必威体育精装版成功的项目管理2.ppt

?再次将项目工期缩短1周，从16周降至15周。有两条关键路径。为了将项目总工期从16周减至15周，必须将每个路径都加速1周。 开始 A N=7：50000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D 修=7：36000美元 C=6：42000美元 C 修=9：45000美元 C=9：45000美元 结束 A B 活动A：6000美元／周； 活动B：10000美元／周； C D 压缩A 压缩D 6/56000 6/42000 活动D：6000美元／周。 关键路径: C D 项目周期: 15 总费用: 223000 A B ?从15周降至14周。有两条相同的关键路径。必须将两条路径同时加速1周。 开始 A 修=6：56000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D 修=6：42000美元 C=6：42000美元 C 修=9：45000美元 C=9：45000美元 结束 路径C－D，均已达到它们的应急时间。加速路径A—B的进程会毫无意义 时间—成本平衡法 时间—成本平衡 项目工期（周） 关键路径 总项目成本（美元） 18 C—D 200000 17 C—D 200000+5000 = 205000 16 C—D 205000+6000 = 211000 15 C—D，A—B 211000+6000 = 223000 项目总工期减少l周，项目总成本将增加5000美元；项目工期减少2周，项目总成本将增加l1000美元；项目工期减少3周，项目总成本将增加23000美元。 时间—成本平衡法 信息系统开发项目的进度控制 信息系统开发项目中会出现如下一些难以避免的变更： ·界面的变更——如增加的字段，不同的图标，不同的颜色，不同的菜单结构，按钮以及全新的输入屏幕。 ·报告的变更——如增加的字段，不同的小计和合计，不同的分类，不同的选择标准，不同的字段顺序或全新的报告。 ·在线查询的变更——如各种非预先安排的查询能力．进入不同字段或数据库，不同的查询结构或额外的查询。 ·数据库结构的变更——如增加的字段，不同的数据字段名，不同的数据存储车间，数据问不同的关系或全新的数据库。 信息系统开发项目的进度控制（续） ．软件处理路径的变更——如不同的算法，与其他子路径的不同衔接 ·处理速度的变更——如更高的输出速率和更短的反应时间。 ·存储能力的变更——如数据记录最大容量的提高。 不同的内部逻辑或全新的程序。 业务处理的变更——如工作或数据流的变更、新增客户的进入或全新程序的支持。 硬件更新引起的软件变更，或相反地，功能更强大的软件的出现引起的硬件更新。 课堂练习 假定一项活动的正常时间是30周，正常成本是108000元，应急时间是24周，应急成本是150000元。这项活动最多可被减至几周？加速这项活动的每周成本是多少？ 8、资源配置 在制作网络图时考虑资源的约束 按计划使用资源 在项目规定时间范围内平衡资源的使用 在可使用资源有限的情况下，确定最短项目进度 资源约束计划 配置资源的一种方法是，当绘制网络图中各项活动之间的逻辑关系时要把资源考虑进去。至少，网络图要表明活动之间技术限制。 资源约束计划（续） 网络逻辑图中也要考虑到资源限制。 计划资源的利用 如果计划中考虑了资源，还必须表示出每项活动所需资源的数量和类型。 计划资源的利用 像油漆工这样的资源通常不是天天可以得到的，难以满足这种不稳定要求。如果整个项目必须启用相同数量的油漆工，就必须要求某些油漆工在高峰期加班，在低峰期空闲。因而，资源的利用更均衡或比较平衡才是可取的。 资源利用图是根据每项活动的最早开始时间确定的，像这样的资源利用图可以说是各项活动都按“尽早开始的原则”(ASAP)进行的进度安排。按照每项活动员最晚开始时间的资源利用图可以说是各项活动都按“尽晚开始的原则”(ALAP)进行的进度安排。 资源平衡 资源平衡或均衡方法是制定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法。这种平衡资源的方法是为了尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划。这是一种反复试验法，即为了保持资源需求均衡水平而推迟那些非关键话动(即时差为正值)的最早开工时