必威体育精装版房地产甲方工程计划质量及现场施工管理关键点实战.ppt

十二、 项目工程后评估 2、项目工程后评估的内容提纲 （1）项目简介 （2）项目评价：客户、物业、营销等部门对项目交房的时间、质量的评价统计。 （3）工程进度管理 （4）质量管理 （5）成本管理 （6）安全文明施工管理 （7）文档管理 （8）成品保护 （9）工程报批报建 （10）验收与交房 （11）保修工作管理 （12）图纸管理 （13）技术管理 （14）团队建设与管理 （15）创新 说明： 1、每个项目都应进行评估总结， 及时分享经验和教训； 2、总结评估不能报喜不报忧，重 点是找出存在的问题； 3、坚持对事不对人，强调今后 工作的指导、借鉴意义； 4、总结评估均应以具体事件为核 心。 龙湖项目工程后评估 * 回顾与总结 工程管理操作指引 成本管理 架构 系统 回顾与总结 Review summary 计划管理 * 作为一个复杂的系统，房地产开发需要各专业的有效链接和配合。基于此理解，我们研发了 以管控连、价值链和供应链为三条主线的房地产企业操作系统。 我们研发的操作系统及创新 资源配置 项目决策 项目策划 设计管理 工程管理 销售管理 客户管理 产品定位 产品实现 产品生产 产品设计 客户开发 产出控制 投入控制 运营保障 管理链： 组织管控系统 价值链： 项目运营系统 供应链： 外包管理系统 成果评审 合同履约管理 外包策略 采购管理 架构管理 计划管理 成本管理 执行力管理 （基础） （平台） （手段） 外包工作任务书 人力资源管理 财务管理 人力保障 资金保障 * * * 我们是谁？ 甲方不会做甲方，常常是甲方工程管理的最大尴尬。 项目管理者而非工程管理者 现场工程管理标准的制定与检查者 客户的工程质量代表 供方（特别是监理公司）的管理者 甲方角色 * 工程管理系统图 工程管理的风险： 甲方不会作甲方，导致工程进度、质量、成本失控。 * 工程管理十二个主要环节 工程前期各阶段的管理 1 施工准备阶段的管理 2 进度管理 3 技术管理 4 质量管理 5 成本管理 6 对监理单位的管理 7 档案文件管理 8 安全文明施工管理 9 工程物业移交 10 保修期内的维修 11 项目工程后评估 12 * * 工程管理操作指引 操作指引目录 工程前期各阶段的管理 1 施工准备阶段的管理 2 进度管理 3 技术管理 4 质量管理 5 成本管理 6 档案文件管理 8 对监理单位的管理 7 保修期内的维修 11 安全文明施工管理 9 工程物业移交 10 项目工程后评估 12 * 七 、对监理单位的管理 2）控制依据 1）对监理单位的要求 4）监理公司监理行为的监督 对监理单位的管理 3）对监理工程师的资格审查 5）监理的文件管理监督 6）监理公司与承建商的关系协调 7）承建商之间的协调 8）监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作 9）监理档案资料 * 七 、对监理单位的管理 1、对监理单位的要求 监理单位必须服从甲方的管理要求，充分学习并贯彻《工程管理指导书》中的内容；在施工管理过程中，对施工单位明确管理要求、进度要求和质量标准；并严格监督、检查。 * 七、 对监理单位的管理 2、控制依据 《监理合同》、经审定的《监理规划》及有关法规和监理条例。 《建设工程委托监理合同》 《监理管理措施及考核办法》 * 七 、对监理单位的管理 3、对监理工程师的资格审查 项目部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表》上。 * 七、 对监理单位的管理 4、监理单位监理行为的监督 （1）移交施工场地： 督促监理单位向承包商移交施工场地，发布《监理配合要求》，向承建商明确现场管理规定和程序。 （2）施工组织设计评审和图纸会审： 参加由监理单位组织的施工组织设计评审，由监理单位 监督承建商根据审核意见完善《施工组织设计》。参加由监理单位组织的施工图纸会审，配合设计管理部门催促设计院完善设计图纸，解决设计问题。 （3）督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检， 监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。 （4）上墙资料： 监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。 * 七 、对监理单位的管理 5、监理的文件管理监督 （1）《监理月报》： 项目部应要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其