必威体育精装版战略评价方法及战略选择过程.ppt

欧仁.舒莱尔（Eugène Schueller 1909年～1957年在任） 标志性时刻： 1907年：推出Auréole，第一款安全染发 剂。 1909年：成立欧莱雅。 1928年：欧莱雅通向多样性的第一步： 收购梦皂（Monsavon）公司。 1934年：推出DOP，第一款无皂香波。 1945年：推出第一款持久冷烫产品Oréol　　 1953年：欧莱雅因其创新性的推广活动 获得了广告界的奥斯卡奖。 佛朗索瓦.达勒（ Fran.ois Dalle 1957年～1984年在任） 标志性时刻： 1957年：推出L‘Oréal Net，第一款发型喷雾剂（1960年重新命名为Elnett） 1960年：欧莱雅在欧奈（Aulnay-sous-Bois）建立研究生产中心。 1966年：收购兰蔻。 1978年：发现Ionène G，一种可以让发丝变得柔顺并得到修复的分子。 1979年：在法国安蒂波利斯成立国际皮肤病研究中心，用于治疗皮肤疾病和皮肤衰老。 1980年：收购薇姿。 Charles Zviak （1984年～1988年在任） 标志性时刻：1984年：推出美丝雅（Majirel），一种创新性的染发试剂配方，能够让头发拥有无与伦比的色彩。1985年：发现Céramide R，这种胶原蛋白分子可以用于头发抗衰老护理。1985年：推出碧欧泉男士系列，一套完整的男士护肤产品。1986年：欧莱雅成为化妆品行业的世界领军企业。1988年：欧莱雅推出头发漂白产品Majiblond. 　欧文中爵士（Sir Lindsay Owen-Jones 1988年～2006年在任） 标志性时刻:1993年：推出欧莱雅校园市场策划大赛，这是一种积极的创新性招聘方法。1995年：巴黎欧莱雅推出复颜系列。1996年：卡尼尔推出Fructis系列。2003年：成立欧莱雅芝加哥族裔头发及皮肤研究所。2005年：欧莱雅推出第一个模拟美发沙龙，为专业美发师提供在线管理培训。 让.保罗.安巩（2006年起在任） 标志性时刻:2006年：发现玻色因，是绿色化学的重大突破。2006年：欧莱雅被“Trendence European Students Barometer”评为欧洲商学院学生向往的企业。2007年：成立欧莱雅企业基金会。2008年：收购伊夫圣罗兰美容公司。 产品---市场演变矩阵的运用 产品寿命 周期阶段 竞争地位强 竞争地位弱 开发 建立市场份额 建立市场份额 成长 发展（成长） 市场集中 扩张 增加市场份额 市场集中或抽资、清算 成熟 维持现状或抽资 抽资或清算 衰退 市场集中、抽资或削减资产 转向、清算 应用 产品A：由于其市场占有率大，又处于产品——市场发展的开发阶段，因而可以认为产品A潜在的竞争力较大，类似于波士顿矩阵中的明星类产品。 产品B：与A有所类似，竞争地位具有显著优势，但市场占有率却相对较低，因而必须对产品B进行必要的投资以谋求发展。 产品C：它属于成长期产品，且处在规模较小的行业，不仅竞争力弱，而且市场占有率低，所以最好放弃对它的发展，以免浪费资源。 产品D：正处于扩张期，同时其市场占有率和竞争地位都很佳。 产品E和F：是资金的主要来源，但因发展已达饱和或接近衰退，所以不宜过分扩大投资规模，而应采取维持战略。 产品G：犹如波士顿矩阵中的“瘦狗类产品”。 生命周期曲线的抽象性 生命周期不同阶段适用的战略模式化 生命周期的不可控性 行业演变的单一性 4、产品/市场演变矩阵的局限性 五、三种业务组合分析方法的比较 波士顿矩阵所需分析性资料较少，分析过程较为简单，因而比较适合于刚开始进行战略管理，业务类型较少，各业务之间业绩差别不大的企业采用。 GE矩阵的分析更为全面，要求能对企业所在的产业环境和企业内部能力进行综合评判，因而比较适合于业务种类多且业绩表现差别较大，能掌握较全面情况。 产品—市场生命周期分析的方法理论性较强，确切判断某一特定产业或产品（市场）所处的生命阶段并不是一件容易的事。因此，该分析方法虽然能够帮助企业从更深层次上了解自己的运营环境，但要据此得出可行的战略还是不够的。该方法最重要的贡献是提醒企业主管在进行战略管理时要依据一定的自然规律。 六、三种矩阵的选择 （一）如果考虑测定其总体投资组合： 企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先选择 波士顿矩阵。因为这个矩阵简单，所需的数据也较 少。 （二）如果需要着重分析某项或某些经营业务： 企业如果要着重分析某项或某些经营业务，应该根 据企业的类型和经营业务的集中程度来决定是选择 GE矩阵还是产品／市场演变矩阵。选择的具体因素 如下： 1、企业的类型 小型多元化经营企业一般多采用产品