ERP环境下如何实现装备动态目标成本管理.docVIP

ERP环境下如何实现装备动态目标成本管理 　　摘 要：对装备进行有效的目标成本控制，既是装备自身发展的需要，也是适应当前目标成本控制管理改革趋势的需要。本文通过对传统模式下装备目标成本管理存在问题的分析，表明ERP环境下，静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。在这种新趋势下，提出了ERP环境下实现装备动态目标成本管理的新思路、新方法，并具体阐述了动态目标成本的形成原理及其实现的具体步骤。 　　关键词：目标成本； 成本企划； 作业成本； 价值工程 　　中图分类号：F270.7 F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2014）06-170-002 　　一、引言 　　随着我国军品价格体制改革的不断深入，以及国家鼓励符合条件的非军工企业和民营企业进入国防科技工业领域，军工企业传统的垄断优势已不存在，竞争已成必然，降低成本，控制军品全寿命周期费用（LCC），成为军工企业获得竞争优势的重要途径。在这种新环境下，传统成本控制方法的缺陷：偏差性和滞后性已日益突出，迫切需要寻求一种新的方法来对研制成本进行控制。在这种要求和IT技术发展的双重推动下，利用ERP计算机信息系统，通过成本企划与ERP成本模拟反复循环，建立动态目标成本，并转化为标准作业成本，已作为成本管理和控制的目标，乃大势所趋。 　　二、动态目标成本管理的意义 　　装备目标成本是装备研制企业依据装备研制生产现状、技术发展水平以及经济资源供给等条件，在科学合理测算未来装备研制生产中可能发生的成本的基础上，结合自身需求做出的装备研制生产成本预期。 　　装备的目标成本管理对提高企业成本管理水平将带来积极的影响，同时利用ERP系统实现对装备目标成本的动态管理，也是传统的成本管理方法所无法比拟的。 　　（1）动态目标成本管理将成本管理的范围扩大到了装备的全寿命周期。 　　（2）动态目标成本管理增强了成本管理的预见性、目的性和科学性。 　　（3）动态目标成本管理有利于促进新技术、新材料、新工艺的应用。 　　（4）动态目标成本管理为研制阶段开展限费用设计提供了实现手段。 　　三、传统模式下目标成本管理存在的问题 　　1.目标成本测算不够科学合理 　　大型装备由于采用了较多的新技术、新器件、新工艺，这为准确估算装备的LCC带来了相当的难度。一是如相控阵体制的大型装备，构成整机成本的主要组成部分的T/R组件，其关键元器件是与装备同期开展研制的，因而器件的生产成本及装备的研制成本在早期难于预估和控制；二是多项关键技术需同步攻关，因而方案的变更、试验项目的增加都是动态变化的；三是在生产加工中，由于新结构、新设计、装配的精度和工艺流程的合理性，在前期成本预估中难于考虑周全；四是装备后续的调试时间、试验项目及次数、试验自备条件等更是无法预估，需要一个动态更新的过程。 　　2.成本管理理论僵化，手段落后，不能满足全面成本管理的需要 　　传统成本管理以单一的工时为分配基础，割裂了成本与其产生原因之间的关系，导致了成本分析和控制的失效；不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息及各个环节成本发生的前因后果；没有现代化管理手段实现投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。另外，传统的成本管理对象局限于财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以全面满足战略管理的需要。 　　四、ERP环境下动态目标成本管理的特点 　　1.基于成本企划的管理模式 　　动态目标成本管理首先是以顾客为导向的，而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。 　　成本企划法（Target costing，TC）是在新产品设计或改型设计之前，按照客户能接受的价格确定产品售价。然后再根据企业期望的目标利润确定目标成本，并用目标成本控制产品设计，使产品设计方案达到技术适用、经济合理的要求。成本企划体现了在复杂多变、高度竞争的环境下，产品售价不由企业主观条件决定，而是由市场条件决定的情形，因而其目标成本的设定方式是一种市场支配式，体现着强烈的外向性和动态性的特点 　　2.基于作业成本的管理模式 　　作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理论从工业化大生产以来最根本的变革。 　　动态目标成本管理又是基于作业成本管理的成本控制管理模式，是指在产品开发设计阶段，通过价值工程来保证目标成本实现的一系列成本改进工作。成本改进工作是一项系统工程，包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业，企业在这些阶段实施的作业对目标成本的最终实现起着关键作用，需要全体人员共同努力来完成。 　　在目标成本分解过程中，除了按产品结构分解为直接材料、直接人工和制造费