必威体育精装版恒大集团战略设计.ppt

4．恒大的内部环境分析 恒大的SWOT分析 S W O T 1品牌 2企业文化 3创新组织结 构 4研究开发能力 5经营管理模式 1对员工关注不够，员工满意度不是很高 2各城市顾客的评价不一 3存货周转率近年来连续下降 4与政府的关系一般 恒大的劣势 恒大的劣势 机会（opportunity）分析?⒈收入逐年增加2.中国属于发展中国家，房地产行业属于增长型行业，发展空间大。3.中国人口数量庞大，对商品房青睐。4.住房贷款环境相对轻松，有能力买商品房的人数在上升5. 随着市场的日益成熟，消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高6. 恒大以软性服务方面著称，也迎合了中高档房产消费者的需求7. 恒大品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件8.沿海地带很多还有的地方有待开发，商机无限。 威胁（threats）分析?1.与万科，中发在品牌方面竞争性太强，两者无论在功能性及形象性属性方面都具有较高的雷同性。2.恒大品牌形象没有完全在不同的消费者群中完全保持一致，在品牌的一贯性仍有不足。3.恒大品牌形象十分丰富，但也同样带来品牌缺乏核心的问题4. 合生创展、富力地产、雅居乐地产等一些竞争对手发展也比较迅速，保持持久竞争力必须拥有自己的特色。5. 中高档房地产市场上消费者对开发商的品牌意识逐渐加强，对产品的设计要求也有所提高，这一方必须加大对科研的投入，以满足日益时尚的消费者的口味。6宏观上，08的金融危机对全国房地产业造成巨大的打击，许多竞争对手都以降价促销。7.自然灾害的可能性（如地震，洪水等）8.生产成本的增加以及全球因金融危机造成的普遍购买力下降。9.政府对房地产的调控加强。。 给恒大的一些建议 （1）关心企业内部员工，注意给员工创建一个竞争与和谐并存的内部环境，给员工创造一个“满意的家” （2）加大对各大城市（特别是一些满意度不高的城市）的售后服务及一些增值服务，努力提高顾客的满意 （3）实施积极的财政政策。 （4）多与政府协商、合作，努力创造双赢的局面 公司战略：全面推行“精品标准”，实施精品战略 实现品牌的飞跃，关键是实现产品品质的飞跃，重点是实施精品战略，而精品战略的实施就必须严格执行“精品标准”。为此，公司从之前开发低价格、低成本的中低档产品全面转型为开发精品产品，在房地产开发的全过程中，不论是高端产品、中端产品，还是旅游地产产品，均全面推行“精品标准”。而实施精品战略，在产品之外，同时注重恒大的品牌价值的塑造。注重高效，加强与消费者，员工的联系，树立积极，和谐，人性化品牌形象和企业理念 5．战略设计 公司竞争战略 房地产的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个地产企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。为此我们为恒大制定了正确的竞争战略。 5．战略设计 （1）总成本领先战略 （2）差异化战略 （3）集中化战略 公司职能战略 职能战略是在实施竞争战略过程中，公司各部门或各种职能应该发生什么作用，如何发挥这些作用。职能战略决定于竞争战略，每个竞争战略都要转变为职能层 次上的战略才能具体实施，如市场营销、研究与开发、财务、人事、生产等。职能战略的内容非常具体和丰富，针对恒大集团的情况，选择其中最有特点的内 容进行说明。 5．战略设计 公司职能战略 （1）营销战略 （2）研究与开发战略 （3）财务战略 （4）生产战略 （5）人力资源战略 5.战略控制 (1)财务控制。 (2)生产控制。 （3）销售规模控制。 （4）质量控制。 (5)成本控制。 6.结束语 恒大的发展历程，是从小到大，先做大再做强的过程。在不同条件之下，每个企业有不同的发展战略，有的先做强后做大，也有的先做大后做强。不同的战略没有正确与不正确之分，而是与企业的发展环境、条件、目标息息相关。对恒大来说，发展的过程就是要从量变到质变，先做大，再做强。实施精品战略，就是要实现持续的打造精品，形成打造精品的开发建设模式，同步推进公司量的飞跃和质的飞跃。目前，我们打造精品的步伐还远远跟不上公司高速扩张、高速发展的步伐，所以，我们要有一颗打造百年品牌的坚定之心，各外地公司、集团管理系统各部门均要把精品建