必威体育精装版报告BIAD总部管理模式分析定位与职能体系优化方案final.ppt

BIAD总部管理模式分析、定位与职能体系优化方案 声明 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对BIAD的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 第二阶段工作进度汇报 目录 目录 BIAD总部管控模式 BIAD管控模式选择 BIAD管控模型 首先需要建立的管控系统 BIAD母子公司管理制度 BIAD总部定位 BIAD职能优化分析 BIAD组织机构选择 BIAD总部管控模式特指对“本地设计机构”的管理控制模式，包括对本地的设计所、独立营销工作室和设计子公司的管理 一般而言，总部有四类管控角色，其选择需要根据对下属子公司的干预程度、子公司之间的关联程度两维因素共同决定 项目组分析建议BIAD总部采取战略干预方式 结合对设计主业关联程度及公司化的分析，项目组提出“战略性控制者”作为BIAD总部定位 并根据下属设计公司的特征，确定主业的管控模式为“培育型”模式，主业管理目标为“培育集团的支柱产业” 使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张 各种管控模式的运作方式不同，管理目标和重点有所区别 一般而言各项职能的管控程度即集权分权程度有差异 集权与分权各有优缺点 管控模型的关键是选择管控重点职能、把握集分权的程度。这需要根据管控模式类型、 BIAD现存问题和发展战略需要进行建模 BIAD还需考虑母子公司控制的需要，通过资本、人事、技术、信息、文化、契约等联接纽带，进行集团范围内的协调控制 运用不同的联接纽带对集团成员发挥不同的控制效果 综上所述，BIAD需要建立如下的完整的职能管控体系，对下属企业的关键经营活动进行合理调控 目录 BIAD总部管控模式 BIAD管控模式选择 BIAD管控模型 首先需要建立的管控系统 管控模式的实施途径即法人治理结构 BIAD总部定位 BIAD职能优化分析 BIAD组织机构选择 战略管理的目的是控制子公司的经营方向与总部保持一致 投融资管理是为了保障股东权益，避免出现投资失控、过度融资的风险 营销管理是为了形成合力、避免恶性竞争 生产运作管理是为了保证交付高质量的作品 财务管理及审计是为了保障股东的利益，避免子公司受内部人控制 人力资源管理是为了做好人才的选、育、用、留，保障建院发展的用人需要 知识管理的目的是为了将知识公司化，并通过有计划地研发创造知识、有控制地扩散知识以提高集团的吸引力 信息管理通过信息汇报制度来保障 企业文化建设是一项长期的重要工作，强势的、健康的企业文化会在凝聚组织成员、适应外部环境方面发挥关键作用 契约管理是对松散层集团成员的约束手段 目录 BIAD总部管控模式 BIAD管控模式选择 BIAD管控模型 需要第一步建立的管控系统 管控模式的实施途径即法人治理结构 BIAD总部定位 BIAD职能优化分析 BIAD组织机构选择 为了切实解决BIAD现存的系列问题，项目组建议BIAD首先建立运营控制系统，强化预算、统计报告、薪酬管理、经营过程管理四大功能 并特别在设计部门采取市场控制措施、在一定范围内采取小团队控制措施，增强整体控制力 目录 BIAD总部管控模式 BIAD母子公司管理制度 BIAD总部定位 BIAD职能优化分析 BIAD组织机构选择 对于独立法人子公司的管理，需要借助法人治理结构实施控制 建议未来集团成立之后，在公司治理层面即董事会下设立战略投资委员会、预算委员会 院长 根据战略投资委员会的职能，规定其构成、审查项目范围 集团在现有业务板块之外开发新的业务领域，需由集团进行的投资项目 集团根据战略目标，对现有业务板块结构进行调整，由此产生的重大并购、重组项目 战略投资委员会的运作方式如下 战略、投资负责部门是投资委员会的工作机构 战略、投资负责部门应制定投资委员会的表决规则并经董事会批准 由战略、投资负责部门根据项目类型选择专家委员并负责召集和组织投资委员会的会议 战略、投资负责部门对专家委员是否尽职作出评价，并向董事会提出专家委员的调整建议 同时，项目组对预算委员会的构成及运作方式提出建议 集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图 集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员 控股公司董事会构成 集团派出董事的任用方式及职责 执行董事 集团派出非执行董事的职责 集团派出董事的绩效评价及报酬原则 派出董事 目录 BIAD总部管控模式 BIAD母子公司管理制度 BIAD总部定位 BIAD职能优化分析 BIAD组织机构选择 总部与子公司的定位如下 BIAD的业务模式需要调整，来充分发挥设计主业的品牌优势 研究所需要重新定位。现有人员按照工作性质的不同，分别在研究所和科技公司任职 未来公司化时，设计团队留存收益的处理建议考虑以下几个方面 目录 BIAD总部管控模式 BIAD