必威体育精装版我国混凝土发展战略论文演示文稿.ppt

我国商品混凝土行业战略发展研究 方 向：企业战略 本文主要结构 第1章 绪论 第2章 理论研究基础概述 第3章 商品混凝土行业特征分析 第4章 商品混凝土行业发展分析 第5章 我国商品混凝土行业发展战略选择 第6章 商品混凝土行业战略实施保障 第7章 结论 第1章 绪论 1.1 研究背景 随着我国经济的高速发展，建设规模的扩大，推动了混凝土行业的高速发展。与此同时，由于混凝土企业的市场准入门槛较低，混凝土企业数量骤增，导致企业间的竞争越来越激烈，商品混凝土在迎来高速发展机遇的同时，也迎来了垫资严重、利润降低、成本变高、管理混乱等问题。如何有效解决混凝土企业的内部外部的管理问题，降低生产成本，提高核心技术和核心竞争力，避免陷入恶性竞争的困境，是商品混凝土行业需要深思重视的。为此，提出了我国商品混凝土行业发展战略研究这一课题。  1.2 研究目的与意义 目前，以企业为对象的战略研究成果比较多，但对行业发展战略的研究较少涉及。本文拟从发展战略理论、技术创新理论等相关理论出发，借助包括SWOT矩阵等在内的战略分析工具、方法，结合我国商品混凝土行业的实际，对商品混凝土行业的发展战略问题进行深入探讨，从而为行业下一步的发展明确目标及方向，帮助行业迎接未来的挑战。 1.3国内外研究现状 1.3.1国外研究现状 60、70年代的战略管理理论 钱德勒 企业组织结构追随企业战略 安德鲁斯 “设计学派” 企业战略应该由企业的高层管理者制定，并负责督导战略的实施。 安索夫 “计划学派”企业的战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程 80年代战略管理理论 迈克尔波特 竞争战略理论企业获取竞争优势来自于企业的战略核心，影响企业的竞争 优势 因素有两条：一是企业所处行业整体的盈利能力；二是企业在所处行业中的相对竞争地位。 90年代战略管理理论 普拉哈拉德和哈默 企业核心竞争力企业的内部条件是企业保持竞争优势以及获取超额利润的充分必要条件。 穆尔 “商业生态系统” 认为战略的制定的关键是创造新的微观经济和财富，也就是以发展新的循环系统代替狭隘的以行业为基础的战略设计。 1.3.2国内研究现状 席酉民 复杂多变环境下的企业和谐管理理论 赵国杰 具有中国特色的基于人本导向的企业发展 理论 徐二明、许可 以资源为基础的理论 姜振寰、刘艳梅、宋雪峰 以复杂科学为基础、从系统论角度研究企业战略管理 1.4 主要研究内容及框架 本文拟研究商品混凝土行业的发展战略，在分析相关环境的基础上，结合商品混凝土行业的特点，给出行业发展的战略，使作为与房地产业有直接关系的混凝土企业能够结合自身情况，找到适合健康发展的道路。 1.5 本文的创新点 本文对商品混凝土行业的发展战略问题研究，在分析商品混凝土行业内外部环境的基础上，对行业的发展战略进行构建，给出了商品混凝土行业发展的短期中期长期目标和行业发展战略，并制定了战略实施的保障措施，从而对我国商品混凝土行业的可持续性发展具有一定的借鉴意义。 第2章 理论基础概述 2.1战略管理研究及其新发展 在新的环境下，企业发展战略理论将会有以下几个趋势： 1、企业战略高度具有弹性 2、制定战略主体趋于多元化 3、战略研究视角趋于多元化 4、制定企业战略的空间在不断扩展 5、不过多考虑企业的战略目标与企业的资源是否相匹配 6、由企业组成的行业联盟或者商业生态系统将成为参与市场竞争的主要形式 7、战略的制定从基于产品和服务的竞争演变为在此基础上的行规与标准的竞争 2.2发展战略的类型 企业的发展战略类型划分的主要目的是为了了解企业实现目标的路径有多少种，角度与标准不同，企业的发展战略类型也就不同。 从实施战略的功能角度划分：1、增长型战略；2、稳定型战略；3、防御型战略；4、混合型战略。 从实施战略的主体角度划分：1、公司/集团战略；2、精英级/竞争性战略；3、职能级战略/策略。 从实施战略的时间长短划分：1、短期战略（一年以内）；2、中期战略（一年以上五年以内）；3、长期战略（五年以上十年之内）。 2.3战略分析工具 1. PEST 分析 企业通过P政治(Political Sys