快 Cell可以通过调整拉的数量来调节产出速度！ Cell线定义及背景---概念 Cell能很好的解决WIP问题,但传递问题如何处理呢? Cell可以通过调整拉的数量来调节产出速度在传递方面,由于复式产线常使用批量加工批量传送方式(即分散加工中心)进行传递，因此传递距离和位置不受限制。但也将大量增加WIP给生产管理带来麻烦. WIP—Work in process指流程中(产生增值输出前)的作业及库存 Cell线定义及背景---概念 C9 C10 C8 C7 C5 C11 C12 C1 C2 C3 C4 C6 C13 C14 C15 C16 C17 C18 C19 C20 C21 C22 C23 C24 C25 排位方式将有更多选择 工作台、机器、人员的位置可以根据需要布局，以使传递最方便,基准是去除一切中间周转库存. Cell 生产方式特点 Cell 线具有建立容易、调整方便、切换时间短的特点。 具体表现为： 1.由于为小幅度的成组调整产能方式，可避免订单起伏变化所造成的产能不足或产能过剩 2.流程设计上减少了断点的次数，其流线化作业效果更佳 3.压缩单次切换时间，分流切换次数，避免无效切换，则大大减少了切换所带来的时间损失 4.拥有技能熟练的全能工，减少不必要的工时损失 5.由于为工作台随意拼凑，当产能变化时，可随时增加或减少人员 6.生产效率的提高，机种切换只需要更少的时间，保证了快速制造的要求。 Cell 线的3种型态 Cell 线的3种型态之一--一人式生产形态 1人作业生产线。 作业者须熟练全盘作业，且须具有高能力之加工技术。 因作业者本身可决定自己的作业速度，因此必须制订标准，来掌控效率。 订单量变动时，仅调整细胞生产线之数量就可对应。 Cell 线的3种型态之二—巡回式生产形态 每位作业员都须具备全制程加工技能。 巡回式生产用于生产线，都设计成U字型或二字型。 每位作业员都须依照制程顺序由最初工程巡回至最后工程，独自地把产品完成，且周而复始的进行。 须考虑因作业者间存在着作业速度上差异，若发生后面的作业者追上前面作业者时，其处理的标准程序。 对应生产量之变动，只须管控参与巡回生产之作业人数即可。 Cell 线的3种型态之三—分割式生