必威体育精装版报告BIAD职能部门岗位设置与编制方案final.ppt

北京市建筑设计研究院职能部门岗位设置与编制方案 声明 本报告组织现状以2007年10月员工上岗名册为依据 本报告旨在对BIAD的岗位设置情况进行分析和调整建议，不针对任何部门和个人 本报告严格必威体育官网网址，请勿以任何形式复制外传，分发、引用和复制 -----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 根据组织结构现状和战略对组织的要求，并结合行业内中外优秀企业成功模式的借鉴，我们建议近期组织结构调整方案如下 部门岗位设置与编制的原则及汇总说明 BIAD职能部门岗位编制汇总表 BIAD职能部门岗位设置全图 营销中心岗位设置及编制建议 营销中心岗位设置说明 营销中心岗位职责（1） 营销中心岗位职责（2） 技术质量中心岗位设置及编制建议 技术质量中心岗位设置及编制建议（续） 技术质量中心岗位职责 技术质量中心岗位职责（续） 技术质量中心岗位职责（续） 信息部岗位设置及编制建议 信息部岗位设置及编制说明 信息部岗位职责 信息部岗位职责（续） 党群工作部岗位设置及编制建议 党群工作部岗位职责（1） 党群工作部岗位职责（2） 纪检监察审计部岗位设置及编制建议 纪检监察审计部岗位职责 战略运营部岗位设置及编制建议 战略运营部岗位职责 院办公室岗位设置及编制建议 院办公室岗位职责（1） 院办公室岗位职责（2） 行政管理部岗位设置及编制建议 行政管理部岗位设置及编制说明 行政管理部岗位职责 人力资源部岗位设置及编制建议 人力资源部岗位设置及编制说明 人力资源部岗位职责 人力资源部岗位职责（续） 财务管理部岗位设置及编制建议 财务管理部岗位设置及编制说明 财务管理部岗位职责 财务管理部岗位职责（续一） 财务管理部岗位职责（续二） 离退休办公室岗位设置及编制建议 离退休办公室岗位职责 在职人员医疗保险和住房公积金的计算扣缴转移至人力资源部，本部门不再设岗； 部办公室文秘干事主要职责分摊至其他岗位，不再设岗； 为加强房地产等非信息类固定资产实物管理，设固定资产管理岗，建议编制1人；并要求各设计所统一遵照院固定资产管理办法执行； 为提高房产地产租赁经营效率，为客户提供良好的物业服务，设房产经营岗，建议编制1人； 医务室保留一名专职医务人员，主要为在职职工提供保健预防教育及服务，建议缩减编制至1人； 考虑到近两年基建工作需要，暂设基建工程岗，编制1人。 鉴于历史原因，行政管理部现有保卫、房改相关职能分别位于两个下属办公室——保卫办公室、房改办公室。由于两个办公室的职能相对独立，本次除住房公积金计算扣缴微调外不对其职能调整，两个办公室的工作由行政管理部现有相关岗位负责完成； 保卫办公室主任可由行政管理部部长兼任，保卫办公室成员由安全保卫岗兼任；考虑到保卫人员上岗资格和上岗人数的需要，建议固定资产管理岗、基建岗及本部门其他岗位员工应考取《保卫人员上岗证》，协助完成保卫相关工作； 房改办工作应在部长领导下，由公积金及房改管理岗负责完成。 负责保健卫生知识宣传，应急处理健康意外状况 负责院职工医疗报销相关事宜 负责职工计划生育工作、职工体检工作，建立职工健康档案 医务 完成全院办公用房租赁经营管理，及登记备案； 负责物业协调管理 负责相关统计核算报表工作 负责电话通讯管理，职工餐厅协调，爱卫会及与社会行政部门协调 房产经营 主管基础建设工作 负责组织招标小组，开展资产采购招标及落实工作 行政管理部副部长 负责职工住房信息管理 负责职工个人帐户中住房公积金的提取工作 房改售房和租金改革、房改资金管理 负责维修基金管理 协调市房改办、资金中心、各区房地局关于房改政策的执行 公积金及房改管理 负责行政管理部的全面工作 行政管理部部长 与保安公司协调，负责院办公区的安全、保卫、消防、交通工作 负责安全保卫办公室的日常工作 负责综合治理的日常工作 安全保卫 负责建院房屋、土地的产权管理 负责全院非信息类固定资产的实物登记管理工作 负责职能部门办公家具的配备与管理 协助完成清产核资、安全保卫工作 固定资产管理 协助完成基建相关工作 协助完成安全保卫工作 基建工程 岗位名称 主要职责 7 6 人数 7 9 岗位 新部门 原部门 人力资源部部长（空缺） 人力开发与管理岗1 工资奖金管理岗1 副部长1 劳动关系管理岗1 外事管理与内勤1 人才交流中心1 继续教育与培训岗1 社会保障管理岗（兼任） 档案与信息管理岗（兼任） 现状 建议 外事管理职能剥离至其他部门 目前由非在编人员担任 人力资源部部长1 薪酬福利与考核岗1 社会保险管理岗1 人力资源部副部长1 人事行政管理岗1 人才交流中心管理1 人才招聘与培训岗1 原人力资源部部长岗位空缺，考虑到人力资源对院发展的重要性，建议设编制1人 由于技术类培训工作主要由技术质量中心承担，继续教育与培训岗工作