必威体育精装版打造高效执行企业文化.ppt

? Accenture 2002 企业管理如何学?学什么?怎么用? 学而时习之！ 学习:企业跃升的核心动力--- 朱相桂 提 纲 第一讲、卓越企业的执行文化 第二讲、企业为什么缺乏执行力 第三讲、执行力的核心要素 第四讲、把握科学执行原理 避免常见执行误区 第五讲、打造高效执行企业文化 打造高效执行文化 只有坚定的执行才能让战略落地 只有准确的执行才能让策略实施 只有严格执行才能让组织运行 只有尊重执行才能让文化扎根 国内著名企业的企业文化对照分析 企业为什么缺乏执行力 决策因素 心理因素 教育因素 组织因素 过程因素 决策因素：目标确定的错误 决策就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。 ——迈克尔·波特 心理因素：缺乏执行的勇气 教育因素：缺乏系统的执行训练 传统教育的致命伤：将知识等同于能力 传统培训的根本缺陷：知识与技能培训单一化 学习型组织的局限：未重视个人学习的组织化 个人执行力与组织执行力未能接轨 大雁的启示 大雁的启示 团队的发展阶段 成立期 动荡期 稳定期 高产期 调整期 组织机制因素：缺乏合理的执行评估系统 重目标评估轻流程评估： 重绩效评估轻过程评估： 重岗位评估轻角色评估： 无法评估，就无法管理 过程因素：执行信息不对称的渠道缺陷 执行信息的不对称： 执行信息的单项性 执行信息的递减性 企业文化的两个不同维度 执行力的核心要素 心态要素构建执行文化 工具要素怎样构建执行力 适宜的工具是执行的关键 工具类型：势能/杠杆/桥梁/关键点/联结 使用最简便的工具/不存在万能钥匙/ 不要等事实适应工具，确保工具适合目标/不断检验工具 执行角色图 最高执行者 执行的勇气：执行力的源头在于“心” 执行的创造力 创建核心执行团队 专业技能的认识 部属执行能力的培育与启发 需要明确地表达：想要做什么，想要如何做，组织大家一起做 最高执行者必须做的三件事: 制定战略、选拔下属、指导企业运营 中层执行者 中层执行者——执行过程的“腰” 中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导。既是乘客，也是司机！ 形成核心团队： 专业互补 相对稳定 职业化 有效管理者的原则 一、结果导向 二、服从整体 三、集中精力 四、利用强处 五、建立信任 六、正面思维 如何扮演执行过程中的直接执行人 事业忠诚：缺乏对事业的忠诚是最大的问题 职级理解：职阶是执行的基本要求(麦当劳的CEO) 以事为本：执行的职业道德－要求事情的解决目标(OEC的真正价值) 追求细节：上帝的伟大在于细节(王永庆创业) 现场能力：标准理解－创新理解－客户意识－效率原则 流程要素怎样构建执行力 目标的分解与执行 确定关键目标 选择优先事务 进行核心规划 识别主要因素 传递简单信息 草拟执行路线 强调现实措施 进入评估程序 运营流程：重强不重弱 把握科学的执行原理 短板原理：非28原则的100 — 1 = 0 上海地铁的比较： 三级台阶/转弯/ 地面装饰线/站台宽度 企业要学会发现你自己的短板------改进它 发现对手的短板------进攻它 第一原理：处于第一位置的微妙 创造第一： 心理学中的定位效应 抓住第一位置上的关键要害， 正是执行的奥妙所在。 案例：孙子兵法方太的OUTLOOK风波 蜂王原理：领导者力量的影响 究竟哪种领导更有执行力？ 高压式领导/权威式领导/组织式领导/民主式领导/前导式领导/教练式领导 刺猬原理：直线而简单的结果 定向积累：专注你的专长 简单是金：摆脱路径依赖的困惑