必威体育精装版房地产公司架构范例.ppt

部门定位 为集团发展提供资金支持；通过合理的资金调配，使资金的使用效率最大化。 职责综述 负责制定、完善有关资金管理的规章制度； 研究国家融资政策信息，为决策提供依据； 负责拟定融资计划并组织实施； 拓展融资渠道和融资方式； 建立融资信息系统，保障融资工作的有序进行； 负责资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低资金使用成本； 负责编制公司年度资金计划； 负责集团公司对各项目公司货币资金的核查工作。 财务中心----资金管理部 资金管理部模块细分 部门 一级职能 二级职能 资 金 管 理 部 融资管理 负责研究国家融资政策信息，为决策提供依据； 负责拟定集团公司的融资计划，组织实施并定期进行考核； 负责组织集团公司土地开发贷款、银行按揭工作的推进和落实 ； 负责拓展公司的渠道和融资方式； 负责建立融资信息系统，保障融资工作有序进行； 资金管理 负责集团资金集中管理体系的建设，制定、完善集团公司的资金内控管理制度，并监督实施； 负责编制公司年度资金计划； 负责集团公司每周现金预算的编制，组织监督各项目公司严格按现金预算执行； 部门 一级职能 二级职能 资 金 管 理 部 资金管理 负责公司定期的资金分析； 负责集团及各项目公司的资金调拨； 负责监控集团及各项目公司资金占压情况，并对相关问题进行分析通报； 负责集团公司对各项目货币资金的核查工作。 资金管理部模块细分 管理中心职责说明及职位体系设计 中心定位 为集团发展提供人力资源支持和战略性储备； 通过实施有效的人力资源政策，激活人力资源； 统筹管理行政事务，为公司提供后勤支持； 通过对公司年度计划的管理,强化公司业绩监控管理能力； 组织公司各项法律事务的处理工作。 职责综述 根据集团的经营和发展规划，制定年度经营计划与人力资源发展规划和年度计划； 分解公司年度总体经营计划，监督各项目公司计划执行情况并进行考核； 制定、完善、执行各项人力资源管理制度、行政管理制度； 负责集团总部各级人员和项目公司高管人员的招聘、选拔与管理； 组织实施集团绩效考核，参与集团总部和项目高层管理人员的绩效评估； 统筹集团人力资源成本，制定并实施薪酬政策，发挥薪酬激励作用； 组织实施员工培训发展计划；负责员工关系管理； 负责企业文化建设、传播和提升； 负责办公文件的签批与周转；负责技术资料的存档及档案文件的管理；负责行政后勤保障工作管理；负责内刊的编辑及出版； 组织各项法律事务的处理工作 ； 负责集团车辆的调度与管理； 指导项目公司行政法务部工作。 部门定位 为集团发展提供人力资源支持和战略性储备； 通过实施有效的人力资源政策，激活人力资源。 职责综述 根据集团的经营和发展规划，制定人力资源发展规划和年度计划； 制定、完善、执行各项人力资源管理制度； 负责集团总部各级人员和项目公司高管人员的招聘、选拔与管理； 组织实施集团绩效考核，参与集团总部和项目高层管理人员的绩效评估； 统筹集团人力资源成本，制定并实施薪酬政策，发挥薪酬激励作用； 组织实施员工培训发展计划； 负责员工关系管理； 负责企业文化建设、传播和提升； 负责后勤保障工作管理； 指导项目公司人力资源工作。 部门 一级职能 二级职能 人 力 资 源 后 勤 部 人力资源规划 根据集团发展战略制定人力资源发展规划； 制定年度工作计划； 招聘录用 建立科学招聘流程，完善招聘技术，保障招聘效果； 预测人员需求，制定集团员工及项目高层招聘计划； 拓展招聘渠道，有效对接外部目标人才市场； 建立人才信息库； 实施集团总部所有员工和项目高管层的招聘； 绩效考核 建立和完善个人绩效考核管理制度； 制定个人绩效考核计划； 适时优化指标体系，完善考核技术； 实施集团管理层以下员工的绩效考核； 部门 一级职能 二级职能 人 力 资 源 后 勤 部 培训开发 建立和完善培训开发管理制度； 制定集团培训计划； 负责培训师队伍、培训设备设施、档案管理； 实施集团公共培训和管理培训，指导各部门、项目公司开展业务培训； 薪酬管理 建立和完善薪酬福利管理制度 ； 实施人工成本总额管理； 定期进行市场薪酬调查，为薪酬政策调整提供依据 ； 审核集团总部中层以下员工的调薪申请，负责手续的办理，有权对项目中层以下调薪情况进行审计； 负责集团总部和项目公司高管工资报表的制作； 部门 一级职能 二级职能 人 力 资 源 后 勤 部 员工管理 根据任职资格体系，优化员工队伍，保障人岗适配； 负责员工异动手续的办理； 负责员工劳动关系管理和纠纷处理； 组织员工文体活动，推动企业文化建设； 后勤服务 建立和完善后勤管理规范； 负责集团车辆的调度与管理； 部门 一级职能 二级职能 人 力 资 源 后 勤 部 资产管理 建立和完善固定资产管理办法； 根据公司需要，编制集团固定资产采购计划并经审