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把握方向 凝聚力量创建世界一流企业 　　创建世界一流企业，是华能为发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作出新贡献的重要实践。创建世界一流企业，是一项长期艰巨的任务，是一个复杂的系统工程。实现创建世界一流企业目标，必须牢牢把握世界一流企业的发展方向，努力做到“五化一共同”，推动公司科学发展迈上新台阶。 　　一要做到安全常态化。党的十八大指出：“要强化企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故。”这是对企业安全生产工作的重要要求。 　　世界一流企业，首先要有一流的安全水平。安全生产是发电企业与生俱来的重要责任，是做好一切工作的前提和基础。虽然我们在安全工作上取得了一些成绩，但安全生产的基础还不牢固，离世界一流的水平还有很大差距，我们绝不能过高估计公司的安全生产形势，绝不能过高估计干部职工对安全极端重要性的认识，绝不能过高估计公司的安全管理能力和水平，必须建立安全生产长效机制，实现安全管理、要求、目标、措施和安全水平的常态化。 　　为此，要努力做到“常思、常练、常念”。常思，就是要常思安全责任之重。要牢固树立“以人为本、关爱生命”的理念，以“如履薄冰、如临深渊”的心态，经常想安全，扎实抓安全。常练，就是要常练安全生产基本功。要从本质安全入手，把握安全生产规律，完善安全管理制度，常抓安全生产责任制落实，常抓安全生产体系建设，常抓外包队伍管理，常抓班组管理，常抓设备整治，常抓反违章工作，常抓隐患排查治理，切实打牢安全生产基础。常念，就是要常念安全教育之“经”。要狠抓安全文化建设，使安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力的理念深入人心。要常抓安全教育培训，切实增强安全意识、安全生产技能和自我防护能力，自觉遵守和执行各项安全生产规章制度。实现安全常态化，本质上就是持续提高发展的质量和效益，就是提高盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。 　　二要做到发展清洁低碳化。党的十八大提出了“建设美丽中国”的美好愿景，并要求“着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，从源头上扭转生态环境恶化趋势”。这对电力企业提出了很高的要求。 　　当今世界能源领域正在发生深刻变革，能源生产和消费的低碳化、清洁化已经成为世界各国的共同选择。美国页岩气革命促使一批老旧燃煤电厂逐步关停，燃煤发电比重已降至40%以下，气电和风电成为美国新投产发电机组的主力，美国也将成为LNG（液化天然气）出口国，国际能源格局也随之改变。近年来，世界风电、太阳能等非水电可再生能源持续快速发展，成为能源生产和消费革命的主要推动力，分布式、智能化也成为电力工业的一个重要发展趋势。前段时间，我国出现了大面积、长时间的雾霾天气，进一步引发了人们对环境保护的重视和反思，可以预见煤炭等高碳高污染一次能源的利用方式，必将受到越来越严格的控制。 　　我们作为以发电为主的企业，在提供清洁能源的同时，还要尽最大努力减少污染物排放，责任十分重大。按照公司《绿色发展行动计划》和创一流实施方案，到2020年，公司低碳清洁能源比重要确保达到35%以上，力争达到40%；煤电机组能效达到世界先进水平，单位发电量二氧化碳排放比2005年降低30%左右，排放强度降至525克/千瓦时，主要污染物排放水平继续保持国内领先水平。实现这些目标，需要付出艰苦努力。一方面，我们必须大力发展水电、风电、太阳能发电、气电等低碳清洁能源，积极探索并参与开发利用页岩气、波浪能、潮汐能等新兴非常规能源；另一方面，要加强对煤炭等传统化石能源的清洁高效利用，加大环保投入，进一步提高能效，减少排放，实现资源开发利用与环境保护相协调，推动可持续发展。 　　三要做到经营集约化。学习贯彻党的十八大精神，贯彻落实科学发展观，必须加快转变经济发展方式，大力推进经营方式由粗放向集约转变。集约化经营是贯彻落实科学发展观的应有之义，是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，是我们创建世界一流企业的必然选择。 　　集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、技术、管理等生产要素，进行科学合理配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。简言之，集约就是适度的集中。 　　华能产业门类多，分布范围广，必须要牢固树立集团“一盘棋”的思想，以“效益最大化”为根本出发点，切实改变资源比较分散、效率不高的状况，统筹优化配置人、财、物和产、供、销等各类资源和要素，进一步优化资产结构、电源结构、产业结构和区域布局，建立效益持续稳定增长机制，不断提高盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。做到经营集约化，一要注重效益。以效益为根本出发点，牢牢把握电力、煤炭、资金三个市场，开展全面