必威体育精装版恒大地产——标杆研究.ppt

1、适度超前的人才战略 2003年，恒大地产总部人员规模已达到700多人，2006年接近1000人。 2、精心养士 恒大地产员工的待遇远高于同行 斥资千万元成立培训中心 新入职员工接受一个月的岗前培训 许家印每月给中层做一次培训，“感受他思维方式和必威体育精装版思考的途径” 3、绩效管理及失职问责制 4、修身之法 《恒大员工行为规范》“十六字方针” 《员工修身准则》 两大原则： 自我价值与企业价值相统一 理想与现实相统一 恒大企业文化 5 企业精神： 艰苦创业：创业之初“八个当年”；2008年，危机意识，永不满足，不断加压；工作中开源节流、控制成本 无私奉献：公司领导70小时/周，部门经理60小时，优秀员工50小时 努力拼搏：计划管理：目标分解、适度超前、压力传递 开拓进取：产品创新、标准创新、服务创新 工作作风： 精心策划：大小事情都要策划，关键在于精心，谋定而后动，事半功倍 狠抓落实： 制度保证：严密绩效考核，重奖重罚，危机感、动力感 机制保证：每年两次全体干部述职，竞聘上岗、优胜劣汰 文化保证：迎难而上、愈挫愈勇、敢于攻坚、超越自我 狼性：首战用我，用我必胜 办事高效 科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前 从“严、实、新、细”四个方面构筑精细化管理体系 从 * 2006年初，恒大土地储备仅600余万平米，2009年激增至5100万平米，销售额也由2007年的30亿增长至2009年303亿。在快速扩张过程中，恒大采取“紧密型集团化管理模式”及“规模+品牌”的经营策略，坚持“标准化”管控，矢志成为“中国标准化运营的精品地产领导者”。恒大的奋斗历程、管控模式、经营策略、人才理念、企业文化都有很多值得我们认真研究、学习借鉴之处。 恒大发展历程 恒大管控模式：一切尽在掌控中 恒大经营智慧：规模+品牌 恒大人才理念 恒大企业文化 恒大发展历程 1 三年计划 时间段 1997-1999 2000-2002 2003-2005 2006-2008 2009-2011 指导思想 艰苦创业 高速增长 苦练内功， 夯实基础 二次创业， 拓展全国 （精品+规模） 全国扩张 紧密型集团化管理模式 稳健经营， 再攀高峰 主要措施 六个一流 八个当年 整合资源，规范流程，提升管理 向全国二线城市派出首批58位员工寻找土地 人才、管理、品牌、文化、资本五大战略 成果 广州房企综合实力10强第6名 2003年广州房地产最具竞争力10强企业第一名 土地储备、在建工程面积、拓展城市数量呈10倍以上增长 2009.11.15上市 2009年，土地储备5100万平米，销售303亿 恒大发展历程——五个“三年计划” 1997.2.8，恒大地产在广州注册成立 敬业精神 创业之初，恒大地产的高管团队经常早上6点下班，9点又接着上班 时至今日，许家印每周工作90小时以上，高管每周自觉工作时间平均超过80小时，中层干部每周自觉工作时间平均超过60小时。 ?金碧花园——高标准起步，低价位入市 短平快，小户型，薄利多销，快速回笼资金，创造了一天之内进账近亿元的销售神话 六个一流：——精品 一流的规划设计，一流的工程质量，一流的建设速度、一流的园区环境、一流的配套设施、一流的物业管理 八个当年：——快速 当年征地、当年报建、当年开工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益 恒大管控模式 2 紧密型集团化管理模式， 环节管理 个人的激情与制度的理性 制度化、标准化 目标计划管理 刚柔并济的管理风格 第一推动力——搞运动 三个确保： 确保每一个尚未成熟的地区分公司不走弯路，降低风险 确保降低成本 确保“精品战略”能够在每一个地区公司、每一个项目坚定不移地实施。 ——把所有工作都落实在能迅速见效的环节上。 招投标管理 集团招投标中心统一管理，参与投标的单位必须为行业龙头企业或10强企业 材料设备采购管理 国外品牌洁具，市场零售通常8-9折，恒大2-3折 “三三制”，先由三组人员调查比价，分别提出三种方案，最后综合比较 工程建设管理 集团制定精品标准，按集团制定的项目工程建设计划进行考核 “工程监理旁站制度”，监理人员24小时现场监督。 ? 营销管理 资金财务管理 人力资源管理 外地分公司没有招聘权限，需要的人员都由集团统一招聘，接受完培训后再外派。 合同履约管理 工作狂、拼命三郎 顺驰，无节制的激情，在没有适当制度约束、适当经验参考下，往往流于形式，战略往往被无能的战术掩盖。 “顺驰是一个没有制度的公司，在顺驰，高层常说的一句话是：我们每一个人都是推进器，不是螺丝钉” 许家印：“制度是凝固的文化，文化是流动的制度” 恒大出台《恒大精品工程标准》800余页，近6000项条款 企业管理者以目标为依据进行指挥和控制