必威体育精装版成本管理第四讲(ppt).ppt

2. 与基期盈利水平直接挂钩分解法 ⑴企业的总体目 标成本的确定 (2)确定各产品目标成本 (3)∑各产品的目标成本≦总体目标成本 (1) 各产品目标销售利润率随企业 总体盈利水平同比例变化。 某产品目标 销售利润率 = 该产品的基期 销售利润率 × 计划期目 标利润预计 完成百分比 ﹖ 只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。 它的理论依据是： 具体计算步骤如下： 然后，利用“倒扣测算法”即可确定企业总体的目标成本以及个产品的目标成本 计划期目标利润预计完 成百分比 = 计划期目标销售利润 按计划销售比重确定的 基期加权平均销售利润率 + 计划期销售利润率 的预计增长百分比 ∑某产品基期销售利润率×该产品计划期销售比重 计划期目标 销售利润 = 德信诚培训教材 成本管理 第四讲 4.财务费用的内容与帐务处理方法 第四章 期间费用的核算 重点与难点 1.期间费用的特征 2.管理费用的内容与帐务处理方法 3.营业费用的内容与帐务处理方法 期间费用是指不能直接 归属某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。它包括管理费用、财务费用和营业费用。 一、期间费用的特征 （一）与产品成本相比，期间费用 有如下几个特点： 2. 期间费用发生后，若归属本期但尚未支付的费用，如银行借款利息等，则应采取预提的方式列入当期费用；而产品成本，只有当产品销售出去之后,其实现的销售成本才能从当期销售收入中抵减。 1. 在一定范围内，期间费的高低与期间的长短成正比例变动；产品成本则与一定的产品的产量成正比例变动。 ②期末结转,计入当期损益 3. 期间费用不应计入产品成本,应直接计入当期损益;而为生产产品发生的生产费用,则应计入产品成本。 （二）期间费用的核算特征 用下图 说明 ①归集各种期间费用 期间费用的核算程序如图所示： 原材料 应付工资 应付福利费 累计折旧 银行存款 ① ① ① 管理费用 营业费用 财务费用 本年利润 ② 二、管理费用的核算 （一）管理费用的内容 它包括六个方面的内容： 管理费用是指企业行 政管理部门为管理 和组织生产经营活动 而发生的各项费用。 1.企业管理部门及职工方面的费用 (1)公司经费 (2)工会经费 (3)劳动保险费 （4）待业保险费等 2. 用于企业直接管理之外的费用 (1)董事会费 (2)咨询费 (3) 审计费 (4)诉讼费 (5)税金 3. 提供生产技术 条件的费用 业务招待费 (1)排污费 (2)绿化费 (3)矿产资源补偿费 (4)技术转让费 (5)研究与开发费 (6)无形资产摊销 4. 购销业 务应酬费 （二）管理费用核算的帐务处理 见 教材 P144 5. 可入帐的损失 计提的坏帐准备 和存货跌价准备 (2)存货盘亏、毁损和报废损失（不包括应计入营业外支出的存货损失） 6. 其他费用 三、营业费用的核算 （一）营业费用的内容 营业费用是指企业在商品销售过程中所发生的费用 它包括四个方面的内容 按代销合同规定支付的代销手续费 产品自销费用 （1）包装费 （2）装卸费 （3）运输费 （4）保险费 2. 委托代销费用 （二）营业费用核算的帐务处理 见教材 P 146 3. 产品促销费用 （1）广告费 （2）展览费 （3）租赁费等 4. 销售部 门的费用 （1）人员工资及职工福利费 （2）差旅费 （3）办公费 （4）折旧费 （5）低值易耗品摊销等 包括利息净支出；汇兑净损失；相关手续费和其他财务费用。 四、财务费用的核算 (二)财务费用核算的帐务处理 见P148 （一）财务费用的内容 财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用 见P148 必须指出：企业为购建固定资产的专门借款所发生的借款费用，在固定资产达到预定可使用状态前按规定应予资本化的部分，不属于财务费用 第五章 成本预测 5.功能分析评价 1.成本预测中应注意的问题 2.目标成本预测的倒扣测算法 3.完全成本法下的保本分析 4.可比产品成本降低率的预测 重 难 点 一、成本预测中应 注意的问题 是指依据掌握的经济信