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动态成本 适时管理 --- 泛普软件房地产行业动态成本解决方案 演讲人：胡建 成本？ 老总的烦恼！ 房地产行业SWOT分析 房地产企业管理特点分析 上下游产业链长 项目开发周期长 项目管理复杂 资金管理要求高 成本管理要求高 行业经验积累重要 房地产行业关键成功要素 房地产企业管理现代化面临的挑战 成本管理体系的建立是成本控制的基础 信息化是成本管理控制的有力手段 业务架构图－－价值链 业务架构图－管理层面 业务架构图－行业层面 泛普软件房地产行业解决方案 动态成本解决方案 过程管理－－全程控制成本 房地产行业项目管理 房地产行业成本管理之痛 动态成本－－成本管理理论创新 动态成本－－实施过程 目标成本－－管理标杆的设置 全项目动态成本报表－－综合反应项目成本 产品成本分摊表－－揭示每种产品的成本 动态成本－－客户价值 房地产行业动态成本管理 合同管理之困惑 合同管理－－合同执行全程跟踪 合同管理－－合同的分类管理 泛普软件合同管理解决方案价值 房地产行业动态成本管理 资金管理的难点 泛普软件资金管理解决方案 资金管理－－资金支出全程追踪 资金管理的客户价值 选择泛普软件的理由 中国企业快速健康成长的选择 成功应用的保障 系统为合同变更管理提供了合同变更录入、查询的功能，并能够将变更结果及时地在项目动态成本中反映出来。 根据合同类型，设置了土地、前期、施工、材料、环境、营销等合同模板。 根据造价性质，分为暂估价、基本确定价、完全确定价。 根据合同性质，分为直接合同、三方合同、补充合同。 根据形成方式，分为委托、招标、投标合同。 合同的 高效管理 合同的 执行过程管理 多部门协同的纽带 1 2 3 合同的分类管理 查询方便 合同的原件管理 合同签约管理 变更与签证管理 其他调整管理 合同的结算 合同签约协同 变更签证协同 合同结算协同 动态成本 合同管理 资金管理 完整方案 资金计划难于编制 资金的 使用效率不高 支付信息管理烦琐 1 2 3 2 3 4 5 单一合同资金计划 资金计划制定 资金计划的变更 合同应付款管理、预警管理 付款账务管理 可以针对每项合同单独制定付款计划。 统计每项合同的付款计划，可以制定月度、季度、年度资金计划。 由于其他原因导致付款计划改变的可以做付款计划变更。 可以对每项合同的总额、已付款、应付款状况进行管理，付款超过合同金额和资金计划的时候系统自动预警。 在成本系统中付款生成凭证直接传到总帐系统，提高工作效率。 1 付款计划是按月制定的资金滚动计划。 提供了付款预警功能。（当付款超出付款计划或付款金额超过合同金额一定比例时） 系统提供了资金计划表、已付款明细表、欠付款明细表等报表。 系统提供了包括付款计划录入、引入、查询，以及资金计划表、? 已付款明细表、欠付款明细表等功能 OA系统/ 资金计划难于编制 资金的 使用效率不高 支付信息管理烦琐 1 2 3 根据合同编制付款计划 自动生成月度、季度付款计划 资金计划变更顺延管理 了解各机构的资金状况 根据资金使用情况在各机构间调配 已付款管理 应付款管理 超额度、超计划付款预警 提 纲 来自客户的声音 房地产行业成本管理信息化需求 泛普软件房地产行业动态成本解决方案 泛普软件与您共享成功 泛普软件实施服务保障体系 泛普软件房地产行业成功客户 * 提 纲 来自客户的声音 房地产行业成本管理信息化需求 泛普软件房地产行业动态成本解决方案 泛普软件与您共享成功 提 纲 来自客户的声音 行业企业评论 行业管理特性及关键成功要素 房地产行业成本管理信息化需求 泛普软件房地产行业动态成本解决方案 泛普软件房地产行业成本解决方案价值 那个产品最赚钱？ 一个项目里面，产品有高层、多层、别墅、车库、会所，每个产品的成本怎么样？到底那个最赚钱？ 现在成本核算都是事后的，等拿到关于项目成本的报告，已经错过了最好解决问题的时候，唉。 项目成本是多少？ 项目开发中涉及到大量的资金的流入和流出，如何安排才能够保障资金的效用最大？ 资金安排合理吗？ 国民经济快速增长，人民生活水平提高，为房地产行业提供了良好的经营环境… 房地产行业保持较高的增长率，行业的增长率在30％以上 众多中国人口，对需求强烈 竞争越来越激烈，其他产业资金和国外房地产公司的进入… 受经济周期的影响比较大 受国家政策的影响比较大 房地产行业的专业技术、资金要求较高，行业进入门槛较高… 一些企业已经在市场中建立了自己的品牌 有自己的土地储备，具有可持续发展的能力 房地产企业规模普遍偏小，抗风险能力较弱… 管理比较粗放 产品研发能力较弱 S T W O 房地产企业 关键成功要素 面向作业过程的多部门协同 项目开发 工程预算 施工管理 项目规划 招标管理 销售/物业