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沈博伦和他的PLUSBOX 　　被说中了 　　大学时候沈博伦学的是传播学。他是个挺活跃的学生，曾经去公关公司实习过一段时间，所以在毕业的时候，他强烈地知道自己一定不要去干公关行业，当时想做活动行业，于是就去了这样一家公司。但是工作一年之后，沈博伦发现这份工作整体和自己的预期差距非常之大，不论是成长环境、工作内容、人际关系还是薪金，都不是自己想要的样子。 　　沈博伦说，当时他特迷茫，每天都不知道自己在做什么。对自己的工作和生活没有激情。 　　“那段时间，我经常在下班后在路上晃三四个小时，不知道要去哪儿，每天都在想自己为什么要做这份工作。还有的时候早晨不愿意起床，赖床，不愿意过那天的生活。连续很多周上班迟到。” 　　沈博伦和身边的朋友聊天，发现并不只有他自己是这样一个消极的状态，很多同龄的小伙伴都面临着一些相同的困惑。因为刚刚从大学进入社会，这之间存在一个鸿沟，需要过渡，这之间至少有3～5年的空白期让这些年轻人无从适应。 　　“我和周围的朋友们有很多共同点，一是我们都不热爱自己的工作，二是我们都需要通过不热爱的工作去维持自己的生计，三是我们所有人都学会了用计算的方式去平衡很多东西，比如平衡你的工作，平衡下一份工资的得失，甚至平衡你的感情。很多人找男朋友已经开始像挑选商品一样。” 　　这时候，沈博伦大学时候的室友来找他聊天，他也同样工作不顺，他问了一个问题：你觉得工作究竟可以给自己带来什么样的实际意义？似乎感觉每天都在行业、这个狭小的圈子里成长，但是实际上这对你的人生来说有什么意义呢？“当时我感觉被说中了。”沈博伦说。他开始思考，观察自己的工作。发现如果自己脱离我的工作和职位，个人就没有任何价值了。自己所有的价值都被赋予在公司、职位和客户上了。 　　“有个挺明显的例子，我辞职之前，供应商经常来拜访我，辞职之后，他们还发短信说要来拜访我，我说我已经离职，他们就再也没找过我。过年啊、端午节啊，再也没有这样的短信了。他们来拜访我，是因为我身后有一个很好的公司平台。辞职之后，我的价值就不存在了。” 　　于是，沈博伦决定辞职，去创造一些独立的，属于自己的价值。他看到了许多年轻人的困惑，决定做一些和年轻人有关，同时能够给年轻人一些启发的事情。 　　从2013年7月辞职，沈博伦开始把所有的精力和行事投入了他的项目+box。他希望去很多不同的城市，用镜头记录中国各地的年轻人提出的各种不同问题，并分享出来。在他看来提出问题是非常重要的一件事，提问意味着质疑和反思，自我内省是当代年轻人改变生活状态的必经之路，提问也是付诸实际行动做出改变的先决条件。他希望通过收集问题，看到更多年轻人的主动选择和被动选择，他们不同的人生理想与不同的人生际遇的碰撞，记录这些真实也最丰富的青年生存现状，并呈现出来。通过这样的方式启发更多年轻人提出问题，意识到问问题的必要性，学会去主动思考，主动选择。 　　关于辞职，还有一段有趣的故事。沈博伦提出要辞职的时候，公司有5位领导层的人物和他聊天，试图挽留他。很多领导都和他说，这是一家国际企业，有很宽广的平台，能够看到很多东西，在这里就像是站在巨人的肩膀上看世界。 　　“我记得很清楚，当时一位大中华地区的总监这么和我说，你们年轻人就是吃太饱，整天想些有的没的，你以为你可以创造下一个Facebook吗？当时我听了特郁闷。”这5位找沈博伦谈话的领导里，只有一个人没有执意让他留下来。“他是我们大中华地区的VP，来自美国。他没有说让我留下来，他带我去咖啡馆聊天，说他非常支持我的想法，说年轻就应该去做自己想做的事情。” 　　这样的一席话让沈博伦颇为感慨，他在过去的几个月中很少碰到过中年人这么鼓励和支持他去做一件事情。中年人认为年轻人就应该踏踏实实做好自己的工作。所以年轻人有跳槽或者有些别的想法的时候，前辈们就会认为年轻人缺乏耐心、毅力和责任心。 　　在过去几个月做项目的过程中，沈博伦和不同的年轻人交流，他发现：“年轻人没有耐心是有一些原因的，比如说社会不给我们失败的机会，不给我们多元化思考的机会，不让我们发声。” 　　难得好问题 　　沈博伦讲了一些他在做项目时候收集到的，比较令他感到深刻的问题。 　　“前些日子我去上海，到一个戏剧学院采访。我本能地认为，戏剧学院的学生是学文科的，学艺术的，会有更多有意思、有创造性的想法。在那里街拍的时候，找到的受访者很多是戏剧学院导演系的。采访了十几个人，他们中大部分都不知道问什么问题，没有好奇心，也没有什么特别的想法。有些问题还可以，但是也都没有跳出学校、作业这个环境。我找到一个女孩，我说你是学导演的，能不能问个有点深度的问题，因为前边的问题我都不太满意。她跟我说，为什么导演就要有深度？” 　　“之后还去了广告公司，那儿的人问的问题也挺单调的。反而我在一个建筑设计公司遇到的