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建立项目管理文化导向的企业管理探讨 　　【摘要】企业管理工作在做好“软硬件”建设的同时，更要重视企业“项目管理导向”的企业管理模式，着力打造企业核心竞争力，也就是将项目管理思维模式更进一步深入到企业管理过程中，高度重视企业的项目管理文化的建设，以项目文化建设为抓手，将企业的项目管理文化真正在融合到企业的日常生产经营过程中，解决现代企业过程中的“点线面”的思维模式问题。 　　【关键词】项目管理文化；企业管理；探讨 　　1 企业项目管理文化的内在本质 　　在传统的管理模式中，组织结构一旦确立，就只能在严格的指挥、控制下运行，进而被动地从无序走向有序，企业内部的熵值越来越大，导致这种强制性条件下的有序很难迅速内外部环境的变化。一般而言，即使再强大的企业也无法改变其所属的环境。但企业如果能够充分认识到环境、组织和战略之间的互动关系对企业经营绩效有着极大的影响，任何企业都必须根据所属的环境，选择与其特定的战略设计相对应的组织模式，并根据不断变化的外部环境和内部条件对现有的组织结构进行调整和修正，保持环境、组织和战略的动态适应，并保持相应的一致性适应能力。 　　企业追求的是其发展目标的实现，而项目管理文化也是追求一定周期内团队发展的整体性目标的实现，二者是统一的有机体，是企业管理的外在表现，以企业理念作为基础，以凝结项目团队核心能力的文化，是企业文化在项目管理上的拓延，为项目管理所具有的物质文化、制度文化和精神文化的总和。 　　所谓文化就是公司上下对信念、价值追求的共识。这种文化深深嵌入在公司的政策、制度、运营、流程和日常工作中。为了影响、指导员工的信念和价值观，有效地项目管理文化产生并通过改变（创造）每天发生的操作路程和日常工作，通过建立和执行项目管理理论，鼓励和奖励进步的行为和做法，改变工作习惯，来影响项目项目管理的文化。 　　企业项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论，而且包括项目管理的执行艺术上，也包括公司真正针对项目管理哲学的公司转化。这种变化有时是结构上，但是其通常包括管理经营的新方法：项目是公司任务的自然产物。项目是公司执行任务的方法，也是公司在激烈的市场竞争中，达到目的的方法。严格意义上讲，一个企业的项目管理成熟度反映了公司制度操作流程和运作发展和建设的程度。 　　2 项目管理文化的操作层面内涵分析 　　从现实的，具有可操作性的项目管理，涉及到以下三个层面： 　　2.1 精神层面，这是项目管理的核心，归属于理念的范畴，是物质和行为的升华、提升和结晶体。作为项目管理的精神层面，则反映着项目管理的目标方向、价值追求，可以引导员工的奋斗方向，激发员工的创造力和积极性，并将其形成强烈的凝聚力和向心力。 　　2.2 物质层面，在表现出项目的具体内容，推进项目建设所需要的各类物质条件，如原材料、工艺技术、研发和生产的设备设施等，表现出项目的定义、识别等各类要素及外在面貌，体现出项目外在识别要素与内在结构的和谐统一。 　　2.3 管理层面，涉及到项目管理框架、流程和制度，以及内控条件，表现出项目团队的工作方式的建立和内外部沟通的渠道的营造，并建立相应的目标控制标准和考核竞争机制，最大程度融合企业的各类资源，降低项目管理的成本，提升其获利和发展空间和水平。 　　现实的意义就是现代企业发展环境的全球化、一体化、信息化的动态发展，要求企业的组织结构更富有弹性和张力，因此本文的项目管理文化的标志就是要求企业能够在适应外部环境的情况下，立足于企业发展战略，确立一种文化理念，就是结合自身条件，按照动态组织结构设计的要求，在组织结构设计确立并付诸于运作后，结合项目管理要求，对企业的组织结构进行适时的、局部的微调及动态维护。 　　从目前经济发展的形势分析，企业创造财富的主导手段已经经济社会的创新活动取代了工业社会的日常运营活动，而创新活动均隶属于项目的范围，而项目导向型企业具有较高的项目管理能力、项目集群管理能力和项目组合管理能力，所取得的有效成果越来越受到重视，具有项目管理文化的企业成为企业培育创新能力的最佳企业模式和载体。 　　项目管理文化是企业构建项目导向型企业管理模式，培育企业核心创新能力得以实现的不可或缺的关键环节，而“项目导向型企业按项目进行管理”的企业战略和企业文化，又不同于传统企业的战略和文化，因此对“项目管理文化”和“企业文化”的辩证关系依照上图进行梳理由显得尤其重要。 　　3 企业项目管理文化的特点 　　项目管理文化的价值对企业的项目管理所起到促进作用越来越受到重视，项目管理根植于企业文化的土壤中，企业文化为企业项目管理提供软环境，是企业项目管理的重要支柱。 　　企业项目管理是采用项目管理方法及工具对企业的项目进行管理的，是企业管理的重要组成部分。项目管理需要相应文化或价值观的支撑，从项目管理的长