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弘扬国网公司企业文化 提升员工竞争能力 　　摘要：近年来，国家电网公司企业文化建设工作日渐成熟，广大员工开始体验到公司企业文化管理带来的成效。国家电网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，调动了员工的工作积极性，激发了员工对工作的热爱和对企业的忠诚，员工开始自发主动学习专业知识和技能，以期在企业发展的过程中实现自我价值。 　　关键词：企业文化；企业管理；以人为本；竞争力 　　作者简介：徐彦哲（1970-），女，河南南阳人，国网河南省电力公司技能培训中心南阳校区技培二部，高级讲师。（河南 南阳 　　473009） 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0219-02 　　最近几年，国网公司坚持奉行“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，积极弘扬企业文化，“努力超越 追求卓越”的企业精神逐渐形成，“诚信 责任 创新 奉献”的核心价值观正在凸显，公司企业文化建设工作日渐成熟，公司各方面工作日渐走向科学和先进，广大员工开始体验到公司企业文化管理带来的成效。笔者作为公司一名普通员工，对公司企业文化管理中针对企业理念采取的相应管理措施深有体会，也最为赞赏，因为以人为本，实现人的全面发展，视人才为企业的第一资源正是公司发展的核心管理理念。 　　公司企业理念中“以人为本”的内涵是：以人为本，是以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。公司视人才为企业的第一资源，坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。公司善待员工、切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展。 　　公司企业理念中“忠诚企业”的内涵是：忠诚企业，是热爱企业、关心企业，为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的忠诚。 　　这样的管理理念，调动了员工的工作积极性，激发了员工对工作的热爱和对企业的忠诚，员工开始自发主动学习专业知识和技能，以期在企业发展的过程中实现自己的自我价值。 　　那么，如何将企业理念化作实实在在的管理措施，切实帮助员工成才成长？笔者认为应该从以下几个方面进行思考。 　　一、着力建设企业物质文化，建立健全公司规章制度尤其是人事管理制度，做好人力资源开发工作，让一系列制度保证员工快速高质量成才 　　以笔者所在单位为例，培训中心成立至今，在原有的规章制度基础上，逐步新增和完善了一些符合员工发展的管理规章制度、考核办法，又严格按照国网公司企业标准中管理标准和工作标准以及技术标准的要求，明确了员工的岗位工作标准，让每一位员工责权利分明，各自在自己的岗位上各司其职、各尽其能。笔者认为，要想使员工成才，尤其员工的人事管理制度一定要体现以人为本的理念，本着培养人才、使员工全面发展的思路，制订把公司企业理念体现到经营管理的各个环节的规章制度，搞好人力资源的开发和建设工作。下面笔者对几项制度进行探讨。 　　1.绩效管理制度 　　现代企业的绩效管理制度，核心目的不是对员工过去工作进行总结，而是制定有效、公平的能够激发员工未来工作热情的激励措施、可以全面评价员工能力以便将其放在最适合岗位的考察体系，它公平评价每一位员工，让员工付出后获得相应的回报，使员工在最适合最喜欢的岗位上开心工作，创造较高的工作效益。 　　2.人才选拔制度 　　人才选拔制度是决定员工未来是否可以发展的关键制度。其中关键是管理人员的晋升制度和专职培训师的专业技术水平的价值体现制度。比如，干部选拔任用是真正凭能力、论品行、凭考核，无能无德之人还是凭借权利关系和金钱在不该在的岗位上享受高岗级高薪酬的待遇，使员工尽丧对单位和领导的信任，丧失工作热情？要避免这样的事情发生，公平公正的人才选拔制度至关重要。同时，对于专职培训师和其他技术人员，一方面制度要体现“教师是主体，管理人员是服务者”的定位，让教师得到相应的待遇和应有的尊重，另一方面对于他们中的优秀者，也必须有保持他们工作学习热情和激发创造力潜能的保障机制，否则长时间得不到认可和肯定，他们的热情就会丧失殆尽。 　　3.培训管理制度 　　自从现代企业文化的管理理念引入中国企业尤其是国家电网公司之后，建立一个良好的培训管理制度就成为公司保障人才产出的必然选择。如果这个制度可以使培训管理需求计划符合公司人才发展需要，培训目标制定切实可行，培训过程实施节约高效，培训评估体系科学真实，那么就可以真正培养人才，保证人才的可持续性和创新性，使员工的综合能力提高，增强员工竞争力。 　　二、构成企业核心竞争力的，既是人才也是技术，而更重要的是一种能凝聚人心的管理模式 　　加强领导班子建设，增强